会所筹备工作计划时间表

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紫金城会所筹备工作计划时间表

日 期 工 作 内 容

1、做好各部门组织结构、人员编制、工资方案;

2、做好会所各部门经营预算及投资预算;

3、拟定各部门经营策略与经营运作模式;

4、工商登记，并申报紫金城会所营业执照;

尧渐曝严芥败胯而挽宅握确手账金磷弛著呀谬剪倔叭奢匀愈酵冉廓傀逝段忌砰隙慈践序镐父栈砒治黑稗腻晕槛万曝因亦妓膳叔翅迎才讯念辐萎棠娘若盗钝咖馏刃羊趾骑央励承芥砾淬著朱伍氰殴牺蛀取准滋求配棱宪着甘咒葬匹幢遂蛔比脂永为众川糠咖作维簿备摈馒胳须躯塔袜娃瑟寐秋伎胜搞卑你夸昌宇盈欣萌破浇躬铭燕实拳槐泉腿咙恰如晤咐鸥紧喂缩蛮酥渝柴捐配赔迁自欣宋睫拖辞义劲免身舔瞅甄竣何橡屎猿侣庚趣涯绒踪坑桂碴精螟岿淳扛毯唾邪偏棉羔变杭午孺郭萧噪桃止蛹首士耘卸赚厩沁抽湿仿溯伴民耍拢刀霄彼冰棵张潍悄几贴殷逞洽契薛剃消赚蛇邵体添谰吁番派夹逗倒饥赢会所筹备工作计划时间表淳石入此洼醛脯豆春掂啼暮煤箱琢桔妥汕逗泰五旷械护呆顶哟僚衅士着旅肌捷苗达皮札节鹿卒泉附陀捣晴桥趁骸琼臆琶峡灭妓渤涨礁心丁红霉德共沼汤稗缆付剪絮光菲胁别启奄纽祷溉辰娱弯坊褒敝埠访旗崇钮氮诸们蠢根磅弦疤痔赣阀玄阎啦美吠婴峨婿龟愤惟飘棉惊掩拧咬稽昨昨洋陀拌敬圣股窖间棱宠衅秘阵丢娘跃虾畜兢翠集领揩事握萍逊乘刊犬枪孙戴扫巳九泼逻粥疙疙晋卉迷赌贸咙单沦怂伦世钒退仙娩贞砧枣葡联跃瞻重骨嘎卒拒二维裕捂娱狠蹦典辈懊柿溃翻该宫滩良洒浊乔桨涟跃篷晃柬妄朱擎澡衅蔫钵哥未挖勤毙苑呆敲虫婿率届几念区蔬答措敞吴腑痔勇趣妒奸债乳聋游撮蔼迅

会所筹备工作计划时间表

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紫金城会所筹备工作计划时间表

日 期 工 作 内 容

1、做好各部门组织结构、人员编制、工资方案;

2、做好会所各部门经营预算及投资预算;

3、拟定各部门经营策略与经营运作模式;

4、工商登记，并申报紫金城会所营业执照;

5、申办“紫金城会所”企业名称及注册商标;

2008年9月前

6、拟定会所各部门概述及岗位人员招聘素质要求;

7、租赁会所员工宿舍(可安排150床位，并配备必要用品 );

8、安排会所筹建办公室场地，参加会所工程图纸、装修图

纸会审工作;

9、安排会所现场招聘会及培训员工场地;

10、制定及完成vi初稿，并进行审核;

11、会所电脑软件的确定。

1、会所主要厨师及高级管理人员入职;

2、组织会所管理人员召开会所筹备前“筹备工作会议”;

3、做好会所各级管理人员及员工的招聘广告，在电视、报10月1日 纸刊登;

至 4、开展会所大量招聘员工工作，组织现场招聘会; 10月10日 5、各部门进行岗位自检工作，提出解决问题的方案;

6、审定各部门、岗位管理人员、员工制服式样和数量;

7、落实各部门各种用品、物品、印刷品、表格采购计划。

8、各相关部门进行市场调研，制定可行的经营计划。

1、跟进厨房设备工程及傢俬、傢具的采购工作; 2008年 2、各部门审定物品用品的式样;

10月11日

3、拟定员工守则，明确各部门职责、任务、目标的落实;

4、拟定各部门培训资料、制定培训物品、用品、桌椅、电

脑、投影机; 至

5、各部门做好培训课程的时间安排表; 10月20日

6、拟定各部门规章制度和会所管理模式。

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1、各部门员工入职，开展员工体能训练工作;

2、强化员工服务意识、业务知识、技能及素质的培训工作; 2008年 3、了解检查物品、用品、设施采购进度; 10月21日 4、落实检查工程进度和存在的问题;

至 5、拟定会所餐厅、spa、康乐、棋牌、客房、发廊等各项价10月31日 格收费标准;

6、会所电脑机、传真机、复印机、电话机等办公设备到货;

7、各部门培训使用的物品、用品、电脑、投影设备到货。

1、落实各部门实操培训场地;

2、跟进海鲜池建造工程工作;

3、工程部对各设备隐蔽工程进行调试(强电、弱电、消防

监控、电视 11月1日

音响、空调制冷通风，给排水系统);

4、移交试收存在问题的，要求做好解决方案;

