企业创业期的战略选择作者：李伟来源：《商场现代化》2017年第14期
摘 要：企业在创业期如果战略选择不当，便会在企业竞争中失去竞争优势，从而在行业领域中消失。对创业期企业战略进行研究，可以为中小企业顺利度过存活期提供借鉴，具有一定的实践指导意义。
关键词：创业期；企业战略；战略选择
任何企业都有创业期，如果企业在这一阶段战略选择不当，便会在企业竞争中失去竞争优势，从而在行业领域中消失。对创业期企业战略进行研究，可以为中小企业顺利度过存活期提供借鉴，具有一定的实践指导意义。
一、企业创业期及特点
创业期是指中小企业的创建时期，一般在企业成立后一年左右。此阶段，具有以下特点：一是企业资金和生产资料不足；二是企业规模不大、职能部门缺失或弱化；三是技术水平相对不高且人才储备很少。这个时期，企业经营者需要担当多种角色，不仅是企业运营的管理者，而且是实施环节的主要承担者，因此其个人能力在很大程度上决定了企业在存活阶段的成败，这也是企业创业期的一个主要特点。
二、企业创业期的战略层次
企业创业期的显著特点决定了其战略层次的不同。笔者认为，企业创业期的战略只有总战略和竞争战略，而没有职能战略，这是因为：第一，企业创立初期以存活为重要指标，由于资金有限，创业者为最大程度节约资金，往往身兼数职，很多职能部门缺失，只保留生产、销售等基本环节；第二，在生产、销售等基本职能部门中，以提高效率的战术层次为主，职能战略层次几乎不涉及。因此，本文将着力探讨企业创业期的总战略和竞争战略。
三、企业创业期的战略选择
创业期战略选择以“生存”为前提，为了更好地存活下来，企业在战略选择时要充分依据自身条件，选择那些与企业发展匹配且具有可操作性的战略，具体来讲：
1.创业期总体战略的选择
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/56c36e97b80d6c85ec3a87c24028915f814d8428.html
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