年度优秀员工评选方案
发布时间：2022-11-10 10:25:46 来源：文档文库
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2010 年度优秀员工评选方案
目的
1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性； 2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进； 3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为集团的长远发展提供合适的
储备人才；
评选范围
1优秀员工评选范围：酒店全体 C级（含）以下在职员工； 2、 优秀管理人员评选范围：酒店全体 A级、B级管理人员； 3、 2009年 1月 1日前入职；
4、 各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间（时间可放宽到入职
八个月以上）；
三、 评选标准
1、 优秀员工评选标准
1） 、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2） 、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
3） 、半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录； 4） 、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；
5） 、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬； 6） 、踏实守信，敬店爱店，认同公司的企业文化；
2、 优秀管理干部评选标准
1） 、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；
2） 、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标； 3） 、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能； 4） 、有较强的分析能力与工作责任心；
注：部门可根据实际情况增减评选标准；
四、 评选名额
1 、优秀员工（ 15 名）
中餐中厨 3 名（94 人,%） 俱乐部 1名（22 人,%）
保安部 1名（18 人,%） 水疗中心 1名（10 人,10%） 西餐西厨、康体部 2 名工程部 1名（16 人,%） （ 30+7人,%） 管家部 2 名（56 人,%）、财务部 1名（31人,%）
前厅部 1 名（ 16人,%） 营销部、采购部 1 名（ 7+4=11人, 9%） 总经办、人力资源部、后勤 1 名（ 8+3+26=37人,%）
2、优秀管理干部（ 3 名）
A 级、B级管理人员评选出3名（19人,15%）
五、 评选程序
1 、优秀员工评选程序
1 ）各部门根据各自的营业情况，于 1 月 8 日前自由决定选举时间，并选举出
部门的年度优秀员工；
2） 部门年度优秀员工的选举，需由部门召开统一的选举会，按分配的名额进
行选举，选举采取不记名投票方式；
3） 人数少于 20 人的部门，以部门集体投票选举产生年度优秀员工。人数大于 20 人的部门，先以班组全体成员按得票多少选举出年度优秀员工候选人，
然后再由部门组织全体员工对各班组选举产生的年度优秀员工候选人进行 投票，选举出最后的年度优秀员工；
4） 人数少于
