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发布时间:2023-11-16 19:11:40 来源:文档文库
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>>>>>>>>Moneycanhelpthepoor-thinkingpeoplesolvefoodandclothing,butitcanhelptherich-thinkingpeoplecreatewealth.简单易用轻享办公(页眉可删)>>>>>>>>2018销售主管工作计划书、销售工作>>>>计划范文>>>>>>>>一:基层到管理的工作交接>>>>在本项目做销售已有半年之久,积累了一定的客户群体,>>>>包括已成交客户和未成交的潜在客户,>>>>把已成交客户的售后工作及>>>>潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工手里,给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,>>>>已达到能够快速的上手接任自己的工作。>>>>二:金牌销售员的认定及培养>>>>对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为>>>>优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满意的业绩,>>>>以替代自己。>>>>望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己>>>>的机会,我好观察出最具价值的人员出来,人员选定将在25>>>>号之前选出,望公司多给予支持。新员工认定后将有为期20>>>>天的员工培训,3个阶段,每阶段7天,其中休息一天,时间为晚上2个小时,并在白天注意观
>>>>>>>>察他的工作情况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其快速提高,以达到公司的目的。>>>>三:高效团队的建设>>>>>>>>主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,>>>>而涉及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作:>>>>1.营造积极进取团结向上的工作氛围>>>>主管不应该成为“所>>>>有的苦,所有的累,我都独自承担”的典型,主管越轻松,说明管理得越到位;>>>>奖罚分明公正,对每个人要民主要平等,充分调动每个成员的积极性。在生活中,>>>>项目主管需要多关心多照顾同事,让大家都能感受到团队的温暖。>>>>