牛根生，内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长，1985年出生。1978年，20岁的牛根生顶替父亲的公职，成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名普通的工人，从事洗奶瓶的工作。因为敢拼肯干，5年后他被提拔担任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年升任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
1998年，40岁的牛根生遭受排挤，被免去在伊利集团的一切职务。不仅20年来在企业的积累被清零，他甚至被告知：不得再从事与乳品行业有关的任何行业。
1999年，牛根生秘密创办蒙牛公司，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，用了短短三年时间，年销售额达到21亿元，创造了震惊业绩的成长记录。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市。2007年上半年度财报显示，蒙牛半年总营收100亿元，已经成为中国乳品行业的老大。
创富传奇
拓荒牛的火箭速度
内蒙古呼和浩特市中心街心花园，竖立着一尊雕像，上面有四个大字------中国乳都。正是这四个字承载着当代内蒙古人民的最大骄傲。与性情豪爽的内蒙古人民聊天，他们谈起自己家乡的发展，总有几个关键词让我肃然起敬，比如：牛奶。全国四杯牛奶里就有一杯来自内蒙古。
但是，如果没有那个人，今天的内蒙古乳品产业或许还在寻找销路中徘徊。
他就是牛根生，草原孕育出的拓荒牛。
牛根生不姓牛，本性秦，生于内蒙古农村。家里孩子多，他排行第五，父亲是一个土改时期的老共产党员，也是村里的生产队长。
那时候全国都在饥饿上挣扎。老秦家心一横，把这个出生没满月的孩子买到了城里，一来确实急需用钱，二来留着也不一定养得活。
老牛可能是最早被丈量身价的企业家，那时候他的售价是50元。“50元那时候应该说是很值钱了，”牛根生说，“正好卖到这个姓牛的家里，正好我养父就是养牛的。”他从此与牛结下了不解之缘。
养父母家境不错，自己有没有孩子，，对牛根生视如己出。可惜好景不长，牛根生刚上初中的时候养母去世了，养父续弦。高中毕业时，养父也亡故了。
牛根生刚参加工作的时候每个月24元钱工资，还要养活继母，生活非常艰苦。在街坊里一起玩的年轻人中，牛根生是穿得最破烂又没人疼的“孤儿”。可是他并不妄自菲薄，贫寒的家境让他比同龄人更加快的成熟。无论处理什么事情，他总能理出清晰的思路，很受同伴的敬重。老牛还有一个非常突出的特点：从不埋头干活，凡事要说出个一二三来，特爱表达也特会表达。“我算是一个没有财富但有思想的人，又善于表达。过去养父母嫌我的话太多，说话的频率太高，一定要让我少说。”牛根生没能改掉的这个“毛病”，日后反而成为他获取成功的最大动力。
今天许多中学生谈起将来，总有一种畏难情绪：机会太少，位置都给前面的人占满了。嘴上不说，心理或许还在抱怨：家里没权没势，父母没有好的经济基础。与其把时间浪费在埋怨上，不如看看老牛。比起物质条件来，同伴中他是最差的一个。可是因为他有心，最终成就了常人难以想象的大事业。
1982年是牛根生的命运转折之年。那一年发生了三件大事，一件比一件重要：妻子怀孕，为牛根生添了一个女儿；到处寻衅滋事，没有人生方向的牛根生被请进派出所，关押了64天；郑俊怀来到回民奶食品厂，成为牛根生的厂长。
当年牛根生24岁，高中毕业，只是洗奶瓶车间的一个洗瓶工。那时候没有机械操作，洗奶瓶全靠手工搓擦，每天牛根生忙完了总是满身奶垢。这个思维活跃还喜欢发言的年青人引起了郑俊怀的注意。当奶食品厂在全市率先搞承包制的时候，牛根生积极响应并承包了加工车间。他带领一班年青人打了一个翻身仗，当年就扭亏为盈。两年后回民奶食品厂在呼和浩特500多家食品厂脱颖而出。
为了表彰牛根生的业绩，郑俊怀奖励了他一辆价值20万的桑塔纳轿车。牛根生不愿独享，“我后来上班一看，我的几个副手都没车，就在想怎样把这个车用得最好。”他把桑塔纳换成5辆天津大发自己和副手人手一辆，获得了众人的拥戴和支持。
1996年，伊利集团成立。牛根生成为主管生产和销售的副总。如果事业的轨迹如此发展下去，就没有后来中国乳品行业的传奇企业蒙牛了。偏偏命运和老牛开启了玩笑：一把手的威望和风头逐渐被牛根生盖过，郑俊怀于1998年11月撤消了牛根生在伊利集团的一切职务。一名高管会后奉命找到牛根生谈话：“你得离开呼和浩特两年，公司安排你到北京大学学习，你回来后不要再搞食品行业了！”
