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保增量,补亏欠,保煤质、提效益,保安全、促稳定全力做好四月份安全生产工作

发布时间：2023-03-15 15:44:02 来源：文档文库

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保增量，补亏欠，保煤质、提效益，保安全、促稳定
全力做好四月份安全生产工作
广大员工同志们：
一季度由于多种因素影响，公司经营指标对照集团和煤业公司要求，尚存一定差距。这就给我们二季度的安全生产带来了巨大压力，特别是四月份作为确保实现上半年任务指标“双过半”的关键月份，需要我们进一步认清形势，统一思想，坚定信心，积极进取，真抓实干，高质高效的做好当前各项工作。
一、认清形势、坚定信心，锁定“双过半”目标受经济大环境影响，今年以来煤炭销售价格持续下滑，给我们的生产经营带来巨大压力，公司完成一季度的利润分解指标受到较大影响，更给我们的安全生产提出了更高的要求。因此，面对困难，我们在思想上要做好“负重爬坡”“过紧日子”的思想准备，直面煤炭市场的“寒冬”。要按照“两会”确定任务，锁定“双过半”目标，在思想上树立敢打能赢的自信，摒除畏难厌战的心理，做好应对各种困难和挑战的思想准备，切实增强工作的紧迫感和责任感。要树立“安全决定一切，安全否定一切的”思想理念，继续以“两警两规范”和准军事化各项规定的落实为重点，进一步加强“四防”教育，即：开展“安全案例警示教育，安全责任意识警醒教育”和“两个”规范自查自纠的集中整治活动，使广大员工时刻绷紧安全生产这根弦，切实保证安全生产。四月份要围绕“提质降本增效”这一主线，以公司1544工作为重
点，上下同心，步调一致，形成合力，努力做好“保增量、补亏欠，保煤质、提效益，保安全、促稳定”工作，为实现“双过半”目标开好局。
二、提质降耗，合力攻坚，确保“双过半”目标在当前煤炭市场严峻的形势下，结合实际不断强化煤质管理，提高煤炭产品质量，减少各环节消耗，降低生产成本，打一场提质降耗攻坚仗，确保公司经济平稳运行是我们的重要任务。因此，各单位一是要强化宣传教育引导。要增强全员降成本意识和煤质意识，动员和号召广大员工养成节支降耗的生产习惯，提高煤质管理业务素质，真正让“提质降本增效”工作理念深入人心。二是立足生产源头，狠抓提质降耗管理。首先，要优化采煤工艺。要立足生产实际和煤层赋存状况，优化采区设计，科学合理地组织生产，对地质条件复杂的采掘工作面，相关部门要严格审查采掘《作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障，最大限度的减少生产和人工投入；其次，要严格采煤生产过程物料管理和煤质管理。对重点采掘工作面制定落实针对性管控措施并进行重点盯防，同时加大现场考核处罚力度。要实施小件回收，大件跟踪管理，做好修旧利废工作，保证物料的循环使用减少生产投入。遇到断层或破碎带时，生产单位要从严管理，认真落实煤质管理办法，采取合理的落煤方式和落煤步距，把矸石

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