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员工奖惩制度完整版
员工奖惩制度完整版
发布时间:2020-09-24 来源:
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一、规章制度是什么?
员工奖惩制度
第一章
总则
第一条
为规范公司奖惩机制,鼓励员工积极为公司发展做出贡献,引
导员工遵守公司各项管理规定,营造良好的企业文化氛围,特制定本制度。
第二条
员工奖励坚持物质奖励与精神奖励、个体奖励与团队奖励相结
合的原则,员工惩罚坚持以批评教育为主的原则。
第三条
员工奖惩以其行为事实和公司的员工守则、各项规章制度、工
作流程与作业标准、岗位职责说明等相关书面文件为依据。
第四条
本制度适用于公司全体员工。
第二章
奖励
第五条
公司对表现突出的个人或团队行为事例给予奖励,根据行为事
例对公司的价值和影响作用,奖励可分为部门或中心通报表扬、公司通报
表扬、嘉奖三个等级,各等级奖励具体措施包括给予奖励分、薪酬晋级等。
(
具体见表
1
。
表
1
奖励标准表
奖励等级
部门或中心
通报表扬
奖励对象
个人
团队
奖励标准
给予奖励分
5
~
20
分。
奖励现金
200
~
800
元。
给予奖励分
20
~
50
分。
奖励现金
800
~
2000
元。
公司
个人
通报表扬
团队
页脚内容
5
一、规章制度是什么?
个人
嘉奖
团队
给予奖励分
50
~
200
分,并视情况给予薪酬晋级奖励。
视情况奖励现金
2000
~
8000
元,并视情况给予团队成
员薪酬晋级奖励。
注:个人、团队内部成员的奖励分及奖金分配,由奖励申请部门在奖励方案中一
并提出、报批。
第六条
各等级具体奖励条件详见附件
1
《奖励行为事例描述表》
。
第七条
总部各部门员工奖励由总部各部门或发行中心提出申请,经行
政管理部调查核实后,由申请部门和被申请奖励对象所在部门及公司分管
领导签署意见后,报公司总经理审批。
第八条
员工奖励由发行中心下属部门或总部各部门提出申请,经发行
中心人力资源部门(人力资源部、行政部、综合部等,下同)调查核实后,
由被申请奖励对象所在部门及发行中心负责人签署意见,申请奖励等级为
部门或中心通报表扬的,由公司分管领导审批;申请奖励等级为公司通报
表扬和嘉奖的,须报行政管理部及公司分管领导审核、并报公司总经理审
批。
第九条
部门或中心通报表扬由被申请奖励对象所在部门或发行中心
负责拟定奖励通报稿,以部门或发行中心名义在内部发文;公司通报表扬
及嘉奖由行政管理部负责拟定奖励通报稿,以公司名义发文。
第三章
惩罚
第十条
公司对违反员工守则、违反各项规章制度、违反工作流程与标
准、工作失职或营私舞弊等行为给予惩罚,根据行为事例性质及严重程度,
对员工惩罚分为警告、记过、记大过、解除劳动合同四个等级,各等级惩
页脚内容
5
一、规章制度是什么?
