由于工作原因，对广东美的空调有着一定了解和持续的关注，在2008年到2010年在南京南自信息的工作经历，使本人对南自信息也有着一定的了解。美的空调现在是中国家电行业最大的民营集团，过去的十多年中发展迅速；南自信息曾经是中国安防行业不可小视的一股新生力量，但光荣已经远去。
企业的发展离不开创始人的能力、魄力、思路、干劲等等一切优秀品质，但同样也离不开创业初始的创业团队的通力合作、披荆斩棘、任劳任怨。我们指的企业创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
一个好的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
企业初创时，风险未知，收益一般不会太高，创业团队往往抱着对创始人的认同、对创始人描绘的企业未来愿景的认同，加入并共同合作创业。同甘苦，共患难，可能是大多数创业团队在企业初创期的写照。所以一般情况下企业创始人对创业团队有着特殊的感情，甚至这种感情会影响到公司的经营决策。
当企业渡过了初创期的艰难时刻，面对着高速发展的机会，公司规模急剧扩张，管理难度加大，内部分工更加专业化，创业团队怎样面对机会和挑战，不同的企业相差很大，其结果相差悬殊。
美的情况介绍
美的集团的班底是何享健先生带领23人集资5000元于1968年在广东顺德北滘成立的集体企业，创业团队都是生产队骨干，甚至不少有亲戚关系。1980年进入家电行业，1985年制造空调，1997年进行事业部改造。
美的集团内部有句老话，70年代用北滘人，80年代用顺德人，90年代用中国人，21世纪用世界人。确实美的集团的脚步也是这样的。当上世纪90年代前期，随着美的风扇、美的空调在市场上的热销，越来越多的专业人才进入了美的集团，当时美的高层岗位还是当年创业的骨干团队把持，无论个人的文化学识、专业技能已经不能满足美的集团当时的高速成长。随着外来员工的急剧扩充，讲顺德话的公司高层和讲普通话的公司中下层管理人员在思路、想法、工作方式上有了分歧和矛盾。当时有了一批内地国有大中型工厂引进的专业人才（如张河川、方洪波等人）已经在中层的岗位上充分展现了能力，他们也需要有更大的发展空间和机会。大约在97年前后，何享健先生召集当时的美的集团高层（主要都是当年美的集团的创业团队成员）进行了一次深入交流，同时让所有高层操作当时还是比较新鲜的个人电脑，能操作电脑的高层可以留下来，不能操作的何享健给予丰厚待遇，先退出经营管理第一线，作为公司顾问，然后再逐步退出美的集团。当时何享健先生在美的集团享有很高的威望，并得到了顺德政府的坚决支持，所以很快便妥善坚决了创业团队大部分人退出美的集团管理层的问题。当年董事会成员只有何享健和另外两人继续保留席位，空余席位迅速让张河川等新进并已经有业绩支撑的中层管理人员填充。当时也顺利解决了美的集团的事业部改革问题。
从1997年开始，美的逐步进入了高速发展期，何享健先生也提出了著名的口号：美的唯一不变的就是变革。2012年8月美的集团公告宣布，集团创始人何享健不再担任集团董事长，其职位由现任美的电器董事长方洪波接任，方洪波同时担任美的电器董事长和总裁。年届70岁的家电业常青树何享健继3年前交出美的电器董事长职权后，彻底交出42年前由自己亲手创建的美的集团掌舵权。2010年，美的宣布当年销售收入突破千亿元大关，到2015年实现销售收入2000亿元，进入世界500强。所有者一起应该都和当年何享健先生妥善的处理企业创业团队不能适应企业高速发展这个矛盾紧密相关的。如果没有这批讲顺德话的创业元老的平稳退出，就不会有后面张河川、方洪波等人的施展才华的舞台和空间，历史证明美的集团在创业团队的处理上是成功的。
南自信息情况介绍
