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[精品]2017年为什么优秀公司重视企业文化
[精品]2017年为什么优秀公司重视企业文化
发布时间:2023-03-23 12:56:37 来源:
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为什么优秀公司重视企业文化?
美国兰德公司、
麦肯锡公司、
国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企
业的研究,
得出的结论认为:
世界
500
强胜出其他公司的根本原因,
就在
于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,
这些一流公司的企业文化同
普通公司的企业文化有着显著的不同,
他们最注重四点:
一是团队协作精
神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四
大支柱所形成的企业文化力,
使这些一流公司保持百年不衰。
在大多数企
业里,
实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,
但对那些杰
出的公司来说,
实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,
他们对公
司的核心准则、
企业价值观遵循始终如一,
这一理念可以说是世界最受推
崇的公司得以成功的一大基石。
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,
这个作用不是促进,
而是直接
提高。
美国知名管理行为和领导权威约翰
.
科特教授与其研究小组,用了
11
年时
间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:
凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经
营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
11
年的考察期
间的结论如下页图表所示:
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
重视企业文化
不重视企业文化的公司
的公司
总收入平均
增长率
员工增长
682
%
282
%
166
%
36
%
公司股票
价格
公司净收入
901
%
756
%
74
%
1
%
张瑞敏谈海尔的企业文化
中国著名企业家张瑞敏在
’
99
《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验
时说:
“
海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企
业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”
至于张瑞敏个人在海
尔充当的角色,他认为
“
第一是设计师,在企业发展中如何使组织结构适
应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自
身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”
实际上,海尔的扩张主要是
一种文化的扩张
——
收购一个企业,
派去一个总经理、
一个会计师、
一套
海尔的文化。
任正非谈
“
华为基本法
”
华为第一次创业的特点
,
是靠企业家行为
,
为了抓住机会
,
不顾手中资源
,
奋
力牵引
,
凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识,
使公司从小发展到初具规模。
第二次创业的目标就是可持续发展,
要用十
年时间使各项工作与国际接轨。
它的特点是淡化企业家个人色彩,
强调职
业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围,使它形成
一个场,以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源,
只有氛围才会普及到大多数人,
才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能
力的管理者队伍,
才能在大规模的范围内,
共同推动企业进步,
而不是相
互抵消。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》
。
美国安然公司案例
畸形公司文化+媒体推波助澜=毁灭
文化之一:
“
只能成功
”
诱人作假
在安然,
失败者总是中途出局,
获胜者会留下来,
指望获得做成最
大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。
在巴克斯特之前,
已
有三位高级管理人员在几个月里相继离开该公司,
在他之后还有七
人要走,最近的一位是上周离开的董事长肯尼思
.
莱。
这是安然公司的
“
赢者获得一切
”
这种文化的缩影。
该公司过去的和
现在的一些雇员说,
必须保持安然股价持续上升的压力,
诱使高级
管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。
他们说,
其结果就是
虚报收入和隐瞒越来越多的债务,
从而造成了
——
用前经理玛格丽
特
.
切科尼的话来说
——“
一座用纸牌搭成的房子
”
。
2.
研究企业文化的三个基点
基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识;
基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会;
基于企业的可持续性发展。
3.
企业文化建设重在过程
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/6a52f7772e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e209.html
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