啤酒游戏报告要求

供应链模拟（啤酒游戏）报告要求和评分标准

1. 制造商、批发商、零售商的报告要求至少包括以下部分：

制造商（龔福、柯董婷、崔婷婷）

分工：决策：吴捷思

表格填写：苏国铭，罗科

批发商（吴捷思0811010167、国铭、罗科）

分工：

零售商（黄晓曦、罗智宏、刘翰）

分工：

合作伙伴：制造商（龔福、柯董婷、崔婷婷）、零售商（黄晓曦、罗智宏、刘翰）、司机（吕秋兴）

2.

1）环境：企业成员没有变动；

供应链成员没有变化；

利润构成：1：1：1

需求情况：前四天总需求都为4，第七天开始需求大幅度增加，到第十周需求回落。需求峰值为10。

2）供应链采取策略：需求预测信息共享

策略的内容：根据给出的历史数据来确定制造商、批发商、零售商各自的生产计划，订货计划，发货计划。

提出者：吴捷思

采取这个策略的原因：成本低，操作快速，分工明确简单。

采取这个策略之前的讨论：······

3）本批发商最终成本为76，最终利润为324

本供应链最终成本为 79*5+18（制造商）+76（批发商）+70（零售商）=559

最终利润为 377（制造商）+324（批发商）+340（零售商）=1041

4）存在的问题：

第一轮准备不足，过程非常混乱。

第二轮对游戏及表格的填写基本熟悉，但随着游戏节奏的加快，单据的传递出现了混乱

第三轮改正了前面的错误，基本正常

5）问题的原因：

第一轮准备不足，对表格的填写不熟悉

第二轮当不需要订货或发货时没有填单

6）感受和改进：：

第一轮开始的时候对表格的填写不熟悉导致游戏过程一团混乱，然后应为供应链条数过多，老师没能给予及时的指导，结局惨不忍睹。

第二轮批发商开始采用预测好的下单信息来下单，但是由于没有跟制造商协调好，导致制造商库存积压过多，造成无谓的利润流失。而且由于有时候当不需要订货或发货时没有填单，造成司机单据传递混乱。不过好在最后还是盈利正常。

到了第三轮我们吸取了前面的错误，采用需求预测信息共享后，分工简单明确，基本没有出现问题。

3.评价

1）对合作伙伴的评价

2）对本企业成员的评价

4. 啤酒游戏的总体感受：我们供应链在市场中的最终位置是整体利润最高的供应链。最大的困难是提高供应链的对需求的应变能力，对游戏中的供应链感到很满意。但在市场环境中这样的供应链难以实现。因为市场需求变动较大且有时候无规律。

改进方案设计：由于我们采取的策略是需求预测信息共享，订货发货计划就是确定的，策略刚性太强，缺乏应变能力，不过这都是基于给出需求变动不大而采取的策略，可以说是利用了一个小bug吧。如果说改进的话，我们会确定一个当需求与计划不同时的订货规则，从而减少市场带来的风险。我认为供应链应该实现决策信息共享来应对才是最优决策。

5. 其他需要说明或者建议的：

1）第一轮开始的时候对于表格普遍不是很了解，而最后一轮可以采用策略，但是留给讨论的时间不是很够。如果在游戏开始前就先把表格资料和策略的选择资料打印版发给我们，让我们先有个了解，相信效果会更好。

2）供应链条数过多。

3）游戏轮数太少，整个游戏只有三轮，而可以选择策略的只有第三轮，不能体验到不同策略带来的不同效果。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0961d0c6bb4cf7ec4afed050.html