南自信息是1999年费章君先生领头在国电南自领导支持下成立的专注于电力行业监控项目的小企业。当年只有国电南自投入的20万资本，人员只有3、4人，在前几年人员也就在30几人的规模。到了2008年，公司销售规模做到了近一个亿，主营业务为安防工程施工和安防产品的代理销售，人员有两百多人。国电南自08年初实行了国进民退政策，回收了个人股份，作为公司的创始人费章君先生当时没有公司股份。国电南自总公司任命费章君先生为公司总经理，同时任命副总经理4人。
当时公司发展出现了瓶颈，主要表现在：1、公司的业务主要集中在电力行业，电力行业当时新增项目下降，公司在电力行业的增长空间受限；2、公司内部协同困难，部门之间沟通成本高；3、企业管理水平滞后，职权不清晰；4、公司内部派系严重，相互争锋相对；5、公司中高层的学习和变革的意愿不高；6、管理手段陈旧，基本还是纸面办公，效率低下。
费章君先生在公司创立、发展和成长阶段，依靠也培养了一批公司骨干，他们基本上当时处于各个部门负责人的岗位。公司早期，销售规模偏低，待遇也低，一直强调艰苦奋斗，所以早期招聘员工都是中专和技校背景，很多也是费章君先生的同乡。其中大部分虽然经过了市场的锻炼，但按照公司的未来发展规划，中高层人力资源素质和水平就显得不足了。费章君08年也认识到了公司的人力资源的问题，陆续引进了一些空降兵，担任了一些职能和销售部门的负责人，但无一例外，原有的创业团队对这些空降兵抱着怀疑和排斥态度，在工作中打小报告、不配合，陆陆续续空降兵大都被排挤除了南自信息公司。在这一过程中，费章君先生并未始终相信和支持他招聘进来并期望给公司带来变革的空降兵。其结果就是公司电力市场的依赖始终摆脱不掉，新行业的开发一直不能成气候，公司内部良性文化始终没有建立起来。在这种情况下，费章君先生也只有继续信任和依靠原有的创业团队。2009年、2010年国家拉动内需，扩大电力项目投资，南自信息也曾迅速做到了3个多亿规模。但随着电力行业的退潮，南自信息又回到了08年的境况，而且由于管理等各方面问题，大量的工程应收账款造成了新的困局。2013年初，国电南自任命费章君先生为南自信息党委书记，另派总经理过来，2013年5月，费章君离开了南自信息。
比较两个企业，创业团队的归宿不一，企业的结果差异更大。当企业度过了艰难的创业期，走向成长期，企业的创业团队大致有3种归宿：1、美的集团的平稳过渡，企业创始人通过丰厚补偿形式，让整个创业团队退居二线，让出空间给更加适合公司发展的新引进人才，为公司的未来进步发展奠定基础；2、南自信息的创业团队排斥变革害怕变革，最后和企业共同走向下坡路；3、企业创业团队不断的自我学习，自我提升，适应公司的发展要求，美国的google公司的拉里-佩奇和谢尔盖-布林就是很好例子；4、部分创业团队人员退出，部分通过自我学习自我提升得以保留在公司的重要岗位。
企业创始人是企业的灵魂和核心，在公司的各个发展阶段，企业创始人必须能遇见到公司未来的人力资源需求、规划，并合理的提前布局，这样才能保证适合公司发展的人才在重要岗位，同时能保证公司有一个健康、公平、公正的内部氛围。创业团队不能倚老卖老，不能总是想借助和企业创始人在创业时期建立的个人关系来保证自己在公司的岗位和利益，必须加强自我提升和学习，利用自己的独特优势，加强满足企业未来发展方向上的能力和技能的学习和培养，让自己在公司立于有力地位。长江后浪推前浪，企业的创业团队必须保持危机感、学习的心态、开放的态度面对企业的发展，面对企业创业团队的宿命。
2012D班 陈星国 MF1202067
2013年6月18日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/35cb7283a98271fe900ef9a8.html
文档为doc格式