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我国家族企业文化困境及原因分析

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我国家族企业文化困境及原因分析　
杨　静　四川商务职业学院　
［摘
要Ｊ家族企业是现代经济中一个重要的组织形式，有其独特的优势，但在文化建设方面存在着不可忽视的问题。　
衣文着重探折我国家族企业文化的不良影响，并对其产生的原因做出一定的分析。　
［关键词ｊ家族企业　企业文化　家文化　
现代经济中　家族企业是世界舞台的一个主角。据有关数据　人及其家族的影响，经营者的风格　价值取向直接决定企业的价值　统计　全球范围内约８０％的企业归属于家族企业，其中不乏世界　取向。然而在实践中　我国家族企业的经营者综合素质不高，其精　
知名的企业．如沃尔玛、松下电器、正大等。这种以家族成员为　利益为基本目标，所有权与经营权高度集中，企业内部管理有浓　厚的家族色彩。人们选择这种企业制度，往住是看重其巨大的企　业凝聚力．但不可否认的是　从文化建设来看　家族企业存在着　
一
神状态和思想境界显现出明显的二元状态：一方面他们对产品　市　比的洞察力，另一方面他们在建立企业组织计划系统、健全管理制　
组织核心的企业一般带有共同特征　以血缘关系为纽带　以家族　场、客户有非凡的把握力，对开发新产品、投资新项目等有无人能　
度、创建良好企业文化等问题上又十分迟钝，对企业发展没有一套　系统的哲学思想和管理理念，人云亦云，对企业重视应用层面，不　重机制和文化层面。这些都源于家族企业的领导者缺乏深层次的人　文思想，哲学思想，缺乏运作能力、识人任人能力　他们过分关注　小事　凡事亲力亲为，很难静下心来处理企业大事。　
２　中国家族企业的血缘性使家族企业文化缺乏开放性　受中国传统文化影响，中国家族企业的血缘性特征使其文化　从　家族”、　家庭制　观念上筑起。中国人传统的　父业子承”　
些不能忽视的问题。　
一
、
中国家族企业文化的问题和困境　
１　传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机　
以家文化为基础的我国家族企业内部的信任关系是建立在血　
缘亲属关系之上的，它弱化了　家　与外界联系的纽带　信任度　
是随着家族关系而逐次递减的。在”家族主义　文化支配下的家　
族企业　管理者往往会把企业的员工划分为“自己人”和　外人　部人力资源难以形成真正的信任，弱化了外来人才对企业的凝聚　
的狭隘　传承　意识影响家族企业的壮大。从主观上来说　中国　手让给别人，从客观上来看　他们往往担负着源于家族内部　肥　水不流外人田”的压力　不得不遵从家族成员的意见把承继权交　
两个圈子，只信任内部亲近的家人而疏远外人．从而使企业对外　的私营企业主普遍把企业视为自己的财产，不愿把企业的产权拱　力。有学者在对欧美和台湾的企业比较研究后指出　中国式的企　业经营形态相对于西方的　契约关系　与　市场规范　的经营方　式而言，总不能免除传统家族观念和人际关系的束缚　
２传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲　家族企业文化具有浓重的关系色彩，　任人唯亲”是我国家族　
给儿子。部分企业家试图改变这种知识断层的现状，有意识加强　自身能力的提高或引进人才　但收效甚微，家族成员彼此之间自　然产生出一种信赖　而对其他异族人形成了一种先天的隔阂。　
３传统文化中的儒家思想带来的负面影响　
在中国博大精深的传统文化中，儒家文化占有重要地位　中　国的家族文化受这种儒家思想影响颇深。在其长期熏陶下很容易　
企业的通病。以家族为本位的传统伦理使人们在处理人际关系问　题时　常常从所在家庭、家族的利益出发，认为血浓于水　把亲　
情放在　个十分重要的位置。在任用人才时，觉得父子　兄弟、亲　让人产生一种人格　即认为个人价值无足轻重　家庭、人际关系　
戚最为可靠，亲属凭血缘关系而不是凭专业才能占据重要的领导　职位，重要的管理部门多数是由具有血缘、亲缘关系的人员主控，　企业内部往往出现人际关系复杂、制度形同虚设的局面。同时对　
才最重要：缺乏独立人格，趋炎附势　缺乏自立精神等。体现在　
家族企业中　儒家思想造成的负面影响有：企业中可能出现只讲　和谐不讲是非对锚　一出现矛盾冲突，寻求妥协、平衡、折衷成　
所谓的　圈内人　与　国外人　采取不同的管理方式，对前者采　取随机的　人治”进行管理．对后者则制定规章制度实行　法治”　这种“内外有别　的双重化价值认同标准，背离了基本的公平原则。　
３传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性　传统家族文化专断性主要体现为企业领导者的家长作风和个　人主义泛滥。中国文化的本质强调的是对君主、家长等的尊重　唯权是从　家族企业创始人拥有绝对的权威，无人敢提出挑战
，　
为企业家的处世习惯，企业中有较强的　家本位”观念，重家轻　国，社会责任感弱：企业不重视制度的建设　或者即使有也不按　规定执行，在企业中人们考虑更多的不是纯粹的业务工作，而是　
彼此关系，出现人身依附或暗中内斗情况。　
综上所述，我国家族企业文化有其独特的优势所在，但随着企　业规模的不断扩大和外部环境的迅速变化，家族企业的种种弊端逐　渐暴露出来　这要求不断创新，逐步突破瓶颈　实行企业文化再造。　
参考文献：　
使得权利过度集中，尤其是家族企业所有权与经营权合～的特　征，使独裁、缺乏制度制衡成为家族企业的顽症。最高层领导者　
凭主观判断代替科学分析　以个人喜好做出决策，往往由于个人　
…文　岗：给中国家族企业开一剂药方，中国纺织出版社，　２ＯＯ５　
才能和经验的不足而力不从心，在缺乏集思广益的惰况下　导致　年７月　
错误决策，而且这种锚误决策～旦形成，由于缺乏必要的民主制　
约机制而难以纠正．必将给企业经营发展带来不利影响　
［２］梁绍川：企业文化与管理艺术，暨南大学出版社，２００６年４－月　［５］柯丽敏：论我国家族企业及其文化构建，集团经济研究，２　０　０４　
年９月　
二、我国家族企业文化陷入困境的原因　
１　中国家族企业经营者综合素质普遍偏低　
［４］付文阁：中国家族企业面临的紧要问题，经济日报出版社，　
２００４年　
企业中，高层领导是企业文化的倡导者　担任着传播　推行企　业文化的任务。由于家族企业的特点　价值观的树立受到创业者本　
［５］ｚ　萍：我国家族企业文化探析，现代经济探析，２００５年５月　
《商场瑗代佬》２００８蓐｛０秀ｆ上匈刊》慧第５５３　

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5aabbb99d0d233d4b14e6955.html