《唐骏日记》读书报告

读《唐骏日记》之读书报告

— 龚文君（20101107）

这几天把刚刚在书店买的《唐骏日记》很快读完了，以前不是很喜欢读书，现基于课程作业和工作的要求，所以要求自己尽量多看些书。可我当我一读进去以后，就被唐骏的创业经历和精神深深打动了，尽管工作很忙，但用了不到三天的时间就看完了，感触很多，也很有收获。

随着读书的进度，对唐骏的事例逐渐了解，自己感觉心中不由得产生一种激情和力量，感觉工作和生活也好像改变了似的，内心有种冲动和信心。

唐骏过硬的专业技术、流利的外语沟通、对目标的追求精神、做事严谨和规范的要求和态度、对工作的自信心、超强的沟通能力等等，让我从内心里感到无比的佩服和羡慕。正因为他具备这么多优秀的素质和能力，才造就了他的辉煌和成功。

一、《唐骏日记》这本书主要通过唐骏整理自己当年的工作日记，由他的好友沈威风（经济观察报首席记者）整理写的。本书主要讲述了他从日本留学回来，然后到美国创业后，受到美国微软公司的招聘开始，一步一步通过自己的努力，从一个小职员到一个部门经理，最后通过八年的努力做到了微软中国总裁的位置。在微软公司他表现出超人的能力和专业水平，他开发多语言开发模式，使微软的新操作系统在全球化推广上缩短了九个月，之后又在上海任职技术支持部高级总监。2002年来出任微软中国总裁的职务。因微软大中华的组织架构问题，唐骏感觉很难在发挥自己的能力，两年后（2004年）唐骏辞职加入了盛大公司，使盛大成功上市，老板陈天桥成为中国新首富。四年后（2008年4月）又以10亿元的转会费跳槽到福建民营企业新华都。成为中国第一职业经理人。

二、在《唐骏日记》这本书里面的很多观点和理论对领导力的学习和借鉴非常有帮助，所以摘录下来，并进行分类，以供自己学习和借鉴：

1、领导特质：

● 在职场中获得成功，重要的是情商要高，而情商的其中一方面，就表现在与人沟通交流的技巧上。

● 我害怕失去自我，我要改变现状，努力改变，没有人可以帮我去改变，没有人知道怎么去改变，只有靠我唐骏自己，我这样告诉我自己。

● 如果在企业危难的时候不顾而去，唐骏认为这是有辱职业经理人职业道德的一件事，任何人这样做，都会成为他职业生涯的一个污点。

● 也许我不是最好的，但是我是最努力的。

● 职业经理人一定要记住，进入新企业并不是立刻去变革它，而是要通过较长时间去影响它。你不能对它做手术，而是用中医的方法慢慢进行调养。

● 人生需要经历挫折，哪怕是这样小小的，特别是男人，最宝贵的就是经历了。

● 唐骏总结出了一条“成功4+1”理论，其中4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。他说，好的性格是成功的根本，是不可或缺的因素，是获得成功的核心的因素。而培养好的性格的最好时机，就是在大学校园里。

● 第一，不到最后一刻，绝不轻言放弃；第二，能帮助自己的，只有唐骏自己。

● 做选择重要，选择好了怎么做更加重要。

● 命运是可以改变的，不要等待时代和别人来改变自己的命运，机会把握得好，自己才是真正改变自己命运的人。

● 胆子很大，路子很野，看到什么赚钱就去干，想尽别人想不到的办法去把事情做成。这是他做事情的风格，不会被条条框框限制自己的思路，拥有挑战和创新的精神。

● 老板一个人拍板，会导致对员工选择的取向趋向一致，导致公司里充满了一种类型的人，这样对以后的工作很不利。

● 人在年轻的时候，学习机会最重要，薪水反而很次要。不规范、制度不健全的公司即便给你高薪，也不要贪图眼前之利，因为在那里，你学不到东西。更可怕的是，你可能会学到错误的、不好的东西。

● 足够优秀的专业知识和能力，是每一个企业家对员工最基本的要求。员工必须要随时随地表现出自己的称职。

2、沟通

● 有天才、能人、高手在场的汇报一定要简单、精练、只讲重点。

● 沟通谈判潜能完全施展开来，主要原因有二，一是他态度正确，从来都是和颜悦色；第二是目的正确，沟通的最终目的是大家达成共识，把事情做好，而不仅仅是为了某人个的个人利益。

● 一个合格的员工首先要做到职业化和专业化。

● 做好一个生意除了有良好的关系之外，更重要的是真正的双赢模式。

● 一再强调第一份工作要进一家好公司，因为只有在好的公司，才会有规范、健全的管理制度和好的企业文化，才会重视对员工的职业化素养、行为规范及职业化技能的培养。有了这个基础，在日后的职业道路上和创业道路上，都会受益无穷。

● 要记住，要模仿的对象是比自己高一级的那个人，要脚踏实地地学。（提高自己的思考高度）

● 在职场需要勤奋，也需要思路，更需要技巧。。。。。。

● 在大公司，层级的管理是很重要的，无论自己觉得多么重大的事，都应该和自己的直接主管去沟通，而不能随意越级。动辄去找大老板，那更是要不得的。

● 懂得利用长处掩盖短处，才是职场生存的法则。

3、团队管理

● 团队不能合作的隐患在一开始就消除掉，保证这个团队中的每一个人，都是互相喜欢的，营造一个良好的氛围。

● 管理最高境界：让员工感觉到伟大

团队合作是企业内部管理的一大难题，特别是优秀员工聚集的地方。每个员工都想表现自己突出的部分，往往把自己放在了第一位。CEO的最高境界是让员工从加入公司的第一天，工作的每一天，到离开的那一天都变得伟大 ，那样的公司就会更加伟大了。。。。。。

