创业十年的心得体会与建议

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创业十年的心得体会与建议

摘要:一个来自重庆的数学老师, 何以在10年内数度转身, 又数度成功?王峰对于创业的认知和感悟是怎样的?如果创业的终点是声名和财富, 那王峰早成功了。但现在王峰还自诩是一个创业者, 在带领蓝港2014年上市后, 连续推出《十万个冷笑话》、《蜀山战纪》等“影游联动”产品, 2015年投身二次创业, 创办斧子科技, 打造国产家用游戏主机, 于近期宣布成立蓝港影业, 面向网生代主打“影漫游三位一体”。从2003年底由金山毒, 转岗到网络游戏, 再于2007年创办蓝港在线, 截至2013, 十年网游人生, 十年心路征程。王峰转型并走上创业的十年里, 他的困惑、纠结、问题、总结和建议是什么?互联网人的感悟、操守, 到创业者做产品、创公司的心得, 王峰所认为的“好胜、好奇、知耻、知遇”初心, 到底是怎样的?对于王峰的这十年, 他自己曾在2013年写过心得随笔。


简介:
王峰, 前金山高管, 现蓝港互动董事长, 极客帮创投创始合伙人, 斧子科技创始人。但在2003年以前, 他当过重庆某中学的班主任兼数学老师, 卖过保健品, 直到1997年加入了金山……

以下为王峰创业路的心得原文 (写于2013427日晨 :
昨天, 与北京游戏移动游戏行业最牛的人一起吃饭。回来路上, 略有些感慨。在此总结我在蓝港创业6年的一些侧面。

后面有些唠叨, 是那种忘乎所以的唠叨。

蓝港活了6年。从最火热的端游上市潮中获得2000万美元投资。后来经历端游的寒冬、页游的兴起和手游的爆发。我都被卷入其中。我们开发发行过大型端游《西游记》《佣兵天下》和目前每月流水近1000万的端游《黎明之光》, 出品过《飞天西游》《火影世界》和目前每月过1000万的《三国演义》, 也做了就在这月过2000万流水的《王者之剑》。

往事如风。

在此之前, 我在金山干过10年。从50人到离职时的1500, 我经历过饱含梦想的创业公司的所有痛苦和欢欣。

我从2003年起, 在金山担任负责游戏业务的SVP, 连同游戏工作室、运营服务和市场营销,
最多管过1000人。

2003年“非典”期间, 雷军和我在他办公室里天天抽烟, 忧心重重, 怕金山软件再度遭遇互联网生死一线天的抉择。决心做网络游戏, 至今我还记得我在公司全员大会的慷慨激昂。那时, 我有为公司绝地重生凤凰涅槃之决心。

在此之前, 我在2001年后负责金山毒霸事业部, 我当总经理。今天金山《剑网3》的技术核心陈飞舟, 那时是我的技术总监;暴风影音创始人冯鑫, 是我的市场总监。

昨天是426, 我问同事有人知道这一天是什么重大事件日?看没人回答, 我说是CIH病毒爆发日, 那一天很多人PC的主板因病毒入侵BIOS被毁。

这些画面, 我永远难以在脑海中消除。管杀毒的时候, 我和专门买病毒库的江湖大牛打交, 和公安部网监专业人员交朋友。我可以直接打电话威逼利诱各地经销商。杀毒大战时, 我被对手买凶逼命。那几天, 看见卡车急速经过, 我常常感觉是冲着我来的。那是真的江湖。

20029, 金山毒霸2003版零售市场卖疯。全国各地经销商来北京约了西蜀豆花庄, 我一入进饭局, 所有代理商为我起立鼓掌。

1997年至2000, 我担任金山词霸产品经理, 监管营销中心, 研发经理是雷阳, 所有代码他一个人写完。他后来很低调, 在我微博好友中。没人知道他是金山大功臣。

我们的合作, 97年到2000年金山词霸200028元的金山词霸2000, 我们以“红色正版风暴”之名在3个月销完110万套盒装。

我大学写过BASIC程序, 但加入金山时, 我的Word, 却是一个同事手把手教的。

算起来, 2003年年底, 我金山毒霸转岗到网络游戏, 再到创办蓝港在线, 至今10年。我已然成为一名游戏人。

我曾问我前老板, 为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏?答案是游戏让金山找到互联网战略入口。

我又问, 为什么是我?答案是领导力、事业激情和学习能力。

我从未想过会离开金山, 我曾说我是事业经理人, 为事业成就而战。但即将三月满十年的那一天, 我还是走了。永远不回头地走了。


就此别过。就像我1995年七月离开重庆教书的中学, 永远不再回头。北京多年, 我和过去同事仍有联系。但我从未打算衣锦还乡。我在中学教书的那个班, 是全重庆市优秀班。我是班主任和数学老师。

我在我自己创办的公司做什么?
这问题, 我常被同行和VC问到。

.产品工作。其中, 涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点, 如果失去第一, 其他任何一条都不成立。不仅仅是自己的游戏, 也包括别人的游戏。CEO要有随时拿出自己体会和产品部门讨论质疑的能力。

昨天, 我对一位项目负责人说, 手机游戏的UI要和主美平级, 要向制作人直接汇报。

.组织和人才。涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选, 如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想、有才干的人才, 所以我打心里关心他们的成长, 苦口婆心。

和我一起工作的同事, 大都被我抱怨和狂批, 当然我也被多次牛顿第三定律伺候过。有时, 我也被同事的误解和背叛, 气得睡不着觉, 心痛不已。

.未来做什么?新技术趋势, 新商业模式, 新营销模式。我鼓励同事去研究学习HTML5戏、Unity3D最新版本的变化、日本卡牌游戏、COC的设计哲学。

我的新浪微博有110万关注, 腾讯微博250万关注。说到微信, 我加入了业界最好的所有大群, 也自建过公司内部组织讨论的专题群。无论其中草根亦或精英。

我始终坚定地认为, 如果一个CEO仅仅忙于眼下, 毫不察觉外部市场的变化, 新产品趋势, 请你告诉我, 明天的早餐在哪里?
以上3, 皆我6年来创业心得。3点排序, 紧迫程度从上至下, 重要程度从下至上。

