公司领导干部“边巡边查边改”专项整治活动自查报告

发布时间：2018-12-28 来源：文档文库

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公司领导干部“边巡边查边改”专项整治活动自查报告
以两个责任为核心，抓好党风廉政建设责任制的落实
并积极配合“边巡边查边改”专项整治活动
中央纪委通报《强化责任追究，把从严治党落到实处》和山西省委书记王儒林9月8日批示精神，充分表明了中央和省委坚持党要管党、从严治党的坚定决心和鲜明态度，充分体现了从严治党背景下落实“两个责任”的极端重要性和必要性，也释放了有责必问、问责必严，让问责成为常态的强烈信号。
下面结合我个人作风建设情况、对分管领域的作风建设及“两个责任”落实情况，以及在集团公司当前开展的“边巡边查边改”专项整治活动中发现的问题等进行自查。
一、个人作风建设情况
我不断加强自己专业知识及政治理论的学习，不仅提高了自己为企业服务的本领和担当的能力，更提高了自身的“防腐”免疫力。
一是通过认真学习十八届中纪委五次全会精神和习近平同志系列讲话精神，使我进一步认识到了作风建设的重要性，进一步端正了工作作风和生活作风，从而达到了强化自身素质，提高“防腐”免疫力的效果。

二是以平常心看待手中的权力，利用好组织赋予自己的权力，多为企业的管理出力。在工作中严格遵守相关的财经法规和公司的规章制度，特别是在资金管理方面，按制度和程序办事，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，切实履行好自己工作职责。
当然，我个人在作风建设方面也还存在一些不足：一是深入基层、施工生产第一线的工作主动性有待进一步提高。由于工作性质，工作时间坐在办公室较多，而深入基层、施工生产第一线较少，对基层、施工生产第一线的了解尚有欠缺，这有可能形成由于对基层、施工生产不了解而造成的指挥失误。
二是工作的创新意识有待进一步增强。工作中有时候有些过于墨守陈规，对于一些复杂的工作存在“船到桥头自然直”的想法，缺少创新意识，在思想上、工作方法上有些地方还不能适应新形势的要求。
二、对分管领域的作风建设及落实“两个责任”情况根据近年来查处的党员干部腐败现象的情况来看，由财务管理漏洞引发的腐败越来越多已是不争的事实。因此，财务工作肩负着党风廉政建设的重要使命，起着“桥头堡”的作用。而抓财务工作领域的党风廉政建设，不仅取决于干部能力和素质的高低，更取决于财务管理制度的健全与否和干
部作风的好坏。因此从事财务工作的广大干部、职工只有勇于查补财务管理工作中存在的漏洞，把党风廉政建设的思想贯穿于各项具体工作之中，才能树立广大财务工作者在职工群众中的良好形象。
（一）分管工作领域的作风建设情况当前财务工作领域内作风总体是好的： 1、在工作方面
全体员工特别是领导干部能够恪守职责，正确认识管理与服务的辨证关系，以精细化管理为核心，狠抓成本管理和资金治理，深入推进全面预算管理工作，保证了公司经营目标的实现，财务部门在“母子公司体制、总分公司运营”的集团化管控模式方面承担了更多的责任、发挥了比以往更大的作用。
2、在廉洁自律方面
全体员工特别是领导干部能够严格按照集团公司的要求，杜绝集团公司严肃查处的八个方面的问题，能够始终保持清醒的头脑，自觉遵守党和国家有关廉洁自律的规定。
当然，也有少数人员作风不正的问题仍然存在，主要表现在以下几个方面：
1、学风不浓

