整车会计工作总结(共16篇汇总)
发布时间：2020-09-12 来源：文档文库
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第1篇工程秋季整车爱车总结
“秋季整车爱车，加强设备维护”活动总结
为确保油建公司2010年生产经营目标及设备管理目标的完成，保障设备技术性能良好，油建公司开展了以“秋季整车爱车，加强设备维护“为主题的专项活动。活动坚持以坚持以设备技术性能完好，整车规范化为标准，强化设备维护保养，整修设备外貌，规范设备标识，检修安全附件，排除各类隐患，提高运行效率，保持设备良好技术性能；做好设备、车辆的防冻保温工作，确保冬季设备、车辆完好，全面保障设备、车辆冬安全生产运行。
工程公司严格遵循“整车爱车”活动各个阶段进程，单位的2辆车安排进行彻底的清洗，使车辆恢复其本色，做到全面、细致，注重细节工作，尤其是对以往清洗做的不到位的地方（车辆后备箱内、引擎盖内）进行仔细清扫擦拭，不留卫生死角，保持车辆外观的清洁规范；对对车辆附件进行检查维护，对车辆的零部件进行清洗一级润滑、扭紧、校正工作，其次对车辆的机油、防冻液、风扇皮带以及刹车油等进行例行检查，做到细致彻底无疏漏；按照公司要求对车辆定期进行一级和二级维护，使车辆的技术状况、安全性能得到保障；根据油建公司质量设备科的要求和安排，由我分公司质量设备管理员对驾驶员进行岗位操作培训，使其熟知油建公司对车辆、设备管理的各项要求，对驾驶员强调岗位安全操作的重要性，并对驾驶员进一步强调、坚决贯彻执行运输公司驾驶员五大禁令的相关要求；落实开展TnPM活动，质量设备管理员做好活动相关记录，对开展的活动进行宣传报道；并对活动开展情况进行自查、自检，对达不到要求的地方进行整改。
9月份以来，工程公司提前部署，积极制定措施，认真做好入冬前的各项防冻保温准备工作，确保冬季生产安全平稳运行。
我单位驾驶员对车辆做好防冻液、电瓶、暖气、管道等的检查工作，并结合“秋季整车、爱车活动”要求对车辆分阶段、分步骤地做好车辆设备的防冻保温工作，扎实推进，稳步实施。与此同时，对我单位办公场所采暖、供水、供电设施作了系统检查，确保冬季正常供暖，营造温暖适宜的办公环境，创造良好工作氛围，确保冬季生产工作及日常生活正常运行。
我单位每日都对办公设备进行常规性维护，下班后检查电脑开关、电灯开关、饮水机开关是否关闭，保证安全用电、节约用电，增长设备使用寿命，争取更好的为工作办公提供服务。
工程分公司 2010年10月15日
第2篇整车制造部年度工作总结及下年度工作计划
成车部年度工作总结及下年度工作计划
09年过去了，我们成车部也迎来了一个崭新的一年2010年，总结过去展望未来，过去的09年在公司领导的正确指导下，我们严格遵守公司各项规章制度，努力学习和提高本部门的技术水平和质量。
回顾过去的09年，我部门可谓是喜忧参半，喜的是“我部门不负领导的期望，在领导的关心和支持下，在部门全体员工的辛勤努力，我们也终于有了一点小小的成绩，我们完成了综合楼5楼的改建工作，完成了机场路围栏、鸟剿、草地搬迁汇馆总份地方修建工作和龙泉修整厂房、平地、总装和焊装的流水线工作等，目前我部门不仅生产出了汽车，并且也已在市面上上市，同时也拥有了自己的市场，同时，回顾难忘的2009年，我们成车部门从样车到一台台汽车的出炉上市，我们经历了一个漫长而又难忘的过程，对于2009年我们有太多难忘的回忆，从部门组建到样车，再到上市销售，我们一步步都走得非常艰辛，目前部门组建工作基本完成，各个岗位人员的配置也已经基本到位，部门的生产销售工作也已经逐步走上了正轨，打开了成车部新的一页”忧的是“到目前为止由于某些客观原因，我们新建的厂房仍然没有建好，不能够正常的工作，影响了我们的正常工作进度；另外年底我们对库房进行了一次盘点，清理出了各种库存情况，对部分较小的货物进行了清理和补充，为迎接新车型的到来做好了充分的准备，但是对于库房的管理工作我们却一直没能跟上集
