外运公司领导班子建设总结

20XX年外运公司领导班子建设总结

陕西公司现任领导班子，是18年8月在集团总公司的组织、主持下经竟聘程序产生的。5年来，在集团总公司的正确领导下，坚决贯彻、全面执行党和国家的路线、方针和政策；积极主动的学习和研究市场经济规律和国家的法律法规，并利用法律武器来解决错综复杂的历史遗留问题；在公司的经营管理中，踏踏实实地贯彻执行集团的各项规章制度，如招工招干、投资担保、安全生产、财务统计等方面不折不扣的按章办事，得到集团上下的肯定和赞扬。　　

本届班子，上任伊始就深感担子重，责任大，一把手能够团结班子成员一道工作，励精图治，开创未来。由于历史遗留问题尖锐复杂，多年来,坚持党的民主集中制原则，善于发挥集体智慧，解决一个又一个难题；在用人方面坚持德才兼备，任人唯贤，体现公开、公平、公正的原则；在财务管理方面，坚决执行国家的《会计法》坚持诚信守法，决不搞帐外帐，几年的外审和国、地税的财税检查中均符合要求，顺利通过；在处理好财务和业务的关系方面，要求财务人员经常到业务部门了解情况，熟悉操作过程，把好核算关，有效的控制费用支出，最大程度的服务于公司的业务；在党的建设和政治工作方面，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，贯彻落实科学发展观的理念，定期学习党和国家的方针、政策并贯彻到工作实践中，特别是在18年开展的保持共产党员先进性教育活动中，由于党委重视，组织落实，措施有力，认识到位，工作扎实，成绩明显，规定动作能落实，自选动作有创新，达到了教育覆盖面广，成效显著的目的，得到了省委第九巡回组的高度赞扬和肯定，该巡回组领导五次亲临公司指导，并将我司的做法推广至省商务厅系统，树立了典范，为外运赢得了荣誉。　　

5年来，我们紧紧依靠全体职工、各级领导的辛勤劳动、不懈努力，逐步克服了计划经济遗留下来的种种弊端，适应了市场经济的发展要求，在业务整合、开拓创新；企业合并、重组改制；处置资产、安置职工；化解债务、保全资产；强化管理、维护稳定等方面取得了非常明显的工作成绩。虽然，近年来我们的绩效考核几乎都未达到集团的预期目标，主要原因是债务较多，为了规避风险而导致了经营模式的分散，银行帐户较多，核算办法跟不上，财务管理不够细致，未能真实的反映公司的经营状况和营业利润。的确是在四面楚歌，多家法院围剿的情况下，不得已而为之，这种现象从今年的六月份得到了基本改观。我们深刻的感受到，奋斗的历程虽然艰难而曲折，前进的道路上虽然饱尝了酸甜苦辣，但追求真理、创造价值、改变面貌的决心没有丝毫的动摇。特别是近年来，在集团总公司的大力支持和帮助下，长期困扰陕西公司改革、发展的历史包袱和各种体制、机制、人员障碍已经和正在排除和甩开。我们对陕西公司的明天充满希望和信心。　　

一、18年与18年的回顾和对比　　

1、18年公司面临的严峻形势。一是财务状况极度恶化。主营业务收入仅8459万元,营业利润-269万元,管理费用1617万元；二是债务压力深重，流动资金馈乏。截止18年底公司的负债总额为6057万元。其中银行贷款本部连本带息2125.33万元，(本1225万元,息900.33万元)下属单位2149万元；(本766.6万元,息854.14万元,公司还有200多万未清还)各类欠款本部1000余万元，下属单位802万元；拖欠离休干部医药费20余万元;职工融资110万元。一个靠赚取劳务费的企业，如此巨大的债务负担，使得企业不堪重负，危机四伏；三是人员包袱沉重，三级公司14家，西安地区6家，各地市8家，总人数为1418人，其中在册职工1121人，离退休297人；四是业务发展滞后，职工收入较低，公司本部因经营惨淡，曾给员工每月发生活费200元左右。　　

2、18年公司的经营情况。从18年开始，陕西公司在集团总公司的正确领导下，根据集团总公司的要求，一手抓业务发展和经营管理，一手抓重组改制和人员分流，按照国家有关部委和地方政府的政策规定，转让部分资产、安置分流富于人员，截止18年6月底，营运收入14068万元,营业利润-16万元,管理费用1250万元;，公司的资产负债率由原来的272%，在剔除银行债务后，下降为52.19%；解除劳动合同一次性安置在册职工426人，人均4.62万元，分流35人,清理组织机构7家（含注销1家）：合并组织机构2家，现有三级公司6家，总人数为983人，其中在册职工658人，在岗243人，内退83人，其他在册332人（地市170人）离退休325人。　　

