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２０２・
第３２卷第ｌ２期
２ ０ ０ ６年６月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０１．３２ Ｎｏ．１２
Ｊｕｎ． ２００６
文章编号：１００９．６８２５（２００６）１２．０２０２．０２
争创精品工程的几点体会
谢义学
摘
要：简述了争创精品工程的意义，详细阐述了精品工程的关键在于施工过程管理的创和企业质量管理意识的争，指 出创与争应很好结合，以使精品工程更多、更精，从而全面提高建筑物的质量。
关键词：精品工程，质量管理，施工，技术素质
中图分类号：ＴＵ７５５．７
文献标识码：Ａ
争创精品工程，是建筑业质量管理的发展方向和趋势，质量 的施工中，凡是涉及强制条文规定的界限，千万不得违背和触犯， 兴企是企业发展的必由之路。精品工程应当作为企业质量管理 否则，创精品工程就将归于失败。
的永恒主题，关键在于项目施工过程管理的“创”和企业质量管理 １．２健全质量管理制度，加强施工过程管理，是“创”精 意识的“争”。 品的关键
１ 精品工程是靠实际工程质量管理“创”出来的
品工程的前提
工程质量管理，除了要重视施工过程的技术把关，人员及质
１．１ 熟悉掌握标准规范，注意强制标准实施，是“创”精 量管理组织要有较高的素质和敬业精神外，企业和项目部都要严
一
格按质量管理保证体系及相关责任落实到每一个人。一个系统、
个组织，光有责任感、有事业心、有吃苦耐劳的品格和精神还不 由于建筑工程体积庞大，工序繁杂，材料多样，手工量大，这
还应当从制度上、规章上具体落实到每一个在工程质量管理 就要求施工人员素质高，技术要过硬，责任心要强，关键还在于施 够，
贯彻以制度管人，以制度管项目的管理制度，彻底 工技术及质量管理人员要对标准规范熟练掌握并正确运用，既能 中担负的责任，
将理论知识用以指导施工实践，又能将规范标准与施工经验和方 摒弃以前那种人管人、人盯人的落后方法。只有制定好制度，落 上下一盘棋，各工种配合联动，创精品工程才有可能。 法紧密结合，变成可操作、好操作、易操作的操作规程，便于操作 实好责任，工人易记、易运用的东西。只有这样，规范才能在工程施工中真
加强施１ 过程管理，是近年来建筑工程质量管理的叉一新的
Ｓ０９０００标准，到规范及标准从“验评合一” 正落实。国家颁布的强制性条文标准，是保证建筑工程使用寿命 变革。从各企业宣贯Ｉ
无一不是为了突出过程控制的主导思想和 和结构安全的底线，任何部位都不得超越这一底线，因此，在具体 到“验评分离”的变革，
的覆盖面范围是岗位。如工程试验中心所制定的《部门岗位职 完善标准体系的目的。２００３版的《公司标准体系》系列标准同时 的主任、试验（计量）工程师、试验员则是落在各自岗位的“点”。
责》，是在公司“大”工作标准要求下制定的通用工作标准，部门中 提出了对企业标准体系进行确认的意见，对标准体系评价合格的
单位，可颁发评定等级证书，同时向社会公告，且可以在企业的产
品、包装、标签及说明书上明示确认合格标志。公司标准体系评 一种是自我评价，它是按照评价的基本要求和 为便于实施，根据ＧＢ／Ｔ １５４９６标准体系的要求，公司标准体 价分为两种形式，
系表编制完成后，还应编制标准体系明细表。标准体系明细表是 企业的自身特点由企业自己组织策划和实施的评价。另一种是
４公司标准体系明细表
它是经标准化行政主管部门认可的评价机构，按照规 对标准体系框图的细化和展开，它以表格的形式列出公司标准体 社会确认，
定的组织程序和要求对企业进行的社会确认。 系包含的全部标准清单。
公司标准体系表中的每一个方框均应单独编制标准体系明
总之，建立公司标准体系必须坚持以科学性、合理性和可操
作性为主要原则，同时要紧密结合产品规模、组织结构和管理体
细表，将方框内所包含的标准按标准代号和编号从小到大的顺序 进行排列。这种方法的好处就是将各类标准单独集中在一起，结 制等实际情况，突出重点，以技术标准为主体，以管理标准为支
撑，以工作标准为保障。只有这样，才能建立行之有效的公司标 构和层次比较清晰，便于管理、技术人员查询。
准体系，使公司管理系统达到最佳配置，实现公司生产经营、企业
５对公司标准体系进行评价、确认和改进
管理的最佳秩序和最佳效益。
建立和实施标准体系之后，开展对标准体系的评价、确认和 参考文献： 改进是公司标准化工作中一项不可缺少的活动。通过对公司标 ［１］ＧＢ ５０３００ ２００１，建筑工程施工质量验收统一标准［ｓ］． 准体系的评价、确认，发现和找出在生产、经营和管理各项活动中
［２］ＧＢ／Ｔ １５４９８，企业标准体系管理标准和２ｒ．作标准体系［Ｓ］，
存在的不足和缺陷，并通过制定纠正措施和持续改进达到进一步
Ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎ ｏｎ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｓｔａｎｄａｒｄ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
ＬＩ Ｇｕａｎｇ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ｉｔ ａｎａｌｙｚｅｓ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｏｆ ｓｔａｎｄａｒｄ ｓｙｓｔｅｍ ｆｒｏｍ ｏｂｉｅｃｔ ｏｆ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｓｔａｎｄａｒｄ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ ｉｔｓ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｆｏｒｍ．ａｎｄ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｂｕｉｌｄｉｎｇ
ｏｐｔｉｍａｌ ｏｒｄｅｒ ａｎｄ ｂｅｎｅｆｉｔ ｏｆ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｓｔ
