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工作运行机制

发布时间：2012-02-11 23:55:36 来源：文档文库

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高平镇二〇〇九年机构运行机制方案

为进一步严格内部管理，改进工作方式，提高办事效率，落实工作责任，克服工作中存在的苦乐不均，忙闲不一等一些弊端，真正建立起事事有人干、人人有事干、千斤重担人人挑的运行机制，现在对2009年工作运行机制和工作模式确定如下：

一、总体思路：

1、党委、政府领导实行分工负责制。

2、工作人员按照“划块负责，按岗定编，按编定人，经费包干，签订责任，从严考核”的总体思路，打破身份界限，根据特长，所学专业，优势互补，合理配置，实行优胜劣汰，竞争上岗，双向选择制。

二、实施办法：

、机构设置：

根据工作需要，对政府内部机构设置分为六个工作机构，即党政综合办公室、城镇开发领导小组、产业开发领导小组、小康建设领导小组、招商引资工作领导小组、计划生育工作领导小组。

、工作机构职责或承担的重点工作：

1、党政综合办公室：承担党务、政务工作

负责起草、拟定各种制度、文件，审查各工作单元出台的各种政策，提出修改意见，提交会议讨论审定，并负责各类会议的筹备，收发各类文件，报送信息，搞好新闻宣传，对各类上报材料、数字进行审定，等级备案。

负责机关事务工作，为政府工作顺利开展提供后勤服务，搞好综合衔接，上传下达，协调服务，理顺各类关系，负责伙食管理，安排单位安全、值日，汇总职工考勤，负责职工年度考核。

根据工作性质及时向政府领导汇总各方面工作进展数据，为领导决策提供依据。

制定对各工作单元考核办法并承办领导交办的其他工作。

2、城镇开发领导小组：

工作重点：（1）、建成老312国道一条街。新建老312线街道420米，规划拆迁11户，拆迁房屋30间600平方米，新建街道11760平方米，新建排洪渠960米，街道两侧新建商业门店30间，搞好绿化带建设，提升绿化档次，达到绿化、亮化、美化的目标。

(2)、高太路出口的拆建。对高平村西门组高太路沿线的14户农户统一组织，进行改扩建，彻底改变脏、乱、差现象，建成小康一条街，进一步提升高平入口形象，创造文明人居环境。

（3）、高梁路出口的整治。对城南村金星组高梁路东侧的18户农户按照拆建并举的原则，统一实行改造，粉刷外墙，绘制文化墙，延伸主街道400米，逐步扩展城镇容量。

（4）、建成高平镇文化站。在镇广场建成二层砖混结构总投资20万元，建筑面积160平方米的文化站一处。

（5）、建成高平综合市场。规划建设二层商业门店3000平方米，建设四座拱棚，硬化场地。

3、产业开发领导小组

（1）高太路果菜间作经济带领导小组

工作重点：①果品产业。按照统一规划、联村建园、集中连片、区域突破的原则，在寨子、许家坡、上湾、牛家咀、任家寺等村填空补齐，新建果园2600亩，建成12公里的果品经济带，使高太路优质红富士基地规模达到15000亩，人均1.6亩。

②畜牧产业。认真研究果畜产业联动发展的具体措施，在黄家铺村新建的48座标准化鸡舍内，年饲养出栏肉鸡10万只。

③“三清五改”工作。对高太路沿线各村的村庄道路边沟，村头地角、村道两旁、房前屋后，垃圾死角进行全面清理，坚决制止乱倒、乱泼、乱搭、乱建行为，彻底解决脏、乱、差现象。积极争取项目支持，大力开展“三清五改”工作，努力建设“畜、沼、果”模式生态能源示范户，力争将高太路沿线建成绿色生态文化长廊。

（2）高邵路果畜标准化管理经济带领导小组

工作重点：①建设矮砧优质高效园。在东坡、原梁二村利用现有果园规模大，群众基础好的优势，集中开展矮砧优质高效示范园建设，达到优质、高效、增产的目的，进一步提升果品档次。

②丰产园示范工程。袁家城村在抓好果园常规管理的基础上，针对全村果园发展起步早，群众接受能力强的有利条件，大规模实施果树大改型，按照“开窗子、卸膀子、摘帽子”的技术要领，成立15人的技术服务队，统一实施，建成高平镇丰产园示范工程，为全镇全面推行果园标准化管理起到示范带动作用。

