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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-27 04:14:39 来源：文档文库

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大家好，今天我为大家讲述的是三星公司的员工福利。在我们的学习过程中，对于员工福利制度已经有了一个清晰的认识，前面同学的讲解也很明确，所有我今天就选择只从几个比较明显的角度讲述三星的员工福利，而不是按照员工福利的制度框架进行讲解。众所周知，三星集团是韩国最大的企业集团，在世界范围内都开设了子公司，不同国家地区的员工福利有所不同，今天我讲述的是中国三星的员工福利购物方面的福利：首先，作为抛砖引玉，大家看这张图片，这是由网上一份广泛流传的三星内部员工爆料的福利；这是购物培训方面的福利：三星一直被外界公认为教育的三星，人才的三星，公司十分重视在人才培养方面的投入，每年针对各类别和各基层的员工提供不同类型的培训课程通过完善的培训体系、多样的培训课程，提高员工的职业竞争力，为员工提供明确的成长路径。所有的三星员工都将接受具有三星特色精神的入职培训，除此以外，中国三星还提供网络教育、职务专家、全球领导力等多种培训课程。中国三星为人才提供阶梯式的发展活动。从员工进入三星开始，我们为他们建立mentor制度来帮助新进员工适应公司文化并更快的投入到工作，而新员工入职的大原则是‘先培训，再分配’，所有新入职员工都需参加14天的入门教育；之后伴随着个人在三星的发展，我们分别提供纵向和横向两个方向的培训课程。从纵向来看，员工成为管理者后随着职级提升可以依次参加初级管理者培训、高级管理者培训的管理类、领导力类培训，还有副总经理的培训课程，成为重点培养对象的员工，还可以参加与北大光华管理学院合作开展的白金级SaMS核心人力培养课程。横向来看，为了帮助员工提升专业技能，同时拓展知识领域，员工可以报名参加营销
培训、讲师技能培养、面谈技巧、韩国语和远程教育等课程。通过以上各类课程的开设，将最大程度上满足公司的不断发展对员工能力提升的要求，也适应了员工对个人成长的迫切需求，可谓双赢。中国三星对员工进行培训的目的之一就是能让员工更好的完成工作，在提升员工能力和素质的同时，也能为公司的发展作出应有的贡献。薪酬福利：每一位加盟三星的员工，三星都会用四大原则――岗位重要度原则、社会认同原则、原薪水比较原则、创造价值原则为其定薪。经此纵、横向综合评估后确定的薪资分配方案，依据充分，定位明确，让员工也心悦诚服，没有异议。据介绍，三星在给员工定薪时，他们先会参照社会上此类岗位通常的薪资标准。以拥有高级职称并长于电气性能研究的学者型工程师为例，社会上大家都认可的年薪“行情”假设是5万元，现在公司只出万元的话，显然不能吸引他千里迢迢地到三星来创业。所以三星开出的年薪，至少应不低于5万元这一“底线”，这就是社会认同原则。同理，如果支付给这位工程师的报酬低于他在原单位的收入，肯定也没什么吸引力。因而在参照社会薪资行情的同时，还必须同时运用“原薪水比较原则”，使三星的薪资更具竞争力。“社会上不乏各类人才，关键是看他对三星是否有用。”三星人认为，如果一个人才正是公司内某岗位所急需的，引进后足以填补“某项空白”，或者就其才干，业务水平而言足以担当所在部门的业务骨干，“岗位重要度”较高，具有相对的不可替代性，那么他的薪水理应高于同等岗位的其他员工。对“创造价值原则”，人力资源部负责人的解释是：有些人尽管业界对他评价很高，以前也曾经做出过很多业绩，但在进三星后能不能也创造出相应的价值来，谁都无法预测。

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