回忆这次失败，牛根生更多的是自我反省：“我的毛病是水大了要漫过桥，不是人家的问题，因为如果我自己遇到这样一个水大了要漫过桥的副手，我想我会怎么样？”
年轻的牛根生太生猛，当惯了一把手的郑俊怀太霸道。这次冲突两人都有责任。老牛冲突后的态度是接受，然后反思，把它作为人生中的一次失误进行总结。我们身边也有这样的例子：有的同学和谁都相处不好，不可否认别人有不对的地方，甚至错误更大，可我们能否换个思路，先改变自己的毛病呢？
40岁的牛根生又一次面对人生的窘境：总是散财，没有为家庭积累下足够的家底；不再年轻，除了营销管理，没有养家糊口的一技之长。“我这样的人你们要吗？”1998年年底的一天，牛根生溜达着去了呼和浩特人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前来招聘的人。“你多大了？”对方问。“40岁。”老牛回答。“对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。”对方直言不讳的笑着回达。
一名不文的牛根生却有一个从头再来的巨大梦想。牛根生离开伊利后，他手下的几十名得力干将被“清洗”。1999年，这些兄弟到北大找牛根生诉苦。牛根生说：“咱们干脆注册一家公司，从头再来！”
在伊利20年的打拼经历，能言善辩的牛根生已经被锻造成一位营销高手。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商，销售额再次翻番，达到近50亿元。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3·1亿元，一举成为“标王”。
年轻时牛根生好勇斗狠，从小就爱打架。这对于男生来说不一定是一个百分之百的缺点，至少好胜也是成功的必备素质。可是好胜变成好斗，就成了有勇无谋了。这时候你越强大，身边的朋友就越少，最后就成孤家寡人了。弱小时隐忍，强大后包容，毕竟对手是自己找的，还是修炼好自己的实力最重要。
2004年，中国证监会进驻伊利集团进行调查，伊利高管因涉嫌挪用公款被刑事拘留。少了老对手的牵制，蒙牛更是一飞从天。2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，个人持股6·1%的牛根生一夜之间身家过亿。
第二年，牛根生说服家人做出了一个惊世骇俗的决定：捐出自己和家人持有的蒙牛股份（约占蒙牛集团股份的10%），创立了面向全社会公益事业的“老牛专项基金”。按按目前股票价格计算，这些股份的市值已经超过50亿元人民币。这一善举使得牛根生成为“全球股票第一人”，牛根生也因此被海外媒体列为与比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚并驾齐驱的“四大捐赠巨头”。其后牛根生让出总裁的职务，推任董事长，年轻的杨文俊继任。
一个年富力强的企业家做出这样的举动，在国人看来是难以理解的。一时间，质疑的声音甚至盖过了褒扬的声音。大家说：老牛作秀。
蒙牛现任总裁杨文俊给我讲了这样一个故事：进驻伊利两年后，刚结婚的杨文俊没房子住，看中的房子售价4000元，但他每月工资仅40元，全部储蓄也不过2000元。牛根生得知他缺钱买不起房子，马上送来2000元。
“那是对我巨大的帮助。”杨文俊感受到这笔“巨款”代表着牛根生对他的信任，同时让他感动的是，这2000元也几乎是当时牛根生的所有积蓄。
牛根生的成功源于无数个“杨文俊”的生死相随。这2000元对老牛来说值得吗？答案当然是肯定的。但是，能像牛根生这样做的人寥寥无几。
老牛捐股，最难说服的是老婆和孩子。老牛的方式是以退为进。当初创立蒙牛的时候，家里拿出来仅有的45000元积蓄。“我对孩子说，我和你妈妈结婚的时候，连新衣服都没有，现在咱家里的汽车都有两三辆，我们的日子还是好了嘛。”
牛根生留给子孙后代的财富是“蒙牛”这块招牌，20年后，他的子孙后因为蒙牛排在世界前列而骄傲。这是老牛最大的心愿。
这就是牛根生，你可以不喜欢他，却不能不追随他。
我们可以试想一下，当有一天你经过奋斗，终于从一文不名到拥有几十亿身价，你会怎么做？你又怎么使用这笔财富？快乐在于创造财富，而不在挥霍财富，或许牛根生才真正体会到了财富带来的幸福。
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