公司战略与风险管理

升达经贸管理学院

2013—2014学年第一学期会计系 《公司战略与风险管理》期末考试试卷(A卷)

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(本试卷共四大题、36小题，共9页（含答题纸），不需配备草稿纸、计算器)

一、单项选择题(本类题共20题，每小题1分，共20分。每小题备选答案中，只有

一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。答案须写在答题纸上，写在试题卷上无效)

1.在总结战略不同定义的基础上提出公司战略的现代概念的学者是( )。

A.汤姆森 B.安索夫

C.迈克尔·波特 D.明茨伯格

2.公司的使命首先是 ( )。

A．要阐明企业组织生产什么产品

B．要阐明企业组织的企业文化

C．要阐明企业组织的战略

D．要阐明企业组织的根本性质与存在理由

3.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的lO年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。

A．提前性变革 B．反应性变革

C．危机性变革 D．必要性变革

4.2007年上半年， 中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨， 其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。 为此， 一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴， 这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。

A. 经济因素 B. 技术因素

C. 法律和政治因素 D. 文化因素

5.下列（ ）不是政治法律因素的特点。

A.不可逆转性 B.直接性

C.不可测性 D.不可抗拒性

6.从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。

A．起步期 B．成长期

C．成熟期 D．衰退期

7.三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（ ）。

A.人口细分 B.地理细分

C.心理细分 D.品牌忠诚度细分

8.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是( )。

A．先进的风力发电设备

B．正在享受的税收优惠政策

C．地理位置和风力资源

D．拥有省内水平最高的风电工程师

9.企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（ ）活动。

A.基本 B.支持 C.价值 D.增值

10.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（ ）。

A．明星产品和金牛产品 B．明星产品和问号产品

C．瘦狗产品和金牛产品 D．金牛产品和问号产品

11.消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品行业构成了（　）。

　　A.机会　　　　 B.劣势

　　C.威胁　　　　 D.优势

12.某罐头厂投资建设农副产品生产基地．以解决生产原料问题，该厂实施的战略属于( )。

A.离心多元亿战略 B.后向一体化战略

C.前向一体化战略 D.同心多元化战略

13.差异化战略的主要优势在于（ ）。

A.能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益

B.赚取更高单位利润，获取竞争优势

C.集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势

D.集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势

14.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。

A．渗透定价法 B．转移定价法

C．细分定价法 D．撇脂定价法

15. 在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，在这时，公司应当采取的策略是（　）。
　 A. 获得更多的借款，最好为固定利率贷款
　　B. 决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资
　　C. 将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券
　　D. 选择通过筹集短期资金和变动利率债务

16.一个成熟的公用企业，如果大量使用借款筹资，则该搭配的特征与风险程度为( )。

A．低经营风险与高财务风险，总体风险中等

B．低经营风险与低财务风险，总体风险很低

C．高经营风险与低财务风险，总体风险中等

D．高经营风险与高财务风险，总体风险很高

17.由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的（ ）。

A.早期失效 B. 中期失效

C.偶然失效 D.晚期失效

18.以下关于增量预算和零基预算的说法中正确的是（ ）。

A.增量预算鼓励管理层寻找替代方法

B.零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

C.增量预算需要广泛的参与

D.零基预算能够应对环境的变化

19.加强风险应对决策的方法不包括( )。

A．风险保留 B．风险对冲

C．风险补偿和风险控制 D．风险评估

20.1992年9月，（ ）提出了内部控制的三项目标和五大要素，标志着内部控制进入了一个新的发展阶段。

A.美国注册会计师协会的《企业准则公告第55号》

B.英国《综合守则》

C.COSO委员会的《内部控制——整合框架》

D.特恩布尔委员会报告

二、多项选择题(本类题共10题，每小题2分，共20分。每小题备选答案中，有两

个或两个以上符合题意的正确答案。多选、少选、错选、不选均不得分。答案须写在答题纸上，写在试题卷上无效)

1.战略制定的内容包括（ ）。

A.公司（总体）战略选择 B.业务单位战略选择

C.职能战略选择 D.集中化战略选择

2.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有（ ）。

A. 消费者类型 B. 企业规模

C. 价值 D. 生活形态

3.下列选项中，属于企业内部优势的有（ ）。

A.企业优越的地理位置 B.企业的声誉优势

C.竞争对手的破产 D.良好的管理技能

4.以下属于发展型战略的有（ ）。

A.一体化战略 B.密集型战略

C.多元化战略 D.无变战略

5.成本领先战略主要是用于( )。

A．产品品牌并不重要

B．价格比较敏感的用户

C．顾客需求多样化

D．消费者转换成本低

6.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。

A．乙公司属于经营风险较高的企业

B．乙公司适合风险投资者投资

C．乙公司适宜进行高负债筹资

D．乙公司不适宜派发股利

7.以下关于创业型组织结构说法正确的有( )。

A．是多数小型企业的标准组织结构模式

B. 弹性较大

C．成功依赖于专业分工

D．缺少正式意义上的组织结构

8.企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括（ ）。

A.定义目标市场

B.扩大关键细分市场的市场份额

C.分析顾客需求

D.提高服务质量

9.以下对风险的理解正确的有（ ）。

A.企业风险与企业战略无关。

B.风险是一系可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。

C.风险具有客观性。

D.风险总是与机遇并存。

10.创建风险管理文化的好处包括( )。

A．沟通 B．协作

C．降低风险 D．联系

三、简答题(本题共4题，每题5分，共20分。答案须写在答题纸上，写在试题卷上无效)