二、本届班子的主要工作　　

1、确定保生存、求发展的经营思路。在从计划经济到市场经济的转型当中，企业面临严峻的挑战，有的改制，有的停业，有的干脆被挤出市场。陕西公司依靠集团的坚强领导和品牌优势，依靠自身艰苦奋斗和不懈努力，确定了保生存、求发展的经营思路，从而在社会转型过程中，站稳了脚跟，在保证生存的同时。也赢得了新的发展机遇。　　

2、盘活资产，化解债务，为企业发展铺平道路。一是在各债权人利用各种手段把公司逼向死路而求援无助的情况下，我们以自身的信誉和家产做担保向私人借款100多万元暂时缓解了矛盾，接着，经集体研究，采取公开竟标的方式果断地将临建办公楼楼盘转让，不但化解债务1000余万元，而且为公司发展提供了良好的办公环境（据测算为集团保全了720万元的优良资产）；二是将长期无经营效益的外远、房地产、旅行社和香港长运公司无法经营的长通公司等四家所属企业进行经营权、股权有偿转让和风险剥离，极大的缓解了公司的资金压力，规避了巨大的潜在风险；三是进行车辆制度改革，通过公开拍卖，将公司拥有的车辆出让给个人，最大限度地减少费用开支，每年为公司节约维修等费用30余万元；四是充分利用各方面的资源，承受着巨大的精神压力，收回了多年来未能解决和无法解决的历史欠款270多万元。为改善住宅小区的环境，公司在困难的情况下，进行维修和改造，职工房产证的办理也在按计划进行；五是按照集团的要求作好保全资产工作，我们积极主动的和信达、东方两资产公司进行沟通、协商但由于双方价格悬殊迟迟达不成共识，而资产公司悄然的拟将我们的债务卖给了国外的公司，使得问题进一步复杂化，在这种情况下，我们通过各种渠道、想了各种办法，并多次拜访资产公司的领导，用真情、用实感苦述公司的艰难和困惑以征得同情和理解。功夫不负有心人，他们被我们的诚意所感动，最终放弃了卖给他人的做法和我们达成了捆绑清偿债款的协议，在集团的全力支持和帮助下以840万元清偿了连本带息3746万元的历史性的银行贷款,(本金1991.6万,利息1755万)使得公司的保全资产工作得以顺利完成；六是坚持科学发展观，在妥善处理历史问题的同时，大力发展主营业务，坚持以人为本，最大限度的发挥大家的潜能，实现企业和谐发展，不断提高和改善职工的生活水平，2010公司人均收入约53500元；七是用真情化解内部矛盾,以走访、谈心、慰问等方式，解决了离退休老干部、部分职工大量的怨气、不满和纠纷，在企业内部形成一个团结和睦，和谐相处的新局面，使得公司度过了极度艰难的困难时期。　　

3、调整产业结构，整合业务资源，为机制、体制改革奠定基础。18年根据总公司的要求，将西安公司与省公司合并；18年将焊接机、大风沟两个仓库合并。目的都在于提升企业形象，减少重叠机构，提高经济效益。虽然有阵痛也需要磨合，但近几年的经营实践表明，这种改革是必要的，成功的。　　

4、全力推进处置资产，安置人员工作，为企业发展排除体制和人员障碍。18年以来，启动地市三级公司处置资产，安置职工工作共8家，截止目前已经完成6家，解除劳动合同一次性安置职工426名；清理组织结构7家（含注销1家）；合并组织结构2家。　　

5、健全制度，强化管理，为企业发展提供有力保证。长期以来，公司始终坚持抓好以财务管理为核心的企业管理工作，注重在资产、资金、资源等方面狠下功夫。推行了新的财务制度；实行了绩效考核；贯彻了9000国际质量标准；报检工作得到加强和提高，全方位的管理体系已经形成，使企业发展有了制度保证。　　

6、下大力维护公司系统的稳定大局，为公司改革发展创造宽松、和谐的环境。职工安置工作必然触及职工的个人利益，要将国家政策规定与当地和各单位的具体实际相结合；在防止国有资产流失的前提下，保障职工的合法利益是一项艰苦而复杂的系统工程，同时也是一门大的学问。8年来，在处理这些问题当中，牵扯了较大的精力，耗费大量的心血。据不完全统计，从18年至今，共接待上访群众600余人次，公司领导与群众面对面对话40多批次，推心置腹、换位思考，才勉强达到共识。在老干管理、军转救助等方面，尽最大努力办实事，办好事，营造和谐氛围，从而维护了公司系统的稳定大局。　　

