洛阳市区销售主管职责与管理办法
工作职责
1.参与制定并执行公司在洛阳市区的销售任务。
2.分解公司制定的销售任务,并带领下属完成销售任务。
3. 配合公司领导制定产品营销策略。
4.负责下属员工的培训、管理,以及相关制度的制定、落实、监督和反馈。
5. 定期召开例会,传达、布置任务,提升团队学习氛围,随时把握员工心理动态和市场动态,并采取应对措施。
6. 负责每日销售数据的跟进统计,每月销售数据和市场信息的汇总,及时传达给公司并指导下属员工的工作。
7. 协助下属做好大客户的跟进工作,代表公司主导大客户的谈判和签约。
8.协调进货、日常安全库存和配货管理,填写每日进销存报表。
9.负责制定促销方案,并对公司已核准的销售促销方案的执行、监督和效果评估。
10.配合公司完成临时促销员的招聘、面试、考核,资料备档、工资核算。
11.协调部门内部、本部门与其他部门的工作。
12.完成公司安排的其他工作任务。
管理规定
1.自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。
2.根据工作职责,在公司的直接领导下开展并完成公司安排的各项工作。
3.薪资构成:底薪(2500元)+电话补助100元+提成。
4.实行周计划和周总结制,周计划和周总结的对比是考核主管的一项重要工具,在做周计划时要以工作日为单位细化工作,并在周例会上一周工作的布置,周计划要详尽、合理,如出现作假和敷衍,乐捐50元。周总结要在每周六下午下班前或周一上班前交给公司。
5.主持每天的部门工作早会,对前一天所出现的问题进行及时解决,并对当天工作进行安排和调整。
6. 做好每日市场情况和销售数据的跟进统计和上报,对所管部门的销量、回款情况、促销进展情况、市场反应、容易出现的问题、采取的应对措施、下属情况等要做到心中有数,在上级领导的工作抽查中能做到准确回答,并能分析原因。如出现回答不实甚至一问三不知的情况,将给与乐捐100元的处罚,一月内如出现因此原因而乐捐三次者,将做自动降级处理。
7.对部门内的重点员工、重点工作要及时给予支持和帮助,禁止出现推诿、放任和误导现象的发生。
8.在商业交往和商业谈判中,自觉维护公司形象和利益,禁止私下串通客户或业务员,做出危害公司形象和利益的事情,如经发现,立即开除。
9. 做好部门内部管理,保证整个团队的士气和战斗力高涨,如出现团队分散、士气低下、战斗力不强,将给与通报批评,严重者将给与降职处分。
10. 在对促销人员的管理过程中,要做到有张有弛,更不要有任何的不良冲突,薪水发放要及时如实,禁止随意克扣。
11.做好财务监督管理,防止死账、坏账的出现,如有出现要配合业务员积极解决。
12.做好仓库和配货管理,根据市场预测,做好备货。做好车辆管理、禁止公车私用。
业务员周工作总结表
姓名: 填写日期: 年 月 日 星期:
做好总结 查找不足 积累经验 | ||||||||||
已签合同客户 | 个 | 意向客户 | 个 | 新增客户 | 个 | 新销售量 | 元 | |||
本 周 工 作 情 况 详 细 描 述 |
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本周未完成工作(逾期事务) | 工作逾期原因 | |||||||||
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本周存在的问题 | 问题解决方法 | |||||||||
自身 问题 |
| 自行 解决 方法 |
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市场 问题 |
| 主管 解决 方案 |
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7、你喜欢哪一类型的DIY手工艺制品?公司 是□ 否□问题 |
| 5、你认为一件DIY手工艺制品在什么价位可以接受?总经理解决 标题:大学生“负债消费“成潮流 2004年3月18日方法 |
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业务员周工作计划表
姓名: 填写日期: 年 月 日 星期:
制定计划 锁定目标 马上行动 | ||||||||||||||
预计签合同客户 | 个 | 意向(潜在)客户 | 个 | 新增客户 | 个 | 新销售量 | 元 | |||||||
下 周 具 体 工 作 开 展 详 细 计 划 |
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下周 拜访 (电访) 主要 客户 计划 | 客户意向 | 客户地址 | 客户主营产品或需求 | 联系方式 | 拜访事由说明 | |||||||||
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本周进 步点 | 专业知识方面 | |||||||||||||
业务能力方面 |
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工作成绩方面 |
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自我评定 | 本周各方面能力已提升了吗? □有 □稍有 □待努力 | 你的事业心、自信心、成功欲望 □强 □较强 □一般 | ||||||||||||
工作效率、工作完成率 □96%以上 □80-95% □80%以下 | 公司给的压力和业务量定额 □合理 □较合理 □太重了 | |||||||||||||
执行配合力、团队精神有进步吗 □有□ 一般 □不明显 | 阻碍工作成绩、市场开展原因 □自己□部门□公司□都有 | |||||||||||||
