对财务会计与管理会计的有机融合与创新发展分析作者：李玲来源：《现代营销·经营版》2018年第12期
摘 要：财务不仅是企业经营的重要环节，更是增加企业获利的主要途径，因此，将管理会计和财务会计相结合，成为现阶段国内企业发展及改革的主要方向。文章将二者有机融合以及创新发展作为切入点，结合大部分企业开展相关工作时存在的问题，提出了相应的策略和措施，供有关人员参考。
关键词：财务会计；管理会计；有机融合；创新发展
一般来说，管理会计和财务会计，无论是在职能、服务对象还是在工作要求方面，均存在较为明显的差异，也正是因为如此，才导致在企业中，管理会计和财务会计占据着不同的地位。随着经济市场的改革，结构调整成为企业发展的必经之路，将管理会计和财务会计进行融合，自然成为企业管理者现阶段主要关注的问题。实践结果表明，将二者进行有机融合，既能提升财务管理效率，又能推动企业的发展，因此，本文具有的现实意义较为突出。
一、对会计报告体系进行重新规划
首先需要明确，什么是“会计报告体系”。会计报告体系是指管理会计或财务会计，在统计、分析所获取数据的基础上，最终形成的一系列与企业相关的财务报告。对企业而言，财务会计的职责主要是对资金运行情况进行核算及降低，对企业管理者而言，管理会计的职责是提供制定决策所需的高质量信息。综上，将财务会计报告转变为管理会计报告，更加符合企业管理者在制定决策的过程中具有的需求，与此同时，管理会计报告的优势还体现在形式自由、信息全面等方面。需要注意一点，有关人员应结合企业在管理方面具有的实际需求，对会计报告体系进行重新规划及转变，间接推动二者的有机融合及发展。
二、实现全员参与的目标
管理会计的目标是提升企业价值，管理对象是价值流，工作的侧重点是事前预算、决策以及事中监督、控制，要想将其和财务会计进行融合，以下内容需要有关人员引起重视：其一，企业管理者明确将二者进行有机融合的重要性，以此为核心对企业管理进行变革，为管理会计和财务会计提供融合及发展所需的良好环境；其二，对融合、发展过程中需要应用到的工具进行完善，这样做能够在很大程度上降低外部因素给组织凝聚力带来不利影响的几率，组织目标缺乏必要完整性的问题，自然得到有效解决；其三，全员参与，保证与管理会计相关的理念和方法，能够向企业内部的各个层面进行渗透，每位管理者、每位员工都应从企业的实际情况出发，采取相应的行动，保证整体管控目标能够高效、优质地完成。
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