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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-20 20:43:45 来源：文档文库

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公司文化建设规划方案一、公司文化建设背景及意义老式竞争优势理论以为，公司竞争优势来自成本节约和产品质量与特色。但究其主线，这两项优势皆是依托人而创造，况且在信息飞速发展得今天，技术并不是唯一，因此在公司发展过程中在自己土壤中哺育起来人才具备鲜明不可复制性，它是公司最重要资源，更是公司核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁今天，如何让员工在公司扎根、成长，是一种先进公司不得不要思考问题。一种公司培养人才、留住人才得有适合人才生长土壤，这些孕育土壤就是公司文化，公司文化就像一种无形指挥棒，让员工自觉按照公司规定做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极大增强员工归属感及进取心，从而使公司日益发展壮大。二、公司文化建设目1.为员工提供一种良好工作和生活环境，建立一种积极向上工作氛围，激发员工积极性、积极性、创造性；2.建立团队合伙精神，增强员工凝聚力；3.将公司与个人意愿和愿景统一起来，留住员工、培养人才，促使公司发展壮大。三、公司文化建设规划方案
1.方向把控：以人为本员工是公司主体力量，公司文化是全体员工文化，公司价值观必要融入到广大员工思想观念，才干在公司形象、公司行为和员工规范中得到体现和反映，才干得到广大员工认同。通过学习成功特色公司文化建设案例（如海尔、联想）咱们得到启示：公司文化建设需要更多员工共同参加、共同发展、共同努力，特别是能否将其贯彻到个人，更为执行效果核心所在。以人为本公司文化建设，重要可从如下几方面加强：1）精神需求按照马斯洛需求层次理论而言，人需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现（即成就感）。对于职场人员而言，人们更关注是背面两者：尊重需求：人人都是人才，人人都可为公司创造价值。在精神需求之中，尊重是最主线也是最可贵。一种公司之中员工个人状况千差万别，但咱们都是团队中一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人均有被尊重权利。相信在互相尊重文化之上，公司各项管理制度将被会事半功倍得到贯彻。成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目的和争取成功内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就人，均有成就需求。她们在工作中获得了成功或者攻克了难关，从中得到乐趣和激情，赛过物质勉励。公司在管理过程中，要满足每个员工成就需要。如何满足，公司可在如下几方面进行：

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