我始终认为, 游戏公司要卖的不仅是游戏, 也包括文化和价值观。但我们游戏做不好, 人不信你说的后2点。要想活命, 第一条接地气非常重要。你甚至可以无耻山寨不怕官司去侵权。但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬, 后两点简直就是天。

关于我的精力。

我能轻易地告诉你, 我至少认识100名以上著名记者、编辑和社长总编。


我可以随时拿出来, 我玩的任何一款好游戏的角色名和等级。做移动游戏给了我很多交流便利, 我把常玩游戏截图微信给同事, 及时语音谈我的看法。

我几乎和所有同行C E O吃过饭。

看见有才干的业界新人来找我请教, 我都会和他聊过2小时以上, 根本不计较他们的职务头衔。360移动游戏业务总监王芳、91游戏老大何云鹏, 都是我在他们很早期的时候聊过的。

我常逛逛书店和报摊, 我知道最近畅销书书名作者、著名商业或生活杂志的Cover story

我一年看超过50场电影。

我手机里装的游戏, 从竞速、三消、音乐节奏、跑酷、塔防到SLGFPS以及重度MMO, 有。

没有好身体, 千万别去创业。创业就是上战场。但比战场还惨烈。每周干7, 还昼夜难眠。计划随时改变。战场上, 兄弟们跑了, 你可以把他拉回来直接毙了给手下看。但现实创业中, 兄弟们跑了来找你叙旧, 你还要相逢一笑。创业还需要好心态。

最近, 我常对同事说两点:
.每个人都是产品经理。

.所谓极客, 就是集中一个点充满兴趣的完美主义者。

以上不解释。但可以以后有机会见面细说。

我没有城府, 会骂人但不会整人。从金山到蓝港。我知道我很容易被利用, 常常在被人当枪当炮, 但我从不后悔, 反倒从中得到快乐。

万科创始人王石在中国企业家年会说, 在中国, 5年的公司只有5%。我竟然打败了95%的竞争者。我相信, 蓝港活了6, 肯定还会继续活6年。

我算是广结善缘的人, 我天使过1 0位游戏行业创业者。

我投资过的创业游戏公司, 有些被新浪投资, 有些被腾讯投资, 有些被360投资, 还有被启明、联想投资、北极光和创新工厂等大VC直接A轮投资。其余八家, 没有一家倒掉,
目前都很健康。

我严格遵守了创业者和投资者的契约关系。

每个季度一次的董事会。我会准备好三张表。损益表, 现金流表和资产负债表。

第一张PPT的概述里, 永远是当前现金存量、游戏DAU和员工人数。新提升的高管, 我会介绍他们和董事会成员见面。我会亲自演示公司下个季度发布的新产品, 讲明产品特色和市场机会,
我现在的董事会里, 有公司联合创始人廖明香和张玉宇、北极光邓锋以及IDG的过以宏和张震。

2007, IDG200万美金占了我40%股份。后来邓锋和蒋小冬进来, 拿走20%IDG被稀释到32%。我自己占28%, 其余被联合创始人和员工期权所持。

如果有一天, 我离开这个我亲手苦苦经营六年的游戏公司, 我必须找到这样的人接替我。

别急!寻找比我更适合的人做蓝港CEO这个位置, 这个时间表是五年内。现在不是时候, 现在请人来, 是请人往火坑里跳。

我的手下, 有一年拿走从百万和几百万奖金的。我从2006, 我前老板求伯君卖给我他2000年的宝马5, 没有再买过新车。

阿尔伯特·爱因斯坦说, “大千世界的不解之谜, 是一切皆可解性。”小时候, 为解那套《中等数学习题集》中的数学题, 我曾茶饭不思, 昼夜不眠。

我习惯记大量的笔记。整整齐齐理清思路。工整地用行楷摆放。熟悉我的同事知道, 我对表格和拓普图有狂热的追崇。我始终关心问题解法和答案, 会议上, 碰到数学反应慢的人, 我常急躁。

但经历这么多年, 我越来越绝望, 尤其是人性。我已经开始笃信, 很多事情是无解的。

中国文化不同于西方, 尤其是美国。我们的技术尤其是互联网已经与硅谷趋于同步。

但我们的公司、产品和创始人气质差异很大。中国人以佛教和儒家混搭的文化气质自居。但现实的中国, 大部分成功的创业企业主都有极强的魔性, 而不是佛。

不可否认, 我的心魔也一直存在。这个心魔就是要一定赢。我不会请一个吃素念斋的人和
我共事。

我的人生从来就是屌丝逆袭。还会继续屌丝下去, 还会有逆袭的机会。

去年年初, 我曾赤裸裸在微博袒露过我内心。引来好多笑谈。今天来个浓缩版, 解释如下, 八个字:好胜。好奇。知耻。知遇。

一半是海水, 一半是火焰。听说, 这是水瓶座O型血的男子气质。

这就是我的创业人生。

最成功的是做《七雄争霸》的游戏谷和《我叫MT》的乐动卓越, 投资的时间, 游戏谷200612, 乐动卓越好像是201110月左右, 两位创始人都是我前金山下属。他们有共同特质, 理想、勤奋、勤俭、谦虚。我喜欢这样的创业者。 好胜 好奇 知耻 知遇

一半是海水,
一半是火焰。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/767eed2474eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d122b.html

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