加强成本管理打造一流透平机械（一）[推荐下载]

发布时间：2019-07-12 19:22:33 来源：文档文库

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书山有路勤为径；学海无涯苦作舟

加强成本管理打造一流透平机械(一)

　　在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技

术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全

球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。企业要

想在激烈的竞争中立于不败之地，或者说为了更长久的生存下去，必须首

先获得成本优势，而成本优势的取得并不限于成本本身，应从管理的高度

去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

　　杭州透平公司机械有限公司（以下简称透平公司）是杭州杭氧股份

有限公司的核心子公司，主营业务为生产研制配套空分设备的透平离心式

压缩机。作为一家在国内行业中名列前茅的透平压缩机生产厂家，透平公

司一直贯彻着技术创新，管理创新的发展理念。而成本管理作为企业管理

的核心内容之一，一直是杭氧总部和所属子公司的重要管理事项。

　　和其他小批单件生产的装备制造企业一样，车间成本是企业成本费

用的主要构成部分，占企业整个成本费用的比例往往在百分之八十甚至百

分之九十以上，产品成本预算，成本控制和成本分析体系的是否完善极大

地影响着这类企业的经济效益，是否拥有先进的，适用于企业本身的成本

管理方法有着十分重要的意义。当然，成本预算和控制技术难度大也是这

一类型企业的特点。透平公司的产品结构复杂，加工步骤多，每个产品都

根据客户的需求来设计生产，即使是同一系列同一等级的产品，在产品的

外购配套件组成上，或在主机加工工艺及装配上都会有不同的地方。因此，

透平公司的产品成本预算，关键是找出成本差别，也就是在和客户签订销

售合同之前，要分别成本要素，与同一系列同一等级的产品在理想状态下

（剔除各项损失）的成本发生进行对比，找出各项成本差别，具体讲就是

专注下一代成长，为了孩子

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