转型升级前公司存在的问题：
1、销售势头一路走低，
2、同质化非常严重，
3、逐渐跟不上消费者对美好生活需求的变化；消费观念与消费结构同步发生了明显的变化，消费者意识逐渐改变，，造成市场应对越来越被动。
四、品牌竞争激烈
定制家具行业之间的竞争，导致品牌之间的竞争，而经济下行带来的市场容量萎缩，进一步加 剧了品牌之间的恶性竞争，价格战、渠道战、促销战在不断升级，导致营销费用不断增加，最终我们的竞争压力越来越大。
五、转变经营模式困难重重
我们必须从做库存转向订单式生产，淘汰落后产品，分析市场需求，实现从推动式经营向拉动式经营的转变，这是个艰难 的过程。我们企业的观念、架构、人员的构成、产品研发的模式和目标都面临不同困难。
我们的企业在贵州贵阳，作为一个内地企业，相较沿海地区，这些问题更加突出。
通过升级后我们取得的收获
为了适应市场的变化，满足消费者新的消费需求：我们公司必须结合定制家居的特点，必须要有自己的核心技术，必须要有自己的销售渠道；进行自身的升级和改变。“研发绿色家居产品或将是我们的 解决方案。公司决定走“绿色低碳可持续”的路线，坚持无醛制造；减少对木质板材的使用，增加跟多绿色环保的可回收利用的轻质金属板材。另一方面也提出了“就近取材”、“就近智造”、“就近服务”的方案，由此破解应链成 本和效率顽疾。
对于“绿色供应链”的概念，全国工商联家具装饰业商会执行秘书长李国华表示：“从小的范 畴看，这只是家居产业的一个转型方向，但实际上，这是从高速度转向高质量的换挡期，也是家居 行业的发展方向、动能和产业结构的转变。”
所以我们加大了在提升技术方面的资金投入，通过机械设备投入、设计软件、订单管理、生产控制、仓储管理等智能制造系统，通过公司直营系统店面升级改造， 助力企业的数字化升级，实现降本增效。特别是在绿色低碳可持续”的理念，坚持无醛制造；减少对木质板材的使用，增加跟多绿色环保的可回收利用的轻质金属板材的利用方面，我们公司取得了初步的成功；由于我们研发的绿色产品减少了对木质板材的使用，增加了新研发板材的稳定性，环保性，观感度，投入市场就获得了部分消费者的认可。使我们的销量获得了明显的提升。我们2019年比2018年销售业绩同期对比增长都在30%以上。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/62e2b0284bfe04a1b0717fd5360cba1aa9118c22.html
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