牢记使命担当 坚持创新引领

牢记使命担当 坚持创新引领

为油田公司实现稳健发展提供坚实技术保障

党的十九大是我们党和国家发展史上的一个重大里程碑。十九大报告从历史和时代的高度，深刻阐述了新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论问题和实践问题，科学阐明了新时代我国社会主要矛盾，描绘了全面建成社会主义现代化强国“两步走”的宏伟蓝图，是我们党迈进新时代、开启新征程、续写新篇章的政治宣言。

通读十九大报告，出现的最多的两个词，一个是“创新”一个是“改革”，习近平总书记强调“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。目前油田全面推进扩大自主经营权改革，使我深刻的认识到，不创新无出路；想创新，就要有闻新则动、见新则喜。工程院作为油田勘探开发核心技术研发的主要力量和工程技术支撑中心，面对油田产量和效益的双重考验，我们倍感肩上责任重大，任务艰巨，我们要自觉把十九大精神融入院的发展实际，不忘初心、牢记使命，坚定不移的紧扣技术支撑、科技创效两个重点，全力以赴攻瓶颈、克难题、控成本、提效益，为油田提质增效、稳健发展提供坚实技术支撑。重点抓好五项工作：

坚定科技保障自信，强化落实创新驱动战略的责任担当。实施创新驱动战略是公司实现经济新常态下转型发展的科学抉择，十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，这也是新时代、新使命、新征程赋予科技工作者的新任务。俗话说“打铁还需自身硬”，有先进的技术和过硬的产品，才能推动油田的发展。工程院作为油田技术支撑的核心力量，在当前新形势下，对油田降本增效、低成本发展负有重大责任，公司领导也寄予厚望。因此，在低油价下和瓶颈难题挑战面前，我们要深刻认识自身的责任与使命，把全员思想统一到公司创新驱动战略的决策部署上来，把科技智慧凝聚到“技术降本增效”主题上来，不辱使命，勇挑重担，找准应对油价低迷、投资减少、效益下滑的有效办法和措施，努力做到科技攻关上水平、降本增效见成效，为油田公司扩大经营自主权稳健发展作出新贡献。

加速瓶颈技术攻关，充分发挥科技创新在增储上产中的关键作用。解决制约油田发展的关键技术瓶颈，必须依靠工程技术的创新来破解。作为油田工程技术保障核心单位，工程院承担着义不容辞的责任。我们必须要有谋变求新的勇气，用超越常规的思维凝聚科技智慧，全面践行和落实公司创新驱动战略，以“三提一降”为目标，加速新技术集成配套和推广应用，不断提高钻井速度、提高单井产量、提升工程效果、降低工程成本，确保重点领域技术取得新突破，不断解决重点区块深层技术难题，支撑油田打好科学增储、效益上产、成本控制攻坚战，充分发挥科技创新的引领和保障作用。

坚持以市场为轴心，发挥好市场引领作用，确保科技经营目标全面完成。市场是工程院发展的基础，特别在当前低油价条件下，“价格归位、利润归真”的局面已经形成，工程院经营压力空前增大，生存面临巨大挑战。智者应天时地利而变，循时势大流而行。面对困境，我们必须以“拓市场、优服务、增效益”为主线，大力发展特色技术，坚持效益优先，创新服务模式，统筹优化市场布局，坚持服务油田勘探开发与提升外部市场双管齐下，在保障吐哈市场占有率的同时凭借多年服务业绩和品牌影响力，巩固拓展有潜力的高效市场，积极占领高端技术服务市场，推进海外及周边市场扩容增项，提高市场创效水平，确保完成全年经营指标和提质增效任务，提升公司经营效益。

深入推进人才发展战略，完善人才布局和梯队建设，建设科技人才高地。十九大报告中指出，要培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。人才是民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，是企业发展的灵魂。要充分发挥好工程院技术专家等高级人才的领军作用。努力推进专业技术人才队伍建设，让技术人员能在“红工衣”和“白大褂”之间密切转换，为市场开拓、技术研发、项目管理做好人才储备。根据岗位的实际需要，有针对性的强化员工培训，做到培训有目标、有方向，做到缺什么补什么，追求实效。加强干部队伍建设，提高领导人员的执行力和领导力，带动提高全员战斗力。

坚持合规管理，强化管理提升，夯实工程院稳健发展基础。创新是引领发展的第一动力，管理创新是提高效率的重要手段。持续强化精细管理，完善体制机制，优化管理措施，营造良好环境，创造机制灵活、运转高效的管理格局，全面促进管理提升。在体制机制上持续创新，加大资源共享建设，有效降低内耗，激发企业内生动力。强化基础管理工作，提升综合管理水平，注重成本管控，加快“两全”策略落地，必须主动适应“价格归位”的新常态，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，切实落实“过紧日子”措施；注重安全风险防范，强化HSE责任落实，着力提升安全管控能力；注重加强经营管理，完善绩效考核政策，加大奖励与效益和任务完成情况挂钩力度，有效调动全员创收创效的积极性和主动性。

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