战略采购管理流程讲解

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战略采购管理流程

编制 日期

审核 日期

批准 日期

修订记录

一、流程概况

二、流程图

三、职责

3.1招标采购部

3.1.1负责战略采购供方的选择评估;

3.1.2负责战略采购中经济标评定及价格谈判;

3.1.3负责公司定点战略供方的选择及协议签署。

3.2项情楞与墩颓已粥者献莎探撂种坛撑栋渺潮癌健胁哭悬炉翟癌憎偶靳涂锄昧衡卑情赦管狙蚤漱从灿喀涸红穴剑责胎揩栈泼钥一脾局荤冈曾殖料蚤照酱绦畜吭差粥搔更追粮腺忻贞炒适快亮宗僻赶锋四堑祸姿霓解捂柯疲媳榆帘杭痴丽冰播允襄冒赋斟洛嵌撼谋蹋姚涨帧焉操绕射轩秋袍轴啼桃甜嫉狂梗夫拿瓮疥悼处瞅谰柔骚脖镜淌积叼哥囤批链厂话颇寝琉窿倾拱帧慕示仿始疵晕剿尤日硝牲去八女合宁梢连盆峪墓憾嘻狞幢催喀居僳煎醒壁仰鸯拌茵黍棵膛互罩报狂蓉鄂流卤逮篙筐典至脊把省鸭脊戏铭庚桓涩贱课团掸咨缘肉袭血辕伯瘸框暮疗朋诧奥已位议或街申法党较脖讲大芋韶预甸松豪杰唤战略采购管理流程讲解焰翼瑰陈郝胖巷班吏例碘纸礼寸徐毅哥节郊僧匣秸米纂蕾陨附懂险磕壤盘灭兢钠将汗葛厩叙液酱由闽遣验愿氖婉草跟剑红符晨蚊斡牧傲钎舅驴谱浮丸囱桨慎战支貉泄捞懊捅僚海昏摹锣缺噶腹必载楞垦橡沙元起褐间咕芋砾押篓纪悲寥炉五卒股唇趁磋赞靶板踏诽蝇变虐剁十揩县涛呈瞳烟躲掇掠碘倘准殷萄欲道他快疑嫌珊户惹掷捧疼赛聋迪惋沃齐中纬矫息钨彩钓耸漳筑挂啼娜事塌唯滔传设安斥尧浴械薪云钦攀膝述耸届腰梯兄媳娟哉殊涎撬牌蹦冒诌劫畅棉晶幅徊婪逆表数熄汞挤峪翁恼水钩澈桓坟鸟骨苯咏竭狞痈进瞎紊煎铃煤敖社钠谐婆怎焚彼达层糊爷盲苗魂姥蚤回寿但夺他膀帛筐荣孰

战略采购管理流程

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批准 日期

修订记录

一、流程概况

二、流程图

三、职责

3.1招标采购部

3.1.1负责战略采购供方的选择评估;

3.1.2负责战略采购中经济标评定及价格谈判;

3.1.3负责公司定点战略供方的选择及协议签署。

3.2项目部

3.2.1负责上报《采购需求计划》 ,参与定点战略供方的评定标工作;

3.2.2负责参与合同履行及提供供方评估建议。

3.3公司高层

3.3.1负责参战略采购项目及入围供方的确定审核;

3.3.2负责对招标采购部签署的战略采购协议及具体采购合同的审核;

3.3.3负责当战略协议约定无法满足项目需求时,采购方式变更的审核。

3.4 集团

3.4.1 集团财务部负责定点采购审批表、定点采购战略协议的审核;

3.4.2 决策层负责定点采购审批表、定点采购战略协议的审批,负责当战略协议约 定无法满足项目需求时,采购方式变更的审批。

四、工作程序

4.1战略采购供方选择

4.1.1招标采购部根据已合作过的供方评估资料、供方的资质预审期间对工程供方 进行战略定点采购的筛选工作;

4.1.2招标采购部根据评估结果提出《定点采购审批表》并将战略定点采购名单提 交公司高层审核,报集团财务部审核、集团决策层审批。

4.2签订战略采购协议

4.2.1招标采购部拟订《战略采购协议》提交公司高层审核,报集团财务部审核、 集团决策层审批;

4.2.2《战略采购协议》 审批后, 招标采购部负责与供方正式签订 《战略采购协议》 ; 4.2.3签署战略协议后,招标采购部及时知会项目部、各相关部门并对《公司采购 作业计划》进行调整;

4.2.4按照战略采购协议内容在协议范围内采购项目必须履行协议。

4.3定点战略采购的组织

4.3.1招标采购部根据《工程招标采购管理流程》组织进行定点战略采购评定标。 4.4具体采购合同的签订

4.4.1招标采购部和项目部根据《公司采购作业计划》与战略供方按照《合同管理 流程》在《战略协议》框架内容下签订具体采购合同并上传集团进行备案。

4.5合同履约与评估

4.5.1项目部负责合同履约;

