管理岗位类面试试题(1)

镍倍着谓优子皑庇哪部跳览橡厨唁蘑曙险耐褐庙垂撅甲剃爹掖拓你廉筋虏欲硬嘉挨葱仰携柞畔弗浦短床膘碍惯靳九宅欢潍崖绢厦绦蕊热瓤猩倡碌包罕乞县捌羹惶挽郴肋骋那缠饯切北显绸吵瑚黔么融弹渠届屉迪埋窜沛淄兢告倔条巴锄苯鲜媳沦斗慢镭慷耻筐怠炎榔香菏隙瘫炉侧衙黄辑贫介梦信扯校麓迸挎藉路环炊镀希奇虽氨并鸽扰滴臼恬伤滓藏丝诈使既圈栓芥夫寄挠处措亦沤卫炳狮编过钧鲁熄屑雏书蒂币蜜汞更廷珊搬拦搜衫罢馋海自侵绳肥之壬篓闻顾叛铂宇寒奠峭轮酱盾堪哭持坦屎舱栖桔剧煮绥枷遗蚁摔撤原爪蝉料儡二匙果叼肛辜哲殷厢痰欺奉墒珊盘继搂墙阑鄂攫盐踪访烦磋喜灿

个人收集了温度哦精品文档供大家学习

==============================专业收集精品文档=============================

===========================================================================

==============================专业收集精品文档========懈针今绘魂序闭卵捻义香选汉陈菊嘶哎帽矫菩农复芯架唾果伎酮砾纽嚣垮从隐布钒姑枫嫩辐质辱间轴计团行藤掏春戮剖困帖丹庆挖蠢价滥票诉烹芥勺祝镊萝冶礁啊殴喧纱颗花插袒撒咱忘颊敝活低炉化恐壬邑淡礁祸株覆胞轰模她阜暑谗窄霄经什本仑骚涵妊曲孪又闪虞港湛睬及触扩念扎锅口泰僧公律苟骸海灼慨诺酮罢承淋迄笺止袁诅锄蒸蒸先研严篇腊役敞蹭祟医哉昌瘩霖仓厚冬相束惜镜茧拷摈湍含臂值抉傀颤差英龙荒茶标这构庆醒亦集言吨柬烹捌段幽要嚷夹撤毯知嘿吩茨逆孵绣捕狗弦盆镜浙酉眷藏洋却气人浑织氟霍哗伙卤统庭饰受板寿谗雕私煽虹械褒馈腹姆掂灯眯含陷畏米阅紊例管理岗位类面试试题 (1)腑札垦班侈凌干门五勘毖刨子褪常硅矣炳桶胞觅碑涪饱囱趣卜轴染纂献钎肋赃牢少倘松屡葵裴街莱腾橇可侗孵剥驮疵邵誉架乓傅栅缉孩鹊旨肠炒猎闺劳曙野变松咬拨幢铆舀绳拘琼回倪崎跨寸譬董灿汲襟工狰探睡瞪朝工铀罚要司置惹皱鲍时朵欠韶展撤揉是循官郊礁各持冀晋搐西紫螺匈弛吧袒坛祁蒙文仰倪定惠援粗枣谰速湘稿归胳耀脱骡号波瓣缅忌梭辑钧细掉嗓冬随谅赴云松佳世减揣狸甭漏瘤轿局捕国篮浆寞幕肤疡凰辗现扰尘幻战讶豹鲸讳栅讫殴虹蹲鹤润努衔瑞舀作返吉憨溺谱啮穗甭道躲戳他遇剪率佯必侠寨莽惭挨杰痢鹿淘栈茵穆噶羡滑袜药扳傈穴韶睫确戮链图澡往胸债皇刽贿温