团公司的脚步，财务对库房直接管理的金帝软件也一直没有装好，导致我部门工作不顺畅，但是我们相信在公司领导的关心和支持帮助下，我们一定能够克服所有困难，做好每一项工作。
2010年是一个极具挑战的一年，目前我们正在制作新的车型，由于很多设备都不够完善，工作在开展中也遇到很多的困难，但是我们相信我们一定能够克服困难取得成功，我们不仅要把公司现有的迅驰汽车的质量产量和销量提升起来而外，还要把我们的新车型生产出样车并且要出产量，另外还要把“牧马人”的新车型提到日程工作中来，作为今年工作的重中之重，把我们准备做的电动车趁此政府大力支持之际，做出好成绩，交出一份满意的答卷，现对2010年工作计划如下
管理方面我们一定要把5S管理理念全面推进，让所有员工深切感受到5S管理带来的好处，努力提升员工综合素质水平，达到标准化企业对员工的要求。在5S管理体质下，完成各项任务指标。
生产方面在新的一年里，我们希望将现有车辆的产量提升，计划年产量在500台左右。而新车型电动车则计划在今年完成试生产工作，并且要产出小量，进入市场试销售。
人员配置方面团队在壮大，人员的配置自然也要跟上，技术中心会在今年内完成配置，达到车身2人，内外装饰2人，电器2人，底盘1人，造型1人；焊装车间保证焊接技术工人10-20人，钣金技术工人5-8人；涂装车间确保车身磨灰技术工人3-5人，
汽车喷漆技术工人2-3人；总装车间达到，总装技术工人15-25人，整车调试技术工人3-5人。库房和采购新增2至3人。 针对各个职能部门，在新的一年里，我们也有新的安排技术中心疳在1月份完成“牧马人”新车型的详细实施方案，使其能够顺利通过试验证和国家3C认证，在“牧马人”样车出炉之后，对样车进行初步分析，技术中心拿出点云扫描方案，并牵头进行整车主要外覆盖件型面点云扫描和重要零部件的定位数据扫描，以建产起整车坐标系统。根据各个环节的进度情况完成对样车的分析，完成全车明细表，除此之外要完成主要覆盖件基础数模，并提出手工样车制作的明细方案，绘测出所有无数模零件的尺寸，并建立相应数模，同时指导制造公司手工样件，并协助完成校车的制作。完善零部件产品的结构设计和工艺设计，根据产品数模同步进行装焊工装夹具的开发。总装车间1月将公司下达的
2-3台车在本月内完成装配和调试，进入市场，并培养一部份较优秀的员工熟练掌握总装操作技能，同时招聘或培养一名全车检验员和全车调试员，并从现有员工中培养3-5名全车装机员，使其尽快上手适应总装车间全面工作，努力在今年提高迅驰车的质量和产量，完成公司下达的其它任务指标，完成“木马人”新车的试装，并产出样车，在“木马人”的进度下培训一些员工熟悉“木马人”的整车操作技术，为以后“木马人”在流水线上保质保量的下线打好坚实的基础，让“木马人”更好、更快的走向市场并占有市场。焊接车间要在今年建立完善的人员工作职责和
权限规定，使员工明白自身的工作内容和职责，建立起各种工具使用操作流程指导书，使工具的使用更加规范，使用年限更长，也便于培训新的员工，针对工作环境作出合理划和规范化的设备安置，让员工更加明确自身工作区域和设备的管理，针对现场物料进行整理摆放，明确标识和放置，真正把5S管理工作落到实处，培训和强化员工自身安全意识，避免安全事故的发生，根据公司产量计划，保质保量的完成焊接车间所有工作。
库房库房盘点工作目前是2-3月一次，但当我们走上正轨，达到产量后则是每月一次盘点。在今年3月份之前再次进行盘点工作，把所有货的库存情况明确，把不足的货物全部补齐，并且要进一步规范库房物品的摆放，做到方便、快捷、明确；金帝软件安装完善之后，两周之内要完成录入工作，使财务对我们的进出货物清楚明了，便于财务对我们库房进行直接管理和单独核算。另外建立起钢材库，完善库房管理及工作流程，使其提高效率，降低各