罚具体措施包括扣除奖励分、降职、撤职、薪酬降级、
解除劳动合同等(具
体见表
2
)
。
表
2
惩罚标准表
惩罚等级
警告
记过
记大过
扣除奖励分
5
~
20
分;
扣除奖励分
20
~
50
分;
扣除奖励分
50
~
200
分;可附加降职、撤职、薪酬降级处分
惩罚标准
解除劳动合同
公司与之解除劳动合同,不做任何补偿
注:因员工本人原因造成公司经济损失的,除按上述标准惩罚外,须额外赔偿公
司损失。扣除奖励分的具体数量,由惩罚申请部门在惩罚方案中一并提出、
报批。
第十一条
员工一年内每受到两次记过,
视为一次记大过,
可附加降职、
撤职或薪酬降级处分;员工一年内受到两次记大过,视为严重违反公司规
章制度,可给予解除劳动合同处分。
第十二条
各等级惩罚条件详见附件
2
《惩罚行为事例描述表》
。
第十三条
指挥或教唆他人从事第十二条规定之行为,视同为本人从事
该行为,给予同等处罚;直接下属从事第十二条规定之行为受到记过以上
处罚的,间接下属从事第十二条规定之行为受到记大过以上处罚的,管理
人员须负连带责任,可视情况给予相应处罚;管理人员主动提出对下属处
罚的,可视情况免除其本人与上级的连带责任。
第十四条
总部各部门员工惩罚由总部各部门或发行中心提出申请,经
行政管理部调查核实后,由申请部门和被申请惩罚对象所在部门及公司分
管领导、行政管理部分管领导签署意见后,报公司总经理审批。
第十五条
员工惩罚由发行中心下属部门或总部各部门提出申请,经发
页脚内容
5
一、规章制度是什么?
行中心人力资源部门调查核实后,由被申请惩罚对象所在部门签署意见,
申请惩罚等级为警告、记过、记大过(不包含针对副经理及以上级别人员
附加降职、撤职处分)
、解除劳动合同(针对副经理以下级别人员)
,由发
行中心负责人审批;申请惩罚等级为记大过(针对副经理及以上级别人员
附加降职、撤职处分)
、解除劳动合同(针对副经理及以上级别人员)的,
须报行政管理部及分管领导审核、并报公司总经理审批。
第十六条
员工警告、记过、记大过(不包含针对副经理及以上级别人
员附加降职、撤职处分)
、解除劳动合同(针对副经理以下级别人员)的处
分,由被申请惩罚对象所在部门或发行中心负责拟定惩罚通报稿,以部门
或发行中心名义在内部发文;总部员工警告、记过、记大过(不包含针对
副经理及以上级别人员附加降职、撤职处分)
、解除劳动合同(针对副经理
以下级别人员)的处分,由行政管理部负责拟定惩罚通报稿,在公司总部
范围内发文;副经理及以上级别人员受到撤职、降职、解除劳动合同处分
的,由行政管理部负责拟定惩罚通报稿,在公司范围内发文。
第十七条
员工对惩罚所依据事实及惩罚等级或具体措施有异议的,
应
该在惩罚公布或告知之日起一个工作日内填写附件
4
《惩罚申诉表》
并提交
至受理部门(受理部门如下文规定)
,否则视同为认同惩罚所依据事实及惩
罚等级、具体措施;总部各部门员工提出申诉,由行政管理部受理,申请
处罚部门针对员工申诉理由提出书面意见,公司分管领导及总经理裁定;
发行中心员工提出申诉,惩罚属于记大过(针对副经理及以上级别人员附
加降职、
撤职处分)
、
解除劳动合同
(针对副经理及以上级别人员)
等级的,
由行政管理部受理,申请处罚部门针对员工申诉理由提出书面意见,公司
页脚内容
5
一、规章制度是什么?
分管领导及总经理裁定;发行中心员工提出申诉,属于警告、记过、记大
过
(不包含副经理及以上级别人员附加降职、
撤职处分)
、
解除劳动合同
(针
对副经理以下级别人员)的,由发行中心人力资源部门受理,申请处罚部
门针对员工申诉理由提出书面意见,属于警告、记过、记大过(不包含副
经理及以上级别人员附加降职、撤职处分)由发行中心负责人裁定,属于
解除劳动合同(针对副经理以下级别人员)的由公司分管领导裁定。
第四章
附则
第十八条
本制度由公司行政管理部负责解释。
第十九条
本制度自
2013
年
7
月
1
日起实施,各中心可根据《员工奖
惩制度》制定或修改完善本中心相关实施细则。
附件
1
《奖励行为事例描述表》
附件
2
《惩罚行为事例描述表》
附件
3
《奖惩申请表》
附件
4
《惩罚申诉表》
页脚内容
5
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/4ae61d62a1116c175f0e7cd184254b35effd1a7d.html
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