5S现场管理办法
1.目的
1.1加强库房现场基础管理工作，提高物料管理水平，保障安全、准确发放生产任务，库管员高效有序的工作作风，营造一个清洁舒适的工作环境，。特制本规定。2.适应范围
2.1本制度适应于公司库房。3.职责
3.1办公室负责“5S”考核制度的制定，贯切。
3.2各库房负责“5S”管理标准的实施以及组织自检和对不合格项的整改工作。3.3物资主管带队，组长轮流检查，办公室记录通报5S检查情况。4.定义及5S管理规范4.1《5S检查规范表》如下：5.5S奖惩制度
5.1《抽检内容及考核标准》如下：5.2处罚制度
5.2.1检查到的不符合项，根据《5S检查内容及标准》给予担当者单项金额进行处罚
5.2.2检查到的不符合项，在”整改通知单”限定的整改期限内未整改，给予担当者单项考核金额的2倍进行处罚
5.2.3在整改期限内，整改情况不到位，给予担当者单项考核金额基础的1倍进行处罚。
5.2.4如相同问题屡次发生，从第三次开始，给予担当者所有考核金额的3倍金
额进行处罚。
5.2.5组长给予连带责任，按该组考核金额的30%进行处罚。5.3奖励制度
5.3.1根据“5S现场检查记录表”每月评审3个“5S现场管理”良好的库房，给予担当者20-50元进行奖励，给予担当组长该组奖励金额的30%进行奖励。6．检查及考核方式
6.1.5S检查小组，每周进行一次现场检查及不合格项的通报。（检查时间定每周星期五）
6.2.5S检查过程中，发现不合格项，拍照记录并填写“整改通知单”通知担当者进行整改。
6.3．办公室负责整理统计不合格项，在限定的整改时间次日进行复查，并把整改情况汇报上级。
6.4首次检查及复查的“不符合项”按《抽查内容及考核标准》进行统计整理5S考核通报，