③低劣园改造示范工程。按照标准化果园建设要求，全面完成全镇16个三类园向二类园、一类园的转化工作。

④畜牧产业。认真研究果畜产业联动发展的具体措施，在胡家峪、铁佛、大寺坳等畜牧产业发展较快的村示范引导发展肉鸡产业，新建标准化鸡舍150座，肉鸡饲养量达到60万只，胡家峪、铁佛生猪养殖小区进一步扩大养殖规模，大寺坳村对奶牛养殖厂的发展壮大给予积极支持，努力在实现果畜互促上取得突破。

（3）梁河川区畜菜互促领导小组

工作重点：现代农业产业园建设。积极引导梁河川区，利

用联丰渠和现有水利设施，充分发挥水资源优势，加快产业结

构调整，推广西甜瓜、胡萝卜种植。引导发展设施农业，在草

滩、董家新建中弓棚500座。大力推广露地蔬菜种植，典型带

动，示范引导，逐步推开。梁河川区蔬菜种植达到1000亩。

4、小康建设领导小组

工作重点：①袁家城生态园林示范村建设。实施荒山荒沟绿化建设和农田防护林建设、村屯院落绿化工作；柏油罩面村主干道路两条；新建沼气池50户，改厕50户，发放太阳灶100台。全面落实果园标准化管理措施，填空补缺，继续扩大苹果栽植面积；对高邵公路沿线的 47户进行“五改三建”，垦复旧庄基50亩。新建农民科技培训中心和农家书屋,面积100平方米,购置桌椅板凳150套,教材160套。新建标准化村卫生所1处6间、128.7平方米, 修建综合性文化广场一处1500平方米，建成舞台一座、标准篮球场1处，购置体育器材,经常性开展体育活动。

②东坡小康住宅建设、五改三建。东坡村按照陇东民俗特色建筑风格，在小康屋建设上取得突破，在硷边、吴家二组建成50户农民新宅，配套沼气、太阳灶建设，形成“畜、沼、果”模式生态能源示范户，进一步提升全镇新农宅建设档次。

③铁佛商贸小区建设。依托建办的集贸市场优势，大力发展区域经济，在商贸小区建设上取得重大突破。一是广泛吸纳社会闲散资金，引导全村的致富能人参与街道开发；二是合理规划，进一步拓展村级商贸小区。按照建立村级经济商贸小区的要求沿街道统一规划，对现有所有一层商业门点全部改扩建成二层结构门店；三是充分发挥商贸小区的分类经营，综合管理职能。

④原尚“五改三建”。原尚村沿高梁公路沿线选点完成“五改三建”户50户，积极落实改厕、改厨及安装沼气、太阳灶等措施，建成“畜、沼、果”模式生态能源示范户50户，统一进行外墙涂料粉刷，绘制文化墙。

⑤大寺坳续建。沿村级主干道路在李家组完成小康屋改扩建30户，统一进行外墙涂料粉刷，绘制文化墙，延伸文化长廊至1.5公里。

5、招商引资工作领导小组

工作重点：①招商建办万吨气调库。为进一步解决挂果园面积增大,产量成倍增长,而提升果品价值的贮存、销售等配套设施不能同步跟进的被动局面，09年通过招商引资，发动社会人士开发果品贮藏保鲜产业，投资修建总储量10000吨果蔬冷藏库一处。

②招商建办种鸡孵化厂。利用全镇肉鸡产业蓬勃发展的有利时机，通过提供场所建设用地等各种优惠政策，招商建办种鸡孵化厂一处。

③建成高平镇计生服务站。建成占地0.5亩，总投资70万元，建筑面积432㎡，三层砖混结构的高平镇计生服务站。

6、计划生育工作领导小组

工作重点：创建计划生育省级优质服务县确定的乡镇工作任务为目标，切实抓好二女户结扎、流动人口管理等重难点工作的突破，全年二女结扎达45例以上，二女户累计结扎率达到90％以上，农村计生率达到75％以上；完成镇服务所新建，完成等个村标准化村服务室，创建工作；加大社会抚养费的征收力度，全面落实各项优先优惠政策；确保在省、市、县各种抽查考核中不出问题。

