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正在进行安全检测...

发布时间：2023-10-01 18:18:44 来源：文档文库

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陕西蒲白西固煤业有限责任公司
“三违”管理办法
一、各部门职责:
1、各区队组织职工进行“三违”行为识别、自查自纠活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析,制定纠正措施.要持续开展安全意识教育。
2、安全检查科重点组织查处违章指挥、违章操作、违反安全规程的行为，并对“三违”人员进行亮相、曝光。
3、人力资源部负责查处违反劳动纪律的行为。
4、党群部部利用各种媒体广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性.二各级管理人员抓“三违”指标：
1、党政领导及生产口领导：一般三违两个/每月，其中严重三违一个/半年；
2、非生产口领导：一般三违一个/每月,其中严重三违一个/半年；
3、生产口管理人员：一般三违两个/月，其中严重三违一个/季度；
4、非生产口管理人员：一般三违一个/月,其中严重三违一个/半年.5、安检员:一般三违4个/月，其中严重三违1个/季度。

三）管理人员抓“三违"考核办法
１、对管理人员抓“三违”，由安全科进行考核，每少抓一个一般“三违”，处罚责任者500元，每少抓一个严重三违，处罚责
任者1000元。
2、当月管理人员抓“三违”指标未完成者，扣除当月安全奖的50%，当月未抓“三违”者，扣除全月安全奖。
3、安全科每季度将各级管理人员抓“三违”情况纳入季度风险押金考核，对当季度未完成抓“三违"指标者，扣除当季度风险押金的20%，当季度未抓“三违”者，扣除当季度风险押金的50％。
4、年终，对抓“三违”指标未完成者，扣除年度风险押金的10％，对未抓“三违”者，扣除年度风险押金的20％.5、管理人员抓“三违”指标未完成者，各项安全活动奖励按照的50％兑现,未抓“三违”者，扣除全额安全活动奖励。
五、为了确保公司反“三违"活动各项工作顺利开展,针对公司实际情况，成立“三违”管理机构，对上报的各类违章违纪行为进行过关管理,（即一般三违过实行“三关”，严重三违实行过“五关”）
一、成立“三违”管理机构，形成反“三违”管理体制。(一）“三违”管理机构一）成立“三违”管理办公室主任：刘智杰
副主任：王宇锋田友德

成员：靳晓鹏张辉张祖逸辛徐刚王安民刘智杰同志兼任办公室主任，王宇锋同志具体负责组织协调活动的有关工作。
二“三违”管理办公室职责：
1、熟悉国家、上级部门的安全生产政策、法律、法规、条例及《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《各工作面作业规程》内容。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5f98f5c533126edb6f1aff00bed5b9f3f80f72d6.html