职业画饼人作者：金艳璐来源：《创业邦》2016年第05期
他最后发现，自己所投的大多数公司都可以共享商业模式。
徐炳东自诩是一个“敢想，敢说”的投资人，即使没有任何依据，他也可以大开脑洞，去跟创业者谈天说地，布局开篇。
在他心里投资从来不是一种数学游戏，但它一定是个逻辑游戏。“就一个项目的成长而言，它会经历从A到B，从B到C，从C到D的过程，而这条链路里面大多数的情况是不可预见的，因此想象的能力很重要，而用逻辑将想象串联起来的能力更加重要。”
在某些关键节点上“开脑洞”
“我不能接受一个创业者无法给我逻辑性的回答，但我可以接受他给我一个没有验证过的想法，因为接下去考验的就是他快速试错的能力和执行力。”徐炳东说。
过去几年，徐炳东所在的海纳亚洲创投基金（以下简称SIG）将大多数的投资精力放在了A轮项目身上（占七成），辅以少量的B轮项目。之所以选择投资A轮项目，徐炳东是这么认为的：“投资A轮项目最公平，它既不过分依赖运气，也非常倚重投资人的投后能力。”
就一个初创项目的成长来说，从天使轮到IPO，这其中的商业模式不可能一成不变，有些到最后甚至是千差万别。而徐炳东最喜欢做的事是和项目的创始人一起，在某些关键节点上“开脑洞”，拓展商业模式的想象力。
“并非投资人有多少战略高度，而是因为他们见的项目实在太多。”徐炳东发现大量创始人刚开始都不是全才，而是专才。他们或许擅长市场、擅长产品，但缺乏气场和对公司长远发展的把控力。
而从一个“高级产品经理”或“市场总监”，到一个能驾驭众多董事席位的CEO，这期间要趟的“坎儿”很多。很多时候，投资人就像是公司的联合创始人，要帮助企业在某些关键节点上找到新的想象空间和商业路径。在徐炳东的职业生涯里，做这件事最让他兴奋。
做了这么多年投资，徐炳东输出了一条基本判断——“工具型产品发展为媒体型产品，再到社区型产品，社交型产品，终点是通讯型产品。”目前，就这个逻辑而言，只有微信是成功走完的，并且代替了运营商;而从工具到媒体阶段的成功例子，最显著的就是“今日头条”，这也是SIG至今唯一投资的天使轮项目。
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