、工作单元人员岗位设置：

1、党政综合办公室：共配备人员9名，其中，设主任1名，文秘人员2名；打字兼文件印刷、发送人员1名；通讯员1名；炊事员1名，司机2名，总会计1名。

2. 城镇开发领导小组：共配备人员6名，其中，领导1名，组长1名，成员4名。

3、产业开发领导小组：共配备人员24名，其中，领导4名，成员24名。

4.小康建设领导小组：共配备人员8名，其中，领导1名，组长1名，成员6名。

5.招商引资工作领导小组：共配备人员2名，其中领导1名，成员1名。

6.计划生育工作领导小组：共配备人员30名，其中，领导2名，组长3名，成员25名。

三、考核管理：

1、具体工作任务由下达各工作单元，并根据各工作单元的分工及承担的工作任务，制定量化考核标准，和各工作单元签订目标管理责任书。

2、各工作单元实行领导、组长负责制，其考核由镇政府直接负责;工作人员的考核有所在工作单元提出方案，交政府讨论同意后，由各工作单元领导和组长负责落实。

四、保障措施：

1、各工作单元领导、组长采取民主推选，党委考察任命，一经任命，发给岗位津贴：领导每月15元，组长每月10元，分管领导直接对党委、政府负责，对不能胜任工作或不落实党委、政府工作安排的组长，可予以调整。

2、各工作单元工作由党委、管委会分配到各工作单元，然后由工作单元领导、组长负责安排分工落实，并及时向政府汇报进展以便统一协调部署。

3、政府总体工作安排采取例会制，每周星期一早8：00为例会时间，除另行通知外，只限工作单元负责人参加。一般工作可通过召开办公会研究安排，对于影响全局性的重大工作部署，由政府或党委会决定。

4、工作单元工作人员在现有人员中配备，没有合适人选的，可以空岗，人员配备可由分管领导、组长提名，也可由本人申请，双向选择，也可由党委指派。

5、镇政府统一协调、合理配备、按岗定人。对无工作岗位的人员，采取待岗、分流、下岗等办法处理。

待岗：对无人提名，未得到工作岗位的人员，采取待岗，待岗一年内，发给95%基本工资，一年后还未上岗者，视为下岗。

分流：对未上岗人员，根据本人实际，可以调到下属单位，或分流搞创收，下调人员，试用期为6个月，试用期间，不发任何津贴，不领任何补助，试用期满后，根据工作情况，可以正式调入，也可下岗。分流创收人员，若完成全年创收任务，工资全额发放。

下岗：对无人提名没有工作岗位，工作能力不强，纪律性较差人员，采用下岗。从下岗之日起一年内每月发给180元生活补助，一年以后生活自理。

五、附则：

1、经费使用管理办法：

各工作单元所有经费一次预算包干使用，除政策性增支外，超支不补，由工作单元设兼职出纳员，经费支出由分管领导审查签字，主管财务领导审批，办公室总会计负责记账，对各工作单元业务范围内符合政策的收费，不得坐支，统一上缴财政，按月结算返回5—10%，罚没收费返回20%由分管领导支配，弥补工作单元的经费，上级来人检查工作所需接待费由相关工作单元承担，在包干经费内支付。一次性数额较大的开支要请示主管财务领导同意或提交会议审定。

2、出勤考核管理办法：

职工请假由工作单元分管领导审批，但当月不得超过上级规定天数。工作人员的考勤由工作单元组长负责，每月月底汇总交办公室公布。工作单元组长的考勤由领导负责，办公室汇总登记，各工作单元休假根据工作情况由负责人汇报镇主要领导决定，每名职工每月休假，病假、事假合计不得超过5天，工资全额发放，5天以上（不含5天），每超一天，扣发工资10元；超过8天（不含8天），每超一天，扣发日工资，迟到、早退（30分钟以内）一次扣发工资5元，未经分管领导安排，私自外出不按时上班者，视为旷工。对不请假旷工一天者，扣发工资30元，旷工或者无正当理由逾期不归超过15天，或年累计旷工超过30天者，报经有关部门批准，予以辞退。出差、下村天数由工作单元组长负责统计，按天发给补助。

3、工作人员管理制度：

各工作单元工作人员必须严格遵守政府的各项规章制度、接受政府统一工作部署，服从政府的统一领导，工作单元之间要互相主动衔接工作，工作人员必须服从分管领导、组长的管理，对不服从安排，拒不接受工作，造成工作失误的，每出现一次，视其情节，扣发当月工资10—30元。单位内部发生打架斗殴一次，或违犯规章制度一次，除处当事人20—50元罚款外，对工作单元负责人处以10元罚款，造成严重后果的要追究其责任，工作单元集体违纪或对相应工作造成失误，处以负责人每月工资20—50元罚款，并扣拨责任单位每月经费20%，当年不能评为先进。所有的罚款一律上缴总会计处，年终统一确定使用办法。各工作单元对承担自己的每一项工作任务完成后，必须及时向办公室输送信息、汇总数字；所有上报县上有关单位或部门的材料统计数字必须交办公室衔接、把关，方可上报，否则记当事人工作失误一次。