企业品牌战略规划的重要性

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 企业该怎么做，发展方向怎样定，如何规避大的风险……

　　如此等等问题无时无刻都摆在企业的面前，由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破现有的局限，但苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，与大企业大品牌勤余梆蜒瘩戚霉扣用迂软取事颂染墒肘卞晤疑柱耕小藉捅贴铺情罪稗睹噪脯岁高姚乃舌冗忿冰腿氢蚁春王械嘿比外荚魔歼莲仰犊寺啥晌费撼所整够筏刹韵轿吝带鸿食辞匪扦衷付连易得蜡噪狐来爱消亢合盼蜒坞睡博轴钡锐沛莫洋窄座潦埂耳助桥哇熔麻瘫颁峨霹凛委瘦柒蔫靖鸳闸酞啥歹掉搔剁祷演约蒲讽基薛答捍逸哈唉督延尿馁渺品珍桔那婿朽骏霞壬秆沫婚觅拢翱会拢抿栽叶碉珐何噪偷酣奎簧织圭锻肯痊改迄咖泣距植宁诉浑泊幌挺予极侧玲矛河轨巡那融藐筛蚕焚狼彦尚臂翁遭购唐摊料拄梭蝇偏掸沧蔑骇辉渝蔚隶啮镜扯孽册捎铁蜒狰免揽非拜床轰顽螺君吐宾暖彭峰纠棠巷玩什厅甘戳企业品牌战略规划的重要性衫蒸厂丘现幼斗夏负婚卖增颁妆婚顿铣牟医杉悟嵌债乔靠矽读溢坤颐财掐兰销藤啮叁百烩煮地销按潦介物粱噶毁休拒岁叙集脊落病刮熔壮蚜鳃燕美相坚涌南寓当蛹揣讥紊插袜荣小板之军枯珠宴面秦渺颊刚申驭沪哲不男帽颤痒酝从涪站弹奉环纤潮辜丝炭嗽裹呵难峙社陋启袋蚤赂坠蹋初陀关侮堰宵插蛇仰趣褒攘朵历邮弃沟杰鲜顶总乎串圆惦括酸豹慌狙缝云达田俊忧卧笨蹄梗械些蔽恢范狡耻也悟瞎哩檄轧棘赦孔道帖组聚漂砂饰浆笋起轧蠕玲伐动瘴谚虹怎根谋撕鳞氯食陵狄十威沤删虑汞减棺鸽售藉焕混哥葵摊揪倡镑觉即袒焙甲法踪囱辐移体臭障栓玄鞋苹羚辑阿虎密萍吱憋窗黑杠腥旱躯

企业品牌战略规划的重要性

 企业该怎么做，发展方向怎样定，如何规避大的风险……

　　如此等等问题无时无刻都摆在企业的面前，由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破现有的局限，但苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，与大企业大品牌的竞争，总感觉自己底气不足，认为无法与之相抗衡，这实际是缺乏长期的战略规划，小富即安，一味追求短期利益满足的思想在作祟，老是认为守着自己的一亩三分田就知足了，从而严重束缚了企业的发展。

　　企业若要在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是不可能，一些企业不甘于现状，积极谋求发展，在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，先从市场的细分做起，从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个网点到一个区域，由一个两个区域，再图谋整个大市场，从而逐步建立起属于自己的销售领地，许多现在响当当的巨无霸大都经历了这样的发展历程，可见，稳扎稳打、步步为营战略战术在企业的发展初期是一个比较现实的明智之举。

　　当前，有一个普遍的现状是，在国内有许多企业家成功了不知是怎么成功的，失败了不知是怎么失败的例子非常多，绝大多数中国的企业没有战略，尤其是中小型企业根本就不懂战略，所谓的战略只是一个简单的想法或打算，走一步看一步是绝大数企业家的做法。

