2007监理工程师考试进度控制考点分析_secret
第五章建设工程进度控制
*[第五章各考核点复习提示]一、考试大纲要求及分析(一考核点
1．流水施工进度计划的安排；2．关键路线和关键工作的确定方法；3．网络计划中的时差分析和利用；4．网络计划工期优化及计划调整方法；
5．双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用；6．实际进度与计划进度的比较方法；7．工程延期时间的确定方法。(二新点、重点1．新点
(1流水施工进度计划的安排。
(2单代号搭接网络计划的应用(也是难点。2．重点
(1历年案例分析考试中出现最多的内容有：
·工程延期及工期索赔(出现6次，即8年中有6年有此内容，它涉及考核点7、2。
·改变共用同一机械或班组的几项工作之间的施工顺序，对工期及施工效率的影响(出现4次，它涉及考核点2、3。·确定网络计划的关键路线及关键工作(出现3次。
(2在新考核点中，2003年曾考过一道“流水施工进度计划”赶工压缩工期的大题。二、复习要点
(一流水施工进度计划的安排(考核点五．1
1．复习主要参考《建设工程进度控制》教材(以下简称“进度控制”教材第二章第一、二、三节。2．考核可能涉及的主要内容：
(1流水施工特点，流水施工参数的概念(“进度控制”教材第二章第一节。主要特点是：
①各工作队实现专业化施工；
②各工作队连续工作(中间无空闲时间；
③工作面尽可能充分利用(工作面不空闲或尽可能少空闲；④单位时间投人资源较均衡。
(2几种流水施工组织方式的特点(“质量控制”教材第二章第一节。
(3等节奏与异节奏流水施工组织方式的流水施工参数的确定(“进度控制”教材第二章第二节。
(4非节奏流水施工组织方式的流水施工参数的确定(“进度控制”教材第二章第三．节。
3．复习本考核点时应注意的问题。
(1区分与掌握各种流水施工组织方式的概念和特点是选择流
水施工组织方式时应当考虑的前提。如表 