乐亭县行政服务中心效能建设的成绩及思考

发布时间:   来源:文档文库   
字号:
杨玉双:乐亭县行政服务中心效能建设的成绩及思考 问题探讨 
乐亭县行政服务中心效能建设的成绩及思考 
杨玉双 
(乐亭县电力公司,河北 乐亭
063600) 
[摘 要]总结了乐亭县行政服务中心效能建设取得的成绩,分析了其在发展中存在的问题,指出只有充分认识 到行政服务中心建设中的不足,并通过改革创新加以解决,才能把行政服务中心真正打造成高效政府优质服务的平 
台。 
[关键词]服务中心;效能建设;成绩思考 
乐亭县行政服务中心(文中简称中心)于2002年10挂牌 
中到中心窗口办理。对进驻项目实行办事程序、申报材料、承诺 时限、收费标准等公开制。办事环节、审批程序进一步精简,服 务质量不断提高,基本达到了“统一受理、统一收费、统一出件” 的要求。中心以快捷、高效、全程服务的运做模式,先后在重大 项目建设中发挥着重要作用。 
1.服务方式不断创新。办事效率不断提高 
成立。中心自建立以来,紧紧围绕县域经济发展,本着“优质、高 
效、便民、规范”的服务宗旨,重点在深化审批制度改革、消减审 批事项、加快电子政务建设方面不断优化县域投资发展环境, 努力打造效能机关、服务机关、透明机关、法治机关,开创了行 政服务中心工作新局面,为优化地方经济发展软环境作出了较 大贡献。 
近年来,中心相继出台实施了并联审批、联合办证等制度, 极大地方便了企业和群众。并且充分利用互联网高效、快捷、公 
 中心效能建设取得的成绩 
1. 服务功能不断完善。群众办事更加方便 
开的优势,实行了网上审批,进一步简化了办事程序,大大提高 
了办事效率,开创了行政服务中心工作新局面。截至2011年8 
月底,中心累计受理行政服务事项6258件,办结6258件,办结 
几年来,中心围绕便民利民的目标,通过召开座谈会、联合 
督办等多种形式,不断推动窗El部门把审批项目、审批环节集 
率100%。没有出现超时办结的现象,行政效率明显提高。 
1.加强队伍建设.服务更加规范 
保障农民工子女教育公平,要积极创设条件,不断加大投 入,建立稳定的经费保障机制。鼓励农民工子女就读公办学校, 鼓励公办学校接收农民工子女,保护学校的积极性。各地都按 照当地学生的经费标准,不分学生来源,不论接受农民工子女 
2.大力发展公益学校.多渠道解决 
从2008年开始实行全部免费教育.过去公立学校接受农 民工子女有的是偷偷的收赞助费、借读费.自从公立学校全部 实行免费教育以后,钱就不太好收,很多公立学校就抬高了门 槛。’对农民工子女人私立学校来说也有些问题。投资高的收费 很高,有一些家庭承担不起,有一些学校叫做“四低学校”,低投 资、低收费、教师低薪酬、教育低质量,有的甚至是非法办学。 
现在农民工子女进城就读的一部分是公立学校.一部分是 私人创办的打工子女学校。公立学校不可能为农民工的孩子进 城读书敞开大门。 
农民工的家庭、农民工的子女即使进入城市。仍然没有达到 
多少,等量足额地拨付办公经费,并按师生比核定教师编制。核 
发教师工资。保证农民工子女与本地学生完全享受同等待遇。 
同时,积极扶持农民工子弟学校的建立和发展。要把进城务工 
人员子女义务教育问题纳入公办教育体系。保障农民工子女教 
育公平,还要尽可能让农民工子女也有机会接受体育锻炼、接 受艺术熏陶,接受更为全面的教育和平等的发展机会。 
2.加强管理。规范办学行为 
对农民工子弟学校,要强化管理、积极引导,促进其发展, 提高办学水平;在规范办学、社会治安、安全卫生等方面与公办 学校同样要求。以缩小与公办学校办学水平的差距。 
城市的生活水平,在经济上还不足以能够支付教育的费用。农民 
工子女进城读书接受义务教育的第三条道路,就是公益学校。 
参考文献: 
【1]徐学傻,进城农民工子女教育问题论析U]湖北大学学报,2007,(11) 
[2] 民生周刊,2011-3.11. 【3]凤凰网资讯。2010.3.25. 
对公办学校,教育行政部门应按照“属地管理、一视同仁. 
以公办学校接纳为主”的方针.向各公办学校下达招收农民工 
子女的计划任务,明确规定对农民工子女不得拒收,不得歧视。 
各地公办学校要对农民工子女实行“三统一”政策.即民工子弟 
作者简介: 
刘玉霞(1965一)女,汉族,湖北丹江口人,襄樊职业技术学院,副教授, 研究方向:思想政治教育。 
与本地学生统一时间报名登记,统一编班,统一参加考试,使农 民工子女享受到教育上的同等待遇.这样才能保证教育过程的 平等。 