1.什么叫战略失效，导致战略失效的原因有哪些？

2.简述平衡计分卡的业绩衡量方法。

3.我国企业面对的风险都有哪些？

4.《基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合哪些目标？

四、综合题(本题共两题，每题20分，共40分。答案须写在答题纸上，写在试题卷上无效)

1．A公司曾为青岛“五朵金花”之一 ，其品牌知名度家喻户晓，然而，从2006年4月份开始，A公司集团在自己追求“没有最好只有更好”的路上摔了个跟头。

A公司的过去与现状

（1）A公司的主要业务：

A公司曾经是中国电冰柜行业的老大，一度被称为“中国电冰柜大王”，是山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司，主要经营冷柜系列冷冻冷藏箱系列制冰机系列饮料机系列自动售货机系列锂离子电池系列的制造销售技术开发技术咨询技术服务。

（2）A公司的生产规模

A公司拥有150万台冰柜60万台冰箱30万台展示柜电热水器20万台小家电300万台酒柜6万台的生产能力。冰柜产品连续十二年产销量全国第一，出口量全国第一，冰箱产品进入行业第六，是国内最大的冷食冷饮啤酒专业配套设备生产商，也是世界上最具影响力的冷饮冷食配套产品供应商之一。2005年A公司电风扇饮水机电饭锅电暖器和浴霸等五大类小家电产品的市场销量跃居全国同行业前5名，除此之外，作为A公司后起之秀的电动车在2005年产销量达到30万台。

（3）A公司的无形资产

1995年，A公司被第50届世界统计大会国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜大王”；1997年，“A公司”被国家工商行政局授予“中国驰名商标”；2002年，A公司被国家质量检验检疫总局评为“中国名牌产品”生产企业。跻身“小家电行业销量领先品牌”行列。2006年8月，A公司冰柜冰箱电动自行车又在"第四届中国市场品牌用户满意度调查"推选活动中，分别获得了“中国冰柜行业市场用户满意第一品牌”“ 中国冰箱市场用户满意十佳品牌”“ 中国电动车行业市场满意第一品牌”的殊荣。

然而就这样一家在家电行业占有如此重要地位的龙头企业，却遭致如此变局。

自1990年3月L先生掌舵A公司以来，除了冰柜冰箱等主业外，开始了实施多元化战略，进入当时认为是高增长高潜力高科技的行业。随后的5年中，A公司销售收入以年均230％的速度递增。到1994年时，A公司冰柜产销量终于占到国内第一。自此，A公司开始急于拓展新的赢利点。1995年开始，它开始在家电领域扩张（相关多元化）——空调彩电饮水机电热水器厨洁具电冰箱项目纷纷上马，企业规模也随之急剧膨胀。到2000年，其主营业务销售收入已达到30亿元。5年时间里，集团总资产每年平均增长率61％。这一年，集团控股的GA公司在沪交所上市。此时粮草充足，再加上传统家电业竞争激烈，利润已呈趋薄之势，L先生遂将高科技产业定为未来的主要发展方向。

1998年，在企业仍然呈现增长态势的情况下，A公司产业结构调整拉开序幕。到目前，A公司目前已涉足的产业空调自动售货机锂电池太阳能电动车摩托车照明电工橱卫设备海洋生物IT行业房地产等，多达几十个行业，几千种产品。

在市场方面，由于多元化占用了大量资金，A公司的品牌传播的投资被逐渐压缩，与海信海尔大规模多角度高层次的品牌相比，A公司在大众媒体上逐渐销声匿迹，再加上眼花缭乱的多元化，A公司品脾在冰柜冰箱等等品类上都失去了消费者的心智地位，逐渐被大家所遗忘，品牌退化进一步伤害了冰柜等家电主业，家电主业的优势逐渐被强势竞争对手攻破，市场一线销售压力进一步加大，收益进一步减少。

对于新项目的投资收益，更是惨不忍睹。据GA公司公开信息显示，公司上市募集到的7.8亿元资金很大一部分投向了与原主业不相关的产业，但收益却并不明显———锂电池项目投入近2.5亿元，亏损超过710万元；自动售货机项目投入超过6100万元，亏损124万元；MP3项目拟投入3000万元，但在实际投入150万元后干脆抽身而退。除了主业有赢利外，其它产业目前几乎没有一个能为上市公司或集团提供稳定的赢利支持。

试根据以上资料，回答下列问题：

（1）资料中，A公司为实现扩张采用了多元化战略，结合材料，分析其多元化战略的风险。

（2）结合资料，试分析A公司实施多元化战略存在的问题？应如何改进？

2. X公司是一大型上市公司，X公司董事会起草并制定了非常全面的内部控制规章制度，董事长认为每个员工都是好员工，大家都会自觉的遵守企业制定的规章制度，从而其领导的内部审计部门人手很少，在遇到大型的审计项目的时候，临时从被审计的部门调取熟悉审计业务的人员。企业另外设有风险管理部门，识别和分析影响目标实现的风险，对于识别出的风险，不论付出多大的代价，一律采取风险规避策略予以应对。企业倡导员工信息传递的真实性，严格规定有关信息必须逐层传达。另外，财务部门人手较为紧张，一人长时间处在同一岗位或者同时兼任多个岗位的现象普遍存在。

要求：

（1）COSO内部控制框架的五个要素是什么？

（2）根据COSO内部控制相关理念，指出资料中对于五要素哪个方面存在问题，简要说明理由。

2013—2014学年第一学期会计系 《公司战略与风险管理》期末考试答题纸

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一、单项选择题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

二、多项选择题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

三、简答题

1.

2.

3.

4.

四、综合题

1.

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2c0f4fa86bec0975f465e28e.html