● 记住，你为企业创造价值的同时，也在为自己创造更多的价值。

● 唐骏说，第一，他尽量把自己做到简单，以无招胜有招，让别人无法下手；第二，他还发明了一套过滤机制，把对自己不利的东西排斥掉、过滤掉，有时候甚至采取根本就不听也不去关心的态度，这样职场上的流言蜚语、勾心斗角，就影响不到他了。

● 在职场中，要记得先学会做人，再去做事，才是成功的根本。

● 我要做的不是世界级的员工，而是一个世界级的团队。

● 管理员工的一个非常有效的方式就是引入竞争机制。

● 管理=感动+被感动

在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。我只专心做了一件事，就是让我的员工感动。

4、权力

● 两条和老板处理好关系的秘诀：一是给人感觉上正直、阳光、得体、做事情规范，令领导感动；二是业绩要做得好，员工满意度高。

● 人应该选择最合适自己的职位，而不是看起来更风光的那一个；第二，业绩是一个人在企业安身立命的基础，因为企业看重的，永远是员工所能带来的价值，创造的价值越大，回报也就越多。

● 在职场中，不管地位有多么高，都必须服从于公司和上级的管理，这是职业化的一种表现，也是个人价值观与公司价值观保持一致的最直接体现。

● 软管理在企业中起着极其重要的作用。

目前中国企业讲究的更多的是人性化的管理，但是人性化的管理一定是要建立在规范化的管理基础之上的。

● 办公环境很重要，它决定了员工的士气和精神面貌，只有在一个整洁的环境中，才能让员工都保持一种奋发向上的心理。

● 所有企业从‘优秀’到‘卓越’都是‘简单+勤奋’的结果。

● ‘简单’是管理层的一种价值观，勤奋是一种态度。

● 激情，不是冲动、瞬间的反应，而是一种对待工作的正常态度；激情是一种信仰，对待做好工作的一种信仰。

● ‘认真规范’是对待工作的一种态度。

‘态度效率’时间观念、反应速度是考核一个人工作态度的重要砝码。

“公平透明”是指我们的决策和运行都处于公平透明的状态。

● 唐氏管理其中最重要的一个特点，就是风格的本土化。一是本土化战略策略的制定，二是实施。

● 异地发展分子公司三个阶段：第一、全面照搬型，第二、本地优化型，第三、突破创新型。

5、管理理论

● 企业要做大和做强，管理很重要，却不是全部，还有很多其他的因素。比如商业模式。

● 让大家永远保留着一颗感恩之心，感恩过去所有的一切。

● 日本是全世界最注重细节的民族。

● 细节很重要，很多事情的成败都在于细节。

● 管理就是细节，以人为本，从尊重每一个人的需求出发，才是管理的真谛。

● 第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业，不是选一份好薪水。职业生涯的过程当中，基础非常重要。

● 好公司的共同特点就是管理和治理结构合理、规范、简单清晰。

● 创新有多种意义上的创新：技术的创新、应用的创新、商业模式的创新、管理模式的创新等等。

● 什么叫创新？之前没有的，可以带来经济和社会效益的技术、产品、商业模式、市场营销模式、管理模式等都叫创新。

● 管理理念可简单分为两种：精英型和防范型。精英型就是你把员工全部当做精英，采用的是全面正面的管理模式，认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工，给你的员工更多的决策权、更多的空间。防范型就是在公司建立一整套的严格的管理体系，防止员工的不职业、不敬业、不诚信，采用奖励+惩罚的管理制度。

三、感悟：在EMBA的第一堂课中，《管理技能和领导艺术》里面的内容正好与这本书所描述的唐骏所具备的各种特质和能力等有共同之处。像领导特质、领导性格、获得权利、领导行为和风格、沟通技巧、冲突管理、团队管理、中国传统思想等理论知识在唐骏身上发挥的淋漓尽致。可以说唐骏的成长过程是本次课程的很好案例，使自己对本次课程犹如复习了一遍，加深了理解和领悟，真是受益匪浅。自己的几点感触：

● 企业一定要为员工描绘前景，而让他们看到光明!让员工喜欢自己的工作，还要有自豪感和优越感。

● 企业的环境对人才的吸引很重要，没有好的环境很难找到优秀的人才。

● 做到与众不同（业务、技术、工作态度等）。

● 既要做一名好员工又要做一名好上司，这才是一个职业经理人的基本素质。

● 自信，一个人成功的基本要素。

● 如果我们能不断地做到让我们的员工感动、让我们的客户感动，那我们就成功了。

对自身来说，在今后的工作中需要强化和锻炼的能力主要有两方面：第一，沟通方面，尤其是和上司及政府的沟通，唐骏做的真是太棒了，自己感觉太欠缺了，另外和陌生人沟通不能给别人留下深刻印象，所以在今后需要多学习和锻炼；第二，就是自信心，唐骏的自信是让人非常佩服。对工作充满信心，对目标充满信心，对他自己的能力充满自信，这种自信不但能激发自己的潜力还能给别人以信心和感染力，当然前提是自己的能力和素质必须过硬，要有一个扎实的基础。

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