三、班子建设和后备干部培养情况　　

1、班子建设情况。应该讲，本届班子是勤奋努力、呕心励血，团结奋斗、励精图治的一届领导集体。在集团总公司的大力支持和帮助下把一个在生死线上挣扎的企业，建设成了一个自食其力、有所作为、健康发展的企业，可以说是陕西外运发展史上的一个壮举，同时也是企业发展的必然过程。社会要前进，企业要发展，员工的生活水平要有大幅度的提高，就得吸收新鲜血液，与时俱进，改变现状。　　

2、弘扬正气，廉洁自律。本届班子注重贯彻党和国家的廉政建设方针，领导成员能够带头讲正气，树新风，勤俭办企业，廉洁搞管理。公司的招待费、差旅费严格控制，逐年压缩，8年来系统干部职工没有在廉洁问题上发生任何问题，这充分表明我们是一个风清气正的领导集体。　　

3、后备干部的培养。一是把有理想，有文化，有道德，有纪律，热爱外运事业并具有培养前途的年轻骨干，推荐到集团的高级经营培训班进行全面培训和学习，增强他们的爱司意识，更新他们的知识结构，提高他们的管理水平。二是在公司内部，将有较高政治业务素质，有管理才能，有创新意识的业务骨干，提拔为业务部门经理，给他们委以重任，使其为公司的改革和发展施展聪明和智慧，奉献青春和活力。运用上述方式和方法培养的干部，均在各自的岗位上为了外运事业发挥着重要作用。　　

四、几点体会　　

1、企业的生存与发展，必须全心全意依靠广大职工群众的支持和参与。陕西外运8年多的奋斗历程，虽然不算漫长，但它在公司发展的历史上将会留下不可磨灭的深刻印象。它是从企业濒临崩溃的边缘步入企业发展希望的艰难过程，其中凝结了集团领导的智慧，群众参与的激情和公司领导班子的心血。　　

2、企业的生存与发展，必须处理好改革、发展、稳定的相互关系。国家政策规定是硬指标，而群众利益无小事；集团要消灭亏损，而改制费用要进入成本；企业效益不景气，而职工待遇要改变。这一系列错综复杂的矛盾需要协调和解决，要求我们必须具有清醒的头脑，清晰的思路，较强的分析、解决问题的能力和水平。　　

3、企业的生存与发展，必须发挥团队的合作精神。理想、信念的力量是无穷的，我们只所以克服重重困难，战胜艰难险阻，迎来企业发展的希望和曙光，得益于我们具有共同的理想与信念；得益于我们紧密地团结在中国外运的旗帜下；得益于我们精诚合作的团队精神。为国家创造了财富，为社会贡献了力量，提高了企业的经济效益，改善了职工群众的生活水平。　　

五、存在问题　　

1、业务发展的后劲不足。虽然近年来我们投入了大量的人力物力来改善公司的经营环境和提高内部管理水平，但因受国有老企业的机制体制的种种限制和缺乏新鲜血液的流通，致使新的理念难以贯彻落实或收不到非常明显的预期效果。　　

2、企业改制的步子不大。地市三级公司的企业改制己近尾声，这是了不起的工作成绩，但省直单位和公司本部的改制工作因受思想观念、资金来源、安置成本等因素的困扰和影响，而进展缓慢。　　

六、改进措施和今后设想　　

1、改进措施。坚定不移的按照集团的发展战略规划，推进公司的全面建设和改革与发展进程；继续完善和调整公司系统的产业结构，最大限度地发挥资源优势和员工的潜能，不断提高经济效益；集中精力发展业务，根据集团的统一要求，按类型划分业务版块，不折不扣的实施和推进业务流程，不断提高市场份额和企业的核心竞争力。　　

2、今后的设想。领导班子年轻化，分流人员规范化，职能部门正规化，经营管理创新化，科学发展协调化。　　

3、发展目标。18年继续调整产业结构、实施标准业务流程，使企业发展驶入快速发展轨道；继续完成人员安置的收尾工作；18年经营性业务扭亏为盈；18年以较好的经营业绩迈入集团上市公司的行列。　　

二0一0年六月八日　　

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7b5062dd814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082aa.html