主管评定 |
主管签名: | |||||||||||||
业务员工作日报表
填表人: 日期: 年 月 日 星期:
拜 访 客 户 | 序号 | 单位名称 | 姓名 | 洽谈内容及结果 | 联系方式 | 下次行动计划 | ||
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特别记录 | 客户意见 | 市场情报 | 个人建议 | |||||
其他工作 | 工作内容 | 完成情况 | 未完成原因说明 | |||||
明日工作计划 | ||||||||
促销活动汇报表
填表人: 填表日期:
活动名称 | 活动目的 | ||||||||||||
目标达成状况 | 销售数量 | 活动前 | 活动后 | ||||||||||
销售金额 | 活动前 | 活动后 | |||||||||||
新增客户 | 活动前 | 活动后 | |||||||||||
现场销售数量 | 现场销售金额 | ||||||||||||
广告宣传支持 | 活动前 | ||||||||||||
活动中 | |||||||||||||
活动结束后的业务跟进措施 | |||||||||||||
反应 | 客户 | ||||||||||||
业务员 | |||||||||||||
消费者 | |||||||||||||
活动经费 | 预算经费 | ||||||||||||
实际经费 | |||||||||||||
偏差原因 | |||||||||||||
存在问题 | 方案问题 | ||||||||||||
实施问题 | |||||||||||||
人员问题 | |||||||||||||
预算问题 | |||||||||||||
结论 | |||||||||||||
说明:1、本报表内容有公司制定的领导(非活动主要负责人)负责信息采集和填写。
2、本报表中采用的“活动后”的数据是指从活动举行当天算起的随后的一个月内所采集的数据。
洛阳村沽酒业区域经理销售月报表
姓名 | 区域 | 时间 | 工作总结(字数不少于百字): | |||||||||
本月基本任务量 | 本月累计发货 | 本月累计到款 | 本月新客户数量 | 新客户销售额 | 本月任务完成率 | |||||||
经销商销售统计 | 经销商销售统计 | 新客户销售统计 | ||||||||||
经销商名称 | 金额 | 备注 | 经销商名称 | 金额 | 备注 | 经销商名称 | 金额 | 备注 | ||||
下月工作计划: 销售目标: 新客户目标: 新客户数量: 我的承诺: | ||||||||||||
工作建议: | ||||||||||||
洛阳村沽酒业通路业务员销售月报表
姓名 | 区域 | 时间 | 工作总结(字数不少于百字): | |||||||||
本月基本任务量 | 本月累计发货 | 本月累计到款 | 本月新客户数量 | 新客户销售额 | 本月任务完成率 | |||||||
经销商销售统计 | 经销商销售统计 | 新客户销售统计 | ||||||||||
经销商名称 | 金额 | 备注 | 经销商名称 | 金额 | 备注 | 经销商名称 | 金额 | 备注 | ||||
下月工作计划: 销售目标: 新客户目标: 新客户数量: 我的承诺: | ||||||||||||
工作建议: | ||||||||||||
客户基本资料卡
业务员: 建卡日期:
基 本 资 料 | 客户全称 | 客户分级 | □A □B □C □潜在客户 | ||||||||||
注册地址 | 负责人 | 手机 | |||||||||||
经营场所面积 | 联系人 | 手机 | |||||||||||
下设分店数量 | 固定电话 | ||||||||||||
税号 | 其他联系方式 | ||||||||||||
发票类型 | □普通 □ 增值税 | 传真 | |||||||||||
付款方式 | 帐期 | ||||||||||||
送货地址 | 对帐时间 | ||||||||||||
经销区域 | 返利 | ||||||||||||
销售人员数量 | 分销渠道 | ||||||||||||
经销区域 | 下属客户数量 | ||||||||||||
信用评定 | □ 优 □良好 □一般 □差 | ||||||||||||
交易价格 | 产品 | ||||||||||||
单价 | |||||||||||||
产品 | |||||||||||||
单价 | |||||||||||||
业务员综合评价 | |||||||||||||
销售费用管理统计表
序号 | 产品 | 当期实际 销售量 | 当期实际 销售额 | 促销 赠品量 | 促销赠 品金额 | 当月总赠品额占 当月总销售额比 |
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总计 | ||||||
制表人: 起止日期: 区域: 填表日期:
产品贡献统计表
制表人: 起止日期: 区域: 填表日期:
序号 | 产品 | 本月计 划销量 | 本月实际销售量 | 商超 实销量 | 商超 贡献率 | 烟酒店实销量 | 烟酒店贡献率 | 小店 实销量 | 小店 贡献率 | 其他 实销量 | 其他 贡献率 |
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总计 | |||||||||||
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/60ef4fb66bdc5022aaea998fcc22bcd126ff424a.html
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