人员培训管理制度
1、目的
本制度为人员的技术素质各类培训的有关程序和管理事项作了规定。
2、适用范围
本制度适用于全中心各类人员及外来人员、长期雇佣人员或签约人员的培训。
为保证人员素质持续满足CNACL201-2001的要求，适用检验工作的需要应组织对人员的技术素质和职业道德培训。
3、业务室负责人员培训的计划、把关，办公室负责具体实施。
3.1 制定年度培训计划和技能目标。
3.2 以培训班的形式进行培训时，负责教材、师资、课程、讲授、考试、结业等组织工作。
3.3 负责人员外送培训、学历培训和自学的管理。
3.4 负责培训体系的制定和实施。
3.5 负责人员业务技术素质的考核和建档。
3.6 负责外来人员、雇佣人员、签约人员的培训、考核。
4、有关部门、检验科应配合办公室的培训管理。
4.1人员培训的主要内容为：检测专业知识、标准化知识、法律法规，当标准、手册、作业指导书更新后，应进行自学、集中学习、外出培训等方式的学习，并进行必要的考核。
4.2人员培训实行工作需要和前瞻培养相结合，以内学为主，外培为辅的原则。
4.3人员培训由各科室提出申请，中心办公室审核汇总后，制定年度人员培训计划，经中心领导批准后实施。
4.4培训计划包括需要培训的岗位、培训内容、目标要求、培训方式、时间安排、责任部门负责人等。培训计划应与全中心各岗位的当前和预期工作相适应。
4.5各科室依据培训计划，科学安排工作，保证培训人员时间的落实，因特殊情况需要改变培训计划时，应提前报办公室批准。
4.6由中心组织的培训，应进行必要的考试或考核，考试或考核成绩记入本人培训和技能档案。检验人员上岗应经培训，取得上岗证后方可上岗。
4.7职工依据培训计划的外出培训，须由办公室办理有关手续。归来后，应理出培训总结报告，交办公室存入本人培训和技能档案。未提交培训总结报告的，不予报销培训费用。
4.8中心人员每年至少写出一篇技术总结。由办公室组织相关人员对技术总结进行评述，对其中优秀者，给予奖励。
4.9符合培训计划批准的培训，其费用由中心支出，未经批准自行报考的各类培训，培训费自理。
4.10外来人员的技术培训由办公室受理和安排，相应检验科负责，培训结束后由科室主任写出培训意见并报业务室，业务室审查合格后由办公室办理培训证书。培训费由办公室按中心内收费标准执行。
4.11对长期雇佣人员和签约人员（主要技术人员及关键支持人员）要进行素质考核、监督使用，使其符合质量体系要求。
4.12办公室负责建立所有人员的培训和技能档案，完整地记录和保留人员的相关授权、能力、教育、专业资格、培训、技能、经验等情况，包括授权和能力确认的日期。随时向管理层提供查阅。
4.13办公室应对全所人员实行素质考核，客观、准确地实施评审，对与检测或核准工作有关的管理人员、技术人员和关键（重要）的支持人员，应保留其当前工作的描述，工作描述至少包含七个方面：
a、执行实验人员的职责；
b、计划、结果评价人员的职责；
c、在检测报告中提供意见和解释人员的职责；
d、方法改进、新方法设计和确认方面人员的职责；
e、各岗位所需职业知识和经验的描述；
f、各岗位所需的资格和培训计划的描述；
g、各管理岗位的职责描述。
4.14管理层应根据人员的素质、技能、资格、工作和培训档案等综合情况，科学、合理地安排岗位、使用人员。其中，对专门人员应进行授权：
a、特殊类型的抽样、检测和（或）校准人员；
b、签发（批准）报告或证书的人员；
c、在检测报告中提供意见和解释的人员；
d、操作特殊设备的人员。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/66e2c4dea55177232f60ddccda38376bae1fe0d0.html
文档为doc格式