6S管理培训测试题(含答案)

发布时间:2021-02-12   来源:文档文库   
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INSTALLATION17 INSTALLATION 企业管理 6s管理模式在建设工程项目施工现场管理运用 (上海绿地建设(集团有限公司上海 200490 :本文介绍了6S管理的起源,6S管理在建设工程项目施工现场的含义、施工项目现场管理的可行性及在项目上的管理实践和效果,进而提出建设施工项目6S管理内容及着眼点,建议在建设工程项目施工现场推广使 6S管理

6S管理培训测试题
姓名__________ 部门__________ 职位__________ 分数__________
. 填空题(每空格3,51
. 1.6S 6大项目有整理,整顿,清洁,清扫,安全,素养,

2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌属于6S中的_________整理____项目

3.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目

4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______清扫________项目

5.工作地面掉落物品应及时清理,属于6S工作中的整顿项目
6.电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现,尖锐锋利用具加好外套(外壳),属于6S工作中的安全项目

7 .设备要定期擦试保养,并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净,属于6S工作中的清洁项目

8.整顿主要对象时间;整理主要对象空间;清扫主要对象 设备,

9.清洁主要对象维持,素养主要对象人的精神 二. .(选择题每题2,20 1.工作区域用 A )线标示
A.:黄黑色斑马线 B:红色 C.蓝色 D:黑色

2.标示不良品区域用( B )线标示

A.:黄黑色斑马线 B:红色 C.蓝色 D:黑色
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INSTALLATION17 INSTALLATION 企业管理 6s管理模式在建设工程项目施工现场管理运用 (上海绿地建设(集团有限公司上海 200490 :本文介绍了6S管理的起源,6S管理在建设工程项目施工现场的含义、施工项目现场管理的可行性及在项目上的管理实践和效果,进而提出建设施工项目6S管理内容及着眼点,建议在建设工程项目施工现场推广使 6S管理
3. 我司6S管理规定适用范围有哪些( A B C A.:工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍

4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是( A C A:塑造一目了然场所 B:确保员工职业安全与健康 C:缩短寻找物品的时间 D:清除过多的积压物品

56S和产品质量有关系的是( A B D
A.增加产量 B.改善品质 C. 多大关系 D工作方便

6.下面选项中不属于6S管理项目是( B A:整顿 B:节约 C:清洁 D:安全

7.清扫在工作中的位置是( A D
A:地上,料架,桌子是否干净 B:生产效率高 C:有空再打扫 D:消除污垢,自主保养

8.整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?( A B D A:不再使用的设备、工夹具、模具 B:老旧无用的报表、帐本 C:工作区内经常使用的物品 D:废弃的旧指套、晶片膜

9.以下行为,哪种事件不可在工作场所出现?( B A:工作积极负责,服从管理和调配
B:为同事张三过生日,上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺 C:早上上班时,整理物品,工具归位 D:把个人用品和工具定位摆放,不乱丢

10.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是( A B
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INSTALLATION17 INSTALLATION 企业管理 6s管理模式在建设工程项目施工现场管理运用 (上海绿地建设(集团有限公司上海 200490 :本文介绍了6S管理的起源,6S管理在建设工程项目施工现场的含义、施工项目现场管理的可行性及在项目上的管理实践和效果,进而提出建设施工项目6S管理内容及着眼点,建议在建设工程项目施工现场推广使 6S管理 A:工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 B:不良品应设置在明显的地方,并有标识 C:在全公司范围内进行扫除
D:地板机台设备工作台料架等应定期清扫 三.判断题(每题2分,共10分)

1.6S活动可以不坚持执行,可以因情况的变化中途停止。 ×

2.小王出差前,为了保持桌面干净整齐,将桌上所有的文件锁到抽屉里。 ×

3.不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”

4.电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿” ×

56S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。 × .问答题:(共计19 1.推行6S管理目的是?(7分)
答: 创建清爽干净、明朗通畅、安全舒适的工作 环境,以提高工作效率、提升产品服务品质、增加员工工作热情,并培养广大员工良好的6S素养,树立公司良好形象,从而赢得客户的信任和市场的认可

2.公司的6S要如何做才能做好?(6分)



2.列举出6S检查项目中的“整理”“整顿”“清洁”“清扫”“素养”(每项最少列举2条)6分)

答:整理1. 工作台上应放置必备工具
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INSTALLATION17 INSTALLATION 企业管理 6s管理模式在建设工程项目施工现场管理运用 (上海绿地建设(集团有限公司上海 200490 :本文介绍了6S管理的起源,6S管理在建设工程项目施工现场的含义、施工项目现场管理的可行性及在项目上的管理实践和效果,进而提出建设施工项目6S管理内容及着眼点,建议在建设工程项目施工现场推广使 6S管理2. 工作区内存放物品应区分开

3. 办公桌、椅是否操持干净、清洁、整洁等

整顿1。标示牌、作业指导书应在指定标志场所水平直角放置

2.不良品放置场地应设置在明显的地方,并明确标识

3.料盘、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能乱放,须摆放整齐 清洁:1。设备上要定期擦试保养,并保持无灰尘、无油污

2.工作台、文件柜、治具、柜架、门窗、工作椅凳、门窗、空调、风扇等应定期擦拭并保持无灰尘、无油污 清扫:1。地面上浸染的油污、胶水应及时清洗

2.鞋柜上面应定期清扫,不应放置鞋子/工衣/垃圾等物品

3.地板/机台设备/工作台/料架等应定期清扫 素养:1.对上司应保持基本礼仪

2.不随地吐痰,不随便乱抛垃圾

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/5c316fb9f042336c1eb91a37f111f18583d00cb2.html

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