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绩效薪酬管理

发布时间：2022-12-17 06:30:45 来源：文档文库

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绩效考核管理制度（暂行）
第一条绩效考评
绩效考评是提高企业绩效，促进个人发展，提高工作绩效的有效方法，考评结果将作为员工职位晋升、薪资调整、培训等工作的依据。考核形式为年终考核和月度考核。
每月初或每年初，员工与直接上级讨论后确定你本月/本年度正式的工作任务与绩效目标，月底部门经理将对你在本月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果员工对最终的评估结果有异议，可以与经理或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。
员工要随时乐于接受领导的工作检查，对工作中需改进的内容要虚心接受领导批评，并提出合理化的改进方案，如不服从管理、态度恶劣，公司将随时予以辞退。
为优化结构，公司将实行末位淘汰制，以年度、季度为单位，将在每年末、每季度末对员工进行绩效评估，对评估最低分得者将予以末位淘汰。人力资源部将提前一个月告知所有参评人员实行绩效评估，并提出绩效考评标准。1、工作表现评估等级
公司将在每季度、年中和年末根据职员的绩效考核结果，评估每位职员的工作表现等级，并按照规定给予奖惩，共分为五个等级：（1）Ａ级:
成果大幅超过目标，对部门有杰出贡献，一贯表现卓越，是团队中最有贡献的人物。（2）Ｂ级:
成果达到了或超过了目标，表现超出公司要求和期望，是团队中有稳定贡献的成员。（3）Ｃ级:

成果达到了目标，表现符合公司的要求和期望，是团队中稳定的成员。（4）Ｄ级:
成果仅达到了部分目标，表现不能达到公司要求和期望，是团队中需改进的成员。如果职员年中或年末的评估为此等级，公司将为该职员设定《工作改进计划》。（5）Ｅ级：
几乎未达到任何目标，基本工作要求未得到落实，表现远远不能达到公司的要求和期望，如果职员年中或年末的评估为此等级，此职员将被考虑降级或解聘。2、《工作改进计划》说明
《工作改进计划》是积极帮助职员去改进和克服他在工作中缺点的工具，一般期限为三个月，由该职员的直属上司和人力资源部共同制订，将会为该职员设立改进目标，在规定的期限内，职员的工作表现如果还不能达到合格以上，将会被降级或解聘。第二条晋升通道1、晋升
公司政策惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。公司为充分体现“以人为本”的管理思想，注重员工在公司内部的职业生涯发展，公司会不定期地开展员工晋升考评工作；员工内部晋升方式通常有两种：提名晋升和岗位竞聘。（1）提名晋升：
中层以下人员：根据员工个人工作绩效表现，由部门负责人提名，由人力资源部审批后报总经理批准执行；
中层及以上人员：由公司总经理直接提名任命晋升；

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6048352526c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecd3.html