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企业员工的荣誉激励方式选择
企业员工的荣誉激励方式选择
发布时间:2020-06-14 来源:
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企业员工的荣誉激励方式选择
荣誉激励:如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来,
追求良好声誉是经营者的成就发展需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需
要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够
意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。
如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要,那声誉才
是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发,认为经
营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人
性的优点》、《人性的光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第
2
大畅销
书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是
“
不要过分批评、指责和抱怨
”
。第
二条是
“
表现真诚的赞扬和欣赏
”
。
美国
IBM
公司有一个
“
百分之百俱乐部
”
,当公司员工完成他的年度任务,
他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公
司的雇员都将获得
“
百分之百俱乐部
”
会员资格作为第一目标,以获取那份光
荣。
对于员工不要太吝啬一些头衔、名号,一些名号、头衔可以换来员工的认
可感,从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行
“
自由职
衔制
”
,就是说可以自由加职衔,取消
“
代部长、代理
”
、
“
准
”
等一般普遍管理职
务中的辅助头衔,代之以
“
项目专任部长
”
、
“
产品经理
”
等与业务内容相关的、可
以自由加予的头衔。
成就激励:最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是:
•
当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时,其士气与绩效
都会改善。
•
内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷,比
外部候选人更不易辞职。
•
可以激发人才的献身精神,而且可以给其他人才一个同样的期望。
1
/
2
•
更为安全可靠,而且不需要培训,成本低。
优先从内部选拔人才,需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部
招聘制度。
2
/
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/70e520d6bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b5b.html
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