唐山师范学院文件[002]

唐山师范学院文件

校财字[2017] 3 号

唐山师范学院

内部控制建设工作实施方案

为推进学校内部控制建设工作，根据财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号)（以下简称《指导意见》）、河北省财政厅关于印发《河北省省属教育事业单位内部控制制度[试行]》的通知》（冀财教[2014]110号）和河北省教育厅《直属预算单位内部控制规范实施工作方案》要求，规范单位内部控制，提高内部管理水平，同时结合学校实际，编制《内部控制规范》，实现内控工作流程标准化。

一、重要意义

1、《内控规范》明确为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动风险进行防范和管控，通过“规范”的实施，可以实现财政管理各相关政策规定的有机衔接，可以将我校预算管理、收费管理、支出管理、招标采购管理、资产管理、基建项目管理等重点管控业务和事项纳入统一管理的管控体系，全面提升我校风险防控和内部管理水平。

2、有利于我校建章立制、堵塞漏洞、消除隐患、规范经济行为、加强廉政风险防控机制建设，有效防范和预防腐败。

3、有利于我校业务稳健高校运行、确保财务记录、财务报告信息和其他管理信息的及时、可靠、完整，实现内部管理的规范化、科学化和信息化。

二、总体目标

以全面执行《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称《内控规范》）为抓手，以规范经济和业务活动有序运行为主线，以内部控制量化评价为导向，以信息系统为支撑，突出规范重点领域、关键岗位的经济和业务活动运行流程、制约措施，逐步将控制对象从经济活动层面拓展到全部业务活动和内部权力运行，努力建成权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。

三、组织领导

(一)组织领导机构

成立“唐山师范学院内部控制规范工作领导小组”（以下简称“内控领导小组”），负责组织制定学校内控建设工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。

内控领导小组成员如下：

组 长：王 英 党委书记

杜彩芹 校长

副组长：孙立军 副校长

客绍英 副校长

边宏广 党委常委

成 员：李继林 学校办公室主任

徐铁红 财务处处长

李增元 国有资产管理处处长

陈克良 后勤规划处处长

邓立华 财务处副处长

（二）联合工作机构

成立由财务处牵头，审计处、国有资产管理处、后勤规划处等部门参加的“唐山师范学院推进内部控制建设联合工作组”（以下简称“联合工作组”），办公室设在财务处。联合工作组在内控领导小组领导下，具体负责全校各单位内控建设的督促、指导、检查等工作。

以上相关处室同时指定1名联络员。

四、工作安排

1、在全校范围内转发财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》及教育厅相关文件。

2、校内主要经济业务单位依据《规范》，对本单位主要经济活动进行清查，同时整理相关法规、政策。

3、编制学校“内部控制规范”，完成内控规范的设计并实施。

五、工作重点

1、健全内部控制体系，强化内部流程控制。按照内部控制要求，建立适合学校实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略；有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。

2、加强内部权力制衡，规范内部权力运行。根据自身的业务性质、业务范围、管理架构，按照决策、执行、监督相互分离、相互制衡的要求，科学设置内设机构、管理层级、岗位职责权限、权力运行规程，切实做到分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗，实现制约权力运行、加强内部控制施。

3、建立内控报告制度，促进内控信息公开。针对内部控制建立和实施的实际情况，按照《内控规范》要求，积极开展内部控制自我评价工作。单位内部控制自我评价情况应当作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告。积极推进内部控制信息公开，逐步建立规范有序、及时可靠的内部控制信息公开机制，更好发挥信息公开对内部控制建设的促进和监督作用。

　　4、加强监督检查工作，加大考评问责力度。监督检查和自我评价，是内部控制得以有效实施的重要保障。建立健全内部控制的监督检查和自我评价制度，通过日常监督和专项监督，检查内部控制实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，进一步改进和加强内部控制；通过自我评价，评估内部控制的全面性、重要性、制衡性、适应性和有效性，进一步改进和完善内部控制。

六、工作要求

1、加强组织领导

各单位要站在促进学校事业健康发展的高度，充分认识全面推进行政事业单位内部控制建设的重要意义，把制约内部权力运行、强化内部控制作为当前和今后一个时期的重要工作来抓，切实加强对单位内部控制建设的组织领导，加强宣传、培训和学习，精心组织落实，将单位内部控制建设纳入制度化、规范化轨道。

2、抓好贯彻落实

各单位负责人作为内控实施的第一责任人，要高度重视、全力支持，切实担负起领导责任，带头组织推动内控实施。按照学校推进内控建设工作方案的总体要求、主要任务和时间表，认真抓好内部控制建设，明确工作分工，配备工作人员，充分利用信息化手段，组织、推动本单位内部控制建设。

3、深入宣传教育

各单位要加大宣传教育力度，广泛宣传制约内部权力运行、强化内部控制的必要性和紧迫性，引导广大教职工自觉提高风险防范和抵制权力滥用意识，确保权力规范有序运行。要加强对单位领导干部和工作人员有关制约内部权力运行、强化内部控制方面的教育培训，为全面推进内部控制建设营造良好的环境和氛围。

七、《内部控制规范》编制体例

《内部控制规范》是学校实施内控的标志，同时也是学校经济业务行为内部控制规范实施的具体依据，意义重大。根据我校实际情况，参考《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法规文件，拟定具体编制体系如下：

第一部分 总则

1、 内部控制概念

2、 内部控制目标

3、 内部控制原则

第二部分 风险评估和控制方法

第三部分 学校层面的内部控制

第四部分 业务层面的内部控制

1、预算业务控制

2、收支业务控制

3、采购业务控制

4、资产控制

5、债务风险控制

6、建设项目控制

7、合同控制

第五部分 评价与监督

八、根据《唐山师范学院内部控制规范》，编制与内部控制规范相适应的《内部控制规范实施细则》。

唐山师范学院

2017年5月12日

唐山师范学院办公室 2017年5月16日印

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3c634aafc3c708a1284ac850ad02de80d4d8062c.html