虽然给财务系统制订了每周一、二、四学习制度，要求财务人员加强学习，但仍有个别人不重视学习，对理论学习的重要性认识不足，忽视理论素养、知识水平、业务本领和工作能力的提高。
2、进取意识不强
个别人不思进取，安于现状，缺乏开拓精神；眼界狭窄，办法点子不多，缺乏竞争意识。
一是缺乏责任，工作不实。在其位不谋其政，思想上不求实，行动上不落实，工作上不扎实，对工作能拖则拖，能推则推，不负责任。
二是形式主义，敷衍塞责。用会议贯彻会议，就文件落实文件，工作虽有部署、有安排，往往没有真正得到落实，浮于表面，没有实效。
三是高高在上，脱离群众。表现为不深入一线，不调查研究，不帮助基层和群众解决实际问题，缺乏全局观念和服务意识。
（二）分管领域 “两个责任”落实情况
随着公司规模的壮大，子公司越来越多，为了适应公司的发展需要，特别是财务管控的需要，财务系统内提拔了一批青年干部，主要以助理为主。他们普遍年轻、肯吃苦、有冲劲、作风优良，但普遍存在“重业务，轻管理”的问题。
伴随公司“全覆盖”工程的推进，这一问题将更加突出，干部队伍综合管理能力急待提高。
为了强化分管领域“两个责任”的落实情况，主要做了以下工作：
1、抓教育，增强廉政意识。一是开设“廉政课堂”，在财务系统内营造争当模范表率的带头人、团结务实的带头人、勤政廉洁的带头人的工作氛围。二是修订完善内部控制制度，增强党员、干部及关键岗位人员贯彻落实各项政策、制度的的自觉性，进一步促进了党员干部廉洁自律。
2、抓机制，增强工作责任意识。要求财务系统相关管理人员带头贯彻落实中央“八项规定”、反对“四风”，并认真履行“一岗双责”，层层传导压力。坚持考勤管理、去向告知制度，对干部员工的在岗在位情况进行不定期督查，对没有遵守规章制度的予以通报批评。对违反工作纪律的相关人员进行通报批评、诫勉谈话，起到了较好的警示作用，有力的促进了财务系统工作作风的根本转变。
三、剖析个人及分管领域作风建设方面存在问题的原因及今后努力的方向
（一）个人及分管领域作风建设方面存在问题的原因分析

1、在事业观、工作观、政绩观上降低了标准，不自觉地滋生了一些守成思想。
2、理论学习有待进一步强化。把主要精力放在业务工作上，放松了政治理论、专业知识学习，特别是政治理论学习。
3、服务意识有待进一步提高。一是下基层的数量和质量都欠缺，对职工心声倾听不够；二是在解决大多数职工群众反映的问题同时，没有照顾到像庆阳项目部等驻外单位，距离较远、职工人数少的职工诉求，忽略了这些职工在回家、补贴等方面的诉求；三是受严峻经营形势影响，在注重成本、效益的同时，没有处理好成本效益与职工诉求间的关系。
4、制度约束有待进一步健全。作风建设不能仅依靠个人自律，更需要抓业务的公开和制度的完善，尤其是财务工作。因此必须加强制度建设，用制度来规范引导领导干部的作风，从根子上遏制作风之弊。
（二）今后努力的方向
针对存在问题和根源，着重从以下几方面进行整改： 1、强化理论学习。
在继续坚持每周一、二、四学习的基础上，加强对学习内容和学习效果的把关，创新学习方法和学习内容。要学习中央、省以及集团公司相关文件、重要讲话精神，分析当前
集团公司面临的形势以及公司自身的优劣势，深刻认识公司所处的竞争环境、机遇和挑战，不断提高财务人员思想觉悟、理论素质和党性修养。
2、健全制度体系，铲除滋生腐败问题的土壤。严格财务管理制度，加强预防腐败建设是财务部门应该长抓不懈的中心任务。建立健全财务规章制度，通过制约机制预防违法违纪行为的发生。日常工作中，财务部门必须增强制度意识，加大执行力度，按章办事；加强对制度执行情况的监督检查. 3、强化资金管理
严格按照公司制定的资金管理办法、大额资金使用管理办法等制度执行，坚决杜绝资金计划执行不严格、资金使用集体决策流程不到位等情况。同时，严格控制投资规模，合理安排建设与经营的投入比例，加大增产销售力度，提高货款回收力度，提高自身造血能力，控制企业的资金风险和运营风险。
四、对在专项整治活动中查出问题的反思与整改此次专项整治活动对我公司财务管理方面提出了一些问题，比如应收款项占资产总额比重过大、存在母子公司间资金拆借情况、个别子公司资本金尚未足额到位等。对于这
些问题我们应该深刻反思并积极整改，而且要在以后的工作中坚决杜绝。
一是要严格按照晋煤集团《债权债务管理办法》的规定，将公司应收账款按类别明确责任部门和责任人，同时将按月进行应收账款分析，并将各责任部门的催收情况汇总报告给公司主要领导。
二是要求各子公司尽快归还母公司为子公司垫付的保险和公积金，避免出现母子公司间的资金拆借事宜。在日后的生产经营活动中，公司将坚决执行集团公司资金管理办法，避免此类情况的发生，规避资金风险，保障公司资金安全。
三是要求财务部和综合办公室配合，积极与集团公司秘书局改革管理处、省国资委汇报沟通，尽快落实大唐文兴公司和美锦蓝焰公司的二期出资事宜，确保上述两家子公司的注册资本金足额到位。

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