采购与供应管理以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧 了解了采购管理也需要战略策划的。通过老师的讲解 使我认识了：采购对企业价值链的作用 供应商管理战略；这学期我共学习了十三章内容：采购与供应组织、采购策略、自制与外包决策、供应商选择与评价、采购价格、采购与供应计划、招标投标管理、合同管理、采购质量控制、供应商绩效与关系管理、国际化采购和采购与供应管理，每一章的学习都有不同的收获。一、采购与供应组织。采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。这些知识的学习都为接下来的课程学习奠定了基础。二、采购策略。采购有范围广、运用知识多等特点。确定采购程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。三、自制与外包决策。外包的目的是整合优势资源，保留企业的核心业务，外包出企业非的核心业务，以最低的成本实现企业的效益最大化，现在的竞争是灵活多变的。四、供应商的选择与评价。供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。五、采购价格。这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。六、采购与供应计划。对采购多少以及何时采购作出决策，重视采购数量与预期使用量之间的紧密联系是非常重要的，这些都需要紧密的计划和实施。七、投招标管理。让我们解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书，进行了招投标的活动体验。八、采购质量控制与合同管理。通过一些保证体系和质量的监控方法来保证采购的质量是十分必要的，因为采购质量的高低关系到再生产过程是否顺利进
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