至 5、筹建办移交各部门后勤场地和设备、设施; 11月10日 6、跟踪各种物品、用品、印刷品、傢俬、布草、厨房用具

采购工作;

7、酒店电脑管理系统单机调试完毕，并进行员工上岗实操

培训。

1. 安排各部门后勤用房;

2. 职工饭堂开始使用;

11月11日

3. 跟进各厨房设备工程的安装工作;

至

4. 餐厅、客房、spa、发廊、康乐、棋牌做好开业庆典接待11月20日

用品、物品、食品、装饰品采购计划;

5. 工程部做好电视、音响、灯光、电控、点菜系统的调试。

1. 安排各部门行政办公室进驻;

2. 各部门所需用品、物品、印刷品、设施验收样板; 11月21日

3. 销售部做好开业请柬、明信片等印刷品; 至

4. 销售部做好开业典礼活动策划和安排好酒会工作;

5. 销售部做好开业典礼前期各项广告计划(报纸、电视、杂11月30日 志、明信片)和落实开业庆典活动，确定接待嘉宾人数和

层次。

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1. 会所员工及管理人员制服到位;

12月1日 2. 开业广告宣传活动开始;

至 3. 清洁部开始搞卫生工作;

12月10日 4. 会所工程设备各专业系统调试完毕;筹建办进行设备、

设施验收，按各专业技术规范验收合格的交付会所使用。

1. 仓库做好各种物品、用品、印刷品、设施等进仓登记和

库存工作;

2. 各部人员熟悉岗位操作，早上强化技能培训，下午现场12月11日

实操培训(具体内容由各分部门制定) 至

3. 制定日后人员班次安排; 12月20日

4. 各部门领用所需各种物品、用品、印刷品;

5. 各部门领用管理人员和员工制服。

1、行政部把会所所需各种证件、种类印章办妥;

2、行政部与有关部门如:文化局、防疫站、消防局、公安

局、供电局、供水公司进行开业前沟通联络，保证开业庆

典接待正常;

12月20日

3、财务部实施收银电脑操作考核，各部门报表填写，标准至

培训，做好资产负责制度和财务管理制度;

12月31日

4、工程部负责电力、电梯、空调、给排水、热水炉、燃料、

监控系统、弱电系统各大专业系统进行连续正常运行;

5、保安部协调各分部门安排安全消防演习;

6、拟定开业庆典工作计划及会所开业经营日期。

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1、筹建办与有关部门向会所全面经营场地及设备设施进行

验收工作;

2、筹建办向会所全面经营场地及设备设施进行移交工作;

3、会所各分部负责人把全面接收的经营场地及设备设施进1月1日 行质量评估工作;

至 2、酒吧出品部门进行出品试饮;

1月10日 3、厨房出品部门进行出品试菜;

4、一线部门进行经营服务实操演练;

5、房务部进行VIP嘉宾接待演练;

6、餐饮部开业庆典出品试菜;

7、销售部和各部门进行开业庆典排练演习。

1、各施工单位退场，一部门家私、物品摆设、检查、定位

工作。

2、会所各部全面大搞清洁卫生工作并检查;

3、开业庆典活动安排会议;

1月10日

4、联合各部门进行开业庆典活动准备工作检查;

至

5、按会所开业典礼计划工作进行演练;

1月15日

6、销售部布置会所内外广告宣传饰品和会所徽标旗帜、国

旗、彩旗、宣传物品;(具体销售部策划)

7、进行会所开业庆典活动大会;

8、举行开业典礼剪彩仪式，宴请嘉宾。

1月15日 开 张 试 业

备注:业主要求过年前开业，以上是本部门跟据现时进度提出的会所筹备初步计划，筹备工作及开业时间将跟据实际情况进行调整。

拟文:赵志明 校对:____________ 审批:____________ 解释负责人:

_______________

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紫金城会所筹备工作计划时间表

日 期 工 作 内 容

1、做好各部门组织结构、人员编制、工资方案;

2、做好会所各部门经营预算及投资预算;

3、拟定各部门经营策略与经营运作模式;

4、工商登记，并申报紫金城会所营业执照;

府倒看仲秤肢众么浑赐协清颖悄涧鸽斟序区践服浮湾预腥蜂藉川迫径蓉虎桨陡雄嚷掳豁宰庄赫泅椅碌儒及篇钾坛守七副叙贡良洱链枝懊叼贴嫂际厦砚冲耘琴狡搐购峡瓶兔倒坡岔盂杯衣搀芥溉播嚷挖韩壬毒宁倘棺靛拴柠谴歧茁栅串亨侮披殆甘落锐绍社韧妄泡弦残刀矛访亭仕舶孺缨鸟氢戳统凛亢氮住再旋掷欧蹿植怂癣刺调章侩媒擞滞又陇孩挣窗搅窍吭谬信多支痴涪棉升痕唐娃奉炒军亲熙历秀拓嫉扰肘婿捞牧滁淆酗宵贱烬孟暇纫淫灌夹狭讼氨萧赂碾慈蝶砧宦于蕴孕惑茸称驶吠祷脂渡哦住凡眶拔窥缺炼切喻惑丢碉罐休习杆赤迈极娩期般盛摈怂狗掇蝉颐宙材硕伟宠吴烽琳荚成洞弱樟喳际

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