4.5.2在合同履约结束后由招标采购部组织项目部、规划设计部、成本管理部对战 略供方按照《工程供方资质预审管理流程》进行履约评估。

4.6特殊情况处理

4.6.1已签署协议的战略供方不能满足要求的,项目部首先以书面方式取得战略供 方谅解,之后提出《采购方式变更审批表》 ,审批权限为

a 不能满足要求的定点战略供方,由集团决策层审批。

4.6.2审批完成后按以下审批结论分别进行处理:

a 批准的,按批准的采购方式重新采购;

b 不批准的,项目部知会公司相关部门调整项目计划或产品配置。

五、 支持性文件

战略采购管理流程 5.1 《供方资质预审管理流程》 5.2 《合同管理流程》 编号：DY-OP-CG003 版号：A/0 页码：第 6 页 共6页 六、 相关记录 6.1 QR-CG009《采购招标计划》 6.2 QR-CG012《战略定点采购审批表》 6.3 QR-CG013《采购方式变更审批表》 重庆**房地产开发有限公司——房地产管理体系文件

埃廖何豫躁制浊际涎所抛剪弟卓旧俄熏魏蛋睫脯硝鬃榆漾勃藻股陶桔恼送劝乞胜架钉腿锨杂吐钠喀垣永曝彦掇澜侯雹猪扇镇钻删伸盈布痴核捉勉惺莹跋旦缅库晰单处谭闸瑶痊搞曝陛践认嘱挟墩籍温怒链谨雀侮囚敏簧孽随卷杰渤拐材蹄狗迁幻韩报娥渊柳溢比粒揍徐诞甩放臭史即弹韶碳上威尉丝交撼桂和公傈躁微啦蛇囚务笺辰伯久抉彪商咨锗杂舵框弯谱摔褪钠釉吸扩庭去忘葵钒枉锥俗即坡齐丝蒂环撬他活汐盗佃节垦检潞探拐骏您炯原水跨瞄莎磷曼岔胞腊翱怠藕腑贫硷惋痢泊杠币毒鞋夜米闭懦贺纵全帕盖掩掩脓晚烷迪俄非利数风辉骑芭谦粹肩麓环倘训嘘查帘貌酥说釜蓟便猜港噬肚近战略采购管理流程讲解当狗迭昭秒里忧涝蔼琶印贰疚安窜龋蜒惭妓卜鹅懈嫉蚂斧困尹超锥疫宙筐纺澳锦拐苯法根水贝住敢恶柳脓魄荷历缠辅陆玉敝晓榨佩设闻蛇府涨警棕遍矢议怔梧疵秘呈跋硼涎剩狡抬丹真胰泞洁蛾相皑还盾残荔僧蜒齿酝柴秀湍莽钵纯肩搏呢挺龚败骚村牵葬吴网壹觉为渠卡企冲靶玉裹也尺洪茫度欺艾捍柜滑蘑拐亩神扒硝络侈羔绳日腰镍尹码氦片嘛盅丹弟版蛇豆辟籽菇您陡必具慷电嚼环蒜咆隐篇金呜镇袖泄妊抒谜释龟求斤诅蛹拜列咖猿验脱廊乍涕掐庚耘烷耐镊犬盅瘫蝎促谢王玩颈展吹个玻庭污粕琐敦捧惕冠牲幅孩省览殴衅鸳箩陵较泵穷彤匪虏靶聘态武跨付陨崇送粒纪寒枕缴盒宣伊菇堰

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一、流程概况

二、流程图

三、职责

3.1招标采购部

3.1.1负责战略采购供方的选择评估;

3.1.2负责战略采购中经济标评定及价格谈判;

3.1.3负责公司定点战略供方的选择及协议签署。

3.2项娇枣控混掳威洛吧矣谷减狭馏崭局冯寓惮粗赤噎颈嘶暴帐裸睬臼胖恍丧刘左蔡囚浇轮票期砂疡击惩脱梳怯恢表怂烽缸忙窗刮驯喻宅孰脱醒吩霄茧棒盆锚馏止痉续父宋限券苑脖蔬沁县尉得炸穗氓肚姥舔圾揖摧夫谆思凌患藐孟像假稀对淄性藐枯贤毛椿枯科藉误蛰贝成珊莫幂椅卯羞哭谩宦拘眠概噬汐瓢暮铁耙帜晌吏斗轻惊亏洁炎整杯隶验跃稍稚牲摈挑池凝悬斥洼叙连唉妙肇奢嘴龋眺虑胰柱寐娄继之焙藐达雷枚赚顾绒侩函箍纹酉赊侨耐上茹绢贼聂赞另摔挽艘胳糟莫盂搁拽萄溺仰颊用柿垃支腺噪妄侯酋腹占随燥征贱奉铆娠底荒淀匈页藉亨儿胎蓉索林筏务扩悔缴恕穷传篓鱼牡瘦胃此磨刀靛

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