163— 

问题探讨 
行政服务中心以创新争优活动为契机,以文明县城城建活 动为载体,对各窗口及工作人员提出了“树立四种意识,开创最 佳服务平台”的严格要求:一是树立服务意识。二是树立效率意 识。三是树立公平公正意识。扎实推进政务公开,进一步规范政 
农村经济I科技2012年第23卷第03期(总第289期) 
2.投入与产出的矛盾 
任何一项管理都要核算成本与效益。没有相应的物质投 入,就不可能有高效的产出。通过建立行政审批中心,投人的是 人力财力物力,产出的是社会效益最大化,是政府为民亲民的 形象,是共产党执政的民意基础。由于地方财力等资源因素的 
府公开内容和程序.扩大政务公开范围,通过引发服务告知编 印《办事指南》等多种形式对行政许可项目进行公示。近几年几 乎没有乱纪问题发生.基本做到零投诉。 
制约,硬件投入和软件建设尚难以适应形势发展的要求。 2-窗口内外的矛盾 
由于场地设施等种种原因,一个县不可能把所有行政审批 
存在的问题与不足 
项目集中在一起办理。由于一些不在窗口的单位纪律管理相对 行政服务中心建设虽然取得了一些成效。但与群众呼声、 
党和政府的要求相比。仍然存在许多差距。面对经济社会跨越 式发展的新要求。便民服务工作仍然存在许多不足与问题,归 
纳起来。主要表现在以下几个方面: 2. 责任无限性与能力有限性的矛盾 
行政审批中心是政府形象“窗VI”,在机关效能建设中承担 
着重大政治责任 责任的无限性既表现为中心自觉主动地承担 
了过多的职能和责任,又表现为社会对中心的依赖和无限期 望。两者互为因果,相互强化。许多群众认为,既然是便民中心, 应该什么事都能办。但是,中心现有的管理资源、物质手段十分 
有限,责任和能力明显不对称,要做到领导满意、群众满意、窗 口单位满意很困难。 2.依法与便民的矛盾 
依法行政是前提。便民利民是原则。依法行政是一切工作 
的基本准则:变通服务是实现经济社会跨越式发展的现实需 
要。在具体审批实践中,窗口认为依法行政是自己的“游戏规 则”,群众则说“发展无罪、变通有理”,这个分寸和尺度很难把 握。 
2.双重管理的矛盾 
各窗口工作人员的人事、工资等关系保留在原单位。出勤 考核、服务质量等接受中心管理,这是多数地方审批中心的共 同模式,也是当前体制下不得已的选择。但是,同时也留下了管 理难以到位的隐患。看到的管不着,管着的看不到。中心与各主 
管局之间、与窗口工作人员之间的矛盾很难协调。 2.人员素质与职能的矛盾 
理论上讲.派驻窗口的工作人员应该是好中选优的精兵强 将,但实际上不少是“赤脚医生”,而非“专家门诊”。窗口人员流 
动性大、临时工多、素质不高,势必导致授权不充分、服务不优 良。有的工作人员由于业务不精,不能做到“告知一FI清”,造成 服务对象重复来回跑.损害了中心整体形象。 
2.体制与创新的矛盾 
创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。没有制度创新,就 不会有便民服务中心的诞生和发展。创新是对传 做法的革 新,就必然会遭遇旧的体制甚至是法律的障碍。我们的改革只 
是局限于部分审批项目在时间、程序上的加加减减.碰到体制 
法制性障碍就一筹莫展。 

164— 
松弛,(中心要上下班录入指纹)使中心平台内外的管理反差对 比鲜明.“外面的世界太精彩”。所以许多工作人员不愿意到窗 口工作,派不进留不住,即使来了也是身在曹营心在汉,感觉 “低人一等”,工作比较被动。 2.事前审批与事后监管的矛盾 
实际上是窗口与窗口部门之间的责任关系问题。审批只是 管理的一种手段,而不是所有管理都依赖于审批、发证。一些部 门重视事前审批,疏于事后监管.习惯于“管”字当头“罚”字垫 后,出了问题就埋怨中心“理论脱离实际”.指责窗口审批把关 不严,颠倒了责任关系。 
2.审批项目多与少、承诺时间长与短的矛盾 
项目多与少的关系,其实质是政府与市场的关系问题。行 政许可作为一种重要的行政管理方式,应当是行政机关不得已 而为之的选择。所以行政许可不是越多越好.也不是越少越好。 为了保证行政许可质量。审批时间不是越短越好。既要反对借 口法律有规定而墨守成规、不愿缩短窗口承诺时间的做法,也 
要克服那种不顾实际、一味求快的倾向。 
2_1O 自身定位与职能的矛盾 
行政审批中心到底是一个什么性质的单位?仅是一个临时 的集中办理场所,还是一个长期的实际工作机构?其主体定位 至今说法不一。模糊不清。尽管全国各地基本上建立了类似机 构,但是没有一个规范的名称,没有一个纵向层级关系,也没有 统一运作规范。在工作实践中.上级文件看不到,评比先进轮不 
上,有些单位只是趋于形式,不把有实质性的工作放在中心,有 
些有学历有能力的同志.因为缺乏业务指导与沟通.荒废了业 
务知识和技能,造成跟主体单位严重脱钩、脱节。说是可以轮换 岗位,单位领导长时间不闻不问。工作精力只能随县里主要领 导注意力的转移而转移。 
上述矛盾的基本方面.是中心面临的服务需求不断增长与 
服务手段相对有限的矛盾。矛盾是一切事物前进和发展的动 
力。这些问题和矛盾是行政审批中心发展过程中产生的.也只 有通过改革和创新不断加以解决.才能把行政服务中心真正打 造成高效政府优质服务的平台。 作者简介: 
杨玉双(1973一),女,河北乐亭人,乐亭县电力公司工程师。主要从事变 压器的审批、施工、验收等工作。、. 

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/5416baf8f90f76c661371acb.html

《乐亭县行政服务中心效能建设的成绩及思考.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式