***************项目监理例会制度
为了加强现场管理，确保监理例会内容的有效落实，特制订本制度：
一、 定于每周五上午9:30按时召开监理例会，会议由总监理工程师主持，与会人员要按时参加。
二、 会议纪要由项目监理部整理，会议纪要下发施工单位同时报送业主。
三、 参加单位及人员：建设单位驻工地代表；监理单位总监理工程师或总监代表以及主要监理人员参加；施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等，以上人员要按时参加，不得迟到或早退，如有特殊情况不能参加要提前向总监理工程师和建设单位代表请假批准后方可，否则视为无故缺席，无故不请假擅自缺席的，每次罚款200元/人，迟到者每次罚款100元/人。
四、 参加会议人员要保持会场纪律，不得随意说话和走动，开会时手机等通讯工具要调至静音或震动状态，会场上不得随意接打电话，如需接打电话要到会场以外接打。
五、监理例会程序：
1）施工单位汇报上周计划完成情况和本周计划安排，以及需要业主和监理协调的相关事宜，对未按计划完成事项要说明原因及补救措施，提出下一个阶段进度目标及落实措施。
2）监理单位对上周施工过程发现存在的问题和施工单位落实整改情况进行通报，对现场施工情况做阶段性评价以及对施工单位提出相关要求。
3）业主对参建各单位本周工作评价以及对现场施工提出指导性意见，提出下一步工作安排和主导思想。
***********公司
2017年3月23日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/205e498632d4b14e852458fb770bf78a64293a7a.html
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