人力资源部KPI指标
发布时间：2023-09-17 22:32:35 来源：文档文库
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精品文档，值得拥有序号12常规KPI日常费用控制完善薪酬平台，修正岗位等级部分类别员工按规定指标晋级
指标说明
目标值
信息来源财务部信息调查统计信息
5集团班子意见反馈调查和班子反馈
权重%56考核方案
最后得分＝权重×【1—（实际发生费用—预算费用）/预算费用】
1、非企业变革因素未完成，此项0分
2、得分＝权重×【1—（70%-实际满意率）】是否按期完成，非组织因素每拖一个月扣2分；此项工作完成后，得到集团肯定加1-3分1、非组织因素未按期完成，扣6分；
2、无先进性，扣1—3分，不精炼，扣1—2分3、集团充分认可并发布，加1—3分。每项5分，发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分＝5×【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。
违反合同率得分＝5×【1—劳动仲裁失败率】班子考核得分＝5×【1—未完成率】，如考核结果不能反映真实情况，受到集团领导批评，扣1-3分。
得分＝8×（确定技能的人数/总人数）得分＝5【1-（70%—员工满意率）】
此项工作完成后，得到集团肯定加2-4分得分＝8×【1-（70%—员工满意率）】制度得到有效贯彻加1-3分
包括差旅费，办公费、维修费等年终超资为0对岗位等级表中的部分岗位级别予以完善
开通员工技能晋升通道，对各类别人员以给定指标方式晋级二季度前，制定完成各企业机构及定编表，确定冗余人员①清退临时工
②空余岗位，竞争上岗。③违反合同人员及时处理①对各单位班子成员考核
员工满意率70%,并于一季度前搞完。晋级比例控制在员工总数的20%，在一季度完成
得到集团认可，并发布
非集团批准的临时工为0；竞争上岗率100%；违反合同处理率100%考核率100%，结果客观明确6月份前完成
34规范组织结构
85人员管理
15自报抽查
5自报抽查
856干部考核与员工技能评定
②对各类人员进行技能评定
③对各类人员聘用技能等级职务按目前套入的薪酬自报抽查
岗级控制相应的技能等级比例。①推行绩效考核制度出台制度，并层层建立KPI指标②
制定员工奖惩条例，并汇编人力资源管理制度招聘的人才是否符合岗位要求
合计
1/21月份发布绩效管理制度
看制度
7制度建设
88招聘合格率100%满意单位反馈570得分＝5×【1—不满意人数/招聘的总人数】
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