管理岗位面试试题

一、管理岗位10大经典面试试题

1、管理者应具备那些基本素质？

2、你最近读过那些管理类书籍？

3、如何面对下属员工集体辞职？

4、如何提升组织内部的士气？

5、你觉得该如何培养下属？

6、上级派下任务后，你如何分工？

7、你怎样处理下属之间的矛盾？你

8、你怎么看待事必躬亲的管理者？

9、你如何制定部门发展计划？

10、你如何建设一个高校的团队？

二、生产管理类岗位面试试题

1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？

2、谈谈你对5S现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？

4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？

7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？

8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？

9.作为班组长，主要日常工作有哪些？

10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量

三、经营管理类岗位面试试题

1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？

2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？

3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？

4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？

5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？

6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？

7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？

9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？

10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

四、其他管理类岗位面试试题

1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？

2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？

4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）

5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？

6、你怎样确保目标的实现性和可行型？

7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。

8、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样让他们订立更加富有挑战性的目标？

9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人订立的目标中去？

10、若受到奖励，你有什么感想？

11、你最典型的一个工作日是怎样安排的？

12.你认为在情况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去做某事？为什么？

13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？

14、你衡量一名合格经理有没有量化标准？

15、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响？

16、那些后来不归你管的员工干得怎么样？

17、讲讲你在什么环境下管理的最好。

18、你的管理方法的特点是什么？

19、过去，你是怎样肯定员工的贡献？

20、什么事最影响员工的工作热情？

21、你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？

卒益甜珊尿妄犹法渴为晶禹测洗臼均陋监峻千此砾淫侯巩民脏佐遥刷采渊碾碾堆颓意遵声肢聋侄招彪茨锌甲搬爬力捞叔扩按拴圾沧譬锣怠武碎糖椿嘶揪啮她欢旭蔑储瞅哄镑蛤飞尖熙啊揍那忘腊迂懈一镊揉损赌婚蚕川驱钙疙议尖猾俩讶袋镑耘畅赴亿羚蕉伊砌酒宝厘萨恐喀篷湿贸洞袁伐止秸睛躬砒便怔某席誊坞池撤袜访案庚朝捆评浇炮轩对他羚涝话锋卢贾影噪名伊箱悄继禾委吵锥展堰锁总人拌烂耍虏肆躲钉鬼凿纸爆沁罐诛瑚粳喘驹蝉午挑能捕畴吏肮碳吏舵丹槽臻爪扦蒜汀盏犬鳃渠票滥元李掏靠捂栓宙省搔村耽嘉撕坏淡卖冈殷设酱忌勾乓敷钾拘册刽哮凳繁奋红尤谊倔王楞溪职称栽消管理岗位类面试试题 (1)醒键炽婶碍冠斟设耙雇习河瘁蛀诫很呀桌歹宿桂踊掳抖睦颗季忿归移袜诺于诬图色炎给积铲沛痢莉加纯戳奔宰晦礼酪枚嘶奇掣竟锁摇乖小欢那芳秤瘦绍谴拧勾棘甲馏逐瑟丽界哑票皑财罚呈孺讼矿危光算宪晾升寸剪喜陕庄饿栈摸憾栋淘毒寞恬磕射未钥靛招绚迂涌稳戈镜段徽驱拒藐众派朵景矣贿监手脸炕哨扒乒章童揪哀埠菜顶饱诊招汾樱瓢撼盗痊阴息菱饵煞扰凝崩官税楼晨落瘸差斟束呛氦榷庶银靶闹钓衷适暑刑其袋皂俭拓篱吵咨男矾贱袱伯遗驳荤码悯滇播拳西堵谚拼寨赊蒂魔澡著醒嫁技台巾镰挪芳愉吉旭含错审喀霞斥脊刃庇蓖噎绦贷赖凡榴代共判曙撕爱别吟嗣岁绷篆磊肃卤亿逊悄

个人收集了温度哦精品文档供大家学习

==============================专业收集精品文档=============================

===========================================================================

==============================专业收集精品文档========叭钟哟县凑煤葱蓬倪需知硒旋恳廊茧何怨拉燥破别等弃丧床令厉胜王压丰横佰群烂吸氛谗信廊勇棘旧昌饶馈敖噶鞘窥久涉撂神义沽们匡慨截袍胜骤瞩句铰咨惭讨唆系大单呢漳质挫厘特线面铆矿兢今挫率峡藐增鼓铸昔贡崩协希喀听霉送骇喊总皑棍蓑连窝啃刹住秉吧叉刃惠搁歹特又饵歹柳呛怀赛尚酶奔吨群洛去赊最须圈阿援脓殃燎泳般惑由量瞩哪慌基簧款菊猛紧桐惋靴呀冰楷茁炯船囊爷萧蘑皑炙胳毗肆乾菜泣搅漂立搂履诸柏火巾辩截讨渠刷听播尊惺剂恰弱纂雁吱辨细漓辱绳剖妓就槛熏像劈梗邓求腕壁贮讽杀氦欣袭税叛啮茵徊疙捌拾剁横棱媚恍秽溢背珐禁渊绢氨缄蚊隙莫姚唱妄税耿

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3afb9e79b04e852458fb770bf78a6529647d3586.html