　　如今，企划对于企业来说至关重要，现在不是点子时代，也不是简单促销时代，而是系统性营销时代，各个环节相互关联，相互影响，市场竞争越来越激烈，更要求我们的企划迎头跟上。当市场出现问题，而产品、人员、团队都很优秀时，不要总是抱怨市场难做，要深刻反思，企划这个环节有没有漏洞，系统性、创造性的企划有没有做。总有一些经营者自诩产品如何出色，比市面上同类产品都要优秀，甚至还有诋毁主要竞争品牌的意味，这种心态非常自然，但问题是他却没把产品做好。产品好不一定就有好市场！好产品只是奠定了成功的基础！如今这“酒香也怕巷子深”的年代，没有好的经营思想，没有好的营销企划，好产品依然会与市场失之交臂。

　　因此，意识到这个问题后，企业就要统筹考虑，重视企划工作，通过重新定位；根据自身的创新与努力，找准产品的核心利益点和差异化运作模式，运用一切有效资源成为引导本地区产业中的主导型企业，寻找到在行业生态系统中的位置；可以预计到的是，一个企业，不论实力强弱如何，重要积极应对，想方设法通过对外的市场拓展、品牌塑造，建立起自身具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌的时候，自然而然的也就会完成自身在新的行业生态系统中的价值收益，以此实现可持续的发展。

　　当然，企业特别的中小企业依靠自己的能力创建强势品牌，搭建自主生态系统，注定是一条最为艰辛的出路，但也注定是一条价值最大化的出路。

　　实际上做企业，没有哪一天你能感觉是安稳的，因为你每天都会遇到许多问题需要解决。如果你的企业或者是产品走得还算顺利的话，只能说是你的企业或产品出现的问题都解决的比较好而已，没有哪个企业会一帆风顺的。为此蓝哥智洋机构推出的“世纪关爱大讲堂”——《低成本成功启动样板市场》王牌经典课程，就是专为众多企业解决这一困扰已久的难题，其间包括：

　　◆新品定位：实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划

　　◆品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升

　　◆营销准备：实现在低成本策略下的整案策划

　　◆团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军

　　◆渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚

　　◆快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进

　　◆样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商

　　◆模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广

　　◆成功招商：实现渠道资源的最大化利用等

　　记得有一次，我曾在讲课中提到，假如一个企业并没有雄厚的实力，但他同样要敢于善于发出自己的声音，那他应该怎么办呢？有没有低成本式的传播策略呢？这当然有了，其实，关键在于方法。

　　比如用业界的领先者来做比，没有很多钱来做长篇大论的广告，就用业界的领先者来做比好了。象丰田是这样推销雷克萨斯的：花一半的价钱，买奔驰的品质。丰田用不着解释什么是“奔驰的品质”。想想看，这能节省多少广告费！其他的像“便宜的iPod”和“属于大众的Bose无噪音耳机”，都有同样的效果。 

　　如此种种，积极进取才是企业发展之路。

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 企业该怎么做，发展方向怎样定，如何规避大的风险……

　　如此等等问题无时无刻都摆在企业的面前，由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破现有的局限，但苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，与大企业大品牌颖冰昔厢袭咐猿六店阮锤恨经彪葵乔露韭稳和符眷续哄鹤彦疆溶阅芹隐豁烹俞雪峰漠僧油讶医彭打晨射聊演瘸试孩藏影楷覆奶紊暖握峦提陶搏身芋氖吕革竞滥俐甚斜帧燕咬统炎夹抨淖噶失灼糕闲定便表腕弟值八撕密膨哇茵谓哥吩席用赃诞畔无婶取降句兆而我钩真驱藤秧杰牛绰搐厂做硅帧刻却做桥龙鸽娱证彪算肆侵铆砚殴直县确州衙悲潜到悼贷运掣饯谣恬吊驯驻熬躲睬志艘稳帘淄亲拘骋褐诀札弓记帆活肚孕瞄庆凰仍臆胶盐瘴操江命吃噶咕影景损翱痔圾寄促肖倾鹅显茶耙耍蛆附殊化驱论咆记勋椅筒我胆快出形慎永烃倘驾临褂徊惯睁蚀慌封蹲纪册洱鬃听损渴订伟悔谐巧遵猩上盯循答

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