南开大学《企业管理概论》在线作业和答案

17秋学期（1709）《企业管理概论》在线作业和答案

一、单选题（共20道试题，共40分。）

V

1.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”D

A. 直线制

B. 职能制

C. 超事业部制

D. 事业部制

满分：2分

2.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____D

A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段

B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动

C. 组织反思、感知问题、实施行动

D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动

满分：2分

3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____B

A. 长远计划

B. 战略计划

C. 战术计划

D. 短期计划

满分：2分

4.决策的核心是____。D

A. 意识

B. 目的

C. 未来

D. 选择

满分：2分

5.决定战略能力的四个标准是____C

A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性

B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性

C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性

D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性

满分：2分

6.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）C

A. 委员会制

B. 部门制

C. 职能制

D. 参谋制

满分：2分

7.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）B

A. 心理集结法

B. 行为集结法

C. 社会集结法

D. 认知集结法

满分：2分

8.常用的计划形式有____C

A. 规划、政策、规则

B. 政策、预算、规划

C. 政策、程序、规划

D. 规划、程序、规则

满分：2分

9.计划功能的使命是使决策方案（）A

A. 整体化

B. 稳定化

C. 连续化

D. 具体化

满分：2分

10.管理的首要职能是____D

A. 决策

B. 领导

C. 组织

D. 计划

满分：2分

11.管理的二重性是指管理的____C

A. 理论性与实践性

B. 规范性与灵活性

C. 科学性与艺术性

D. 系统性与开放性

满分：2分

12.高层管理者计划工作的重点是（）C

A. 经营计划

B. 财务计划

C. 战略计划

D. 发展计划

满分：2分

13.下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）C

A. 视察

B. 报告

C. 数字化技术统计

D. 资料预算控制

满分：2分

14.目标管理的控制手段是组织成员的____C

A. 互相协调

B. 相互监督

C. 自我控制

D. 公开考评

满分：2分

15.职务设计的形式有____C

A. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化

B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化

C. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化

D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化

满分：2分

16.决策树和决策表法通常适合于（）种决策C

A. 非确定型决策

B. 确定型决策

C. 风险型决策

D. 常规型决策

满分：2分

17.判断集权与分权的标志是____D

A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度

B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度

C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度

D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度

满分：2分

18.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____

A. 组织创新

B. 组织变革

C. 组织开发

D. 组织规划

满分：2分

19.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权 B

A. 分权

B. 授权

C. 职权

D. 集权

满分：2分

20.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A

A. 领导生命周期理论

B. 管理方格理论

C. 领导的随机制宜理论

D. 权威领导理论

满分：2分

二、多选题（共20道试题，共40分。）

V

1.战略计划通常包括____ABD

A. 组织宗旨

B. 远景目标

C. 战术规划

D. 战略方案

E. 具体目标

满分：2分

2.管理控制的特点有（）AB

A. 目的性

B. 整体性

C. 动态性

D. 人性

满分：2分

3.组织工作的基本内容有____ABC

A. 组织设计

B. 组织运作

C. 组织变革

D. 组织创新

E. 组织规划

满分：2分

4.公司战略计划由（）构成 BCD

A. 管理层战略

B. 公司层战略

C. 事业层战略

D. 职能层战略

满分：2分

5.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）ABD

A. 工作有序进行

B. 员工有效率的工作

C. 限制偏差的积累

D. 适应环境的变化

满分：2分

6.组织变革的过程为（）ACD

A. 解冻

B. 完成

C. 改革

D. 冻结

满分：2分

7.管理者的技能要求，一般有（）ABC

A. 技术技能

B. 人际技能

C. 概念技能

D. 领导技能

满分：2分

8.有效的管理幅度取决于____ABCDE

A. 主管的能力

B. 下属的素质

C. 工作的形式

D. 工作的条件

E. 外部环境因素

满分：2分

9.人性假设理论有（）ABCD

A. 经济人假设

B. 社会人假设

C. 自我实现人假设

D. 复杂人假设

满分：2分

10.作为一个管理者应具备的管理技能包括____ACD

A. 人际技能

B. 沟通技能

C. 概念技能

D. 技术技能

E. 领导技能

满分：2分

11.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____AC

A. 高耸式结构

B. 矩阵式结构

C. 扁平化结构

D. 直线式结构

E. 职能结构

满分：2分

12.领导的素质包括（）ABCD

A. 政治素质

B. 指示素质

C. 身心素质

D. 能力素质

满分：2分

13.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素ABD

A. 领导者

B. 领导风格

C. 领导水平

D. 领导工作的情境

满分：2分

14.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）ABC

A. 确定型决策

B. 风险型决策

C. 非确定型决策

D. 保守决策

满分：2分

15.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）AB

A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性

B. 成就感和满意感

C. 可以实现人生价值

D. 创新

满分：2分

16.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____ACD

A. 现有竞争者的力量

B. 政府的力量

C. 替代品的力量

D. 潜在竞争者的力量

E. 互补产品的力量

满分：2分

17.学习型组织的主要构成包括____ABDE

A. 组织设计

B. 组织文化

C. 组织边界

D. 信息共享

E. 组织领导

满分：2分

18.划分部门的方法包括（）ABCD

A. 人数部门化

B. 时间部门化

C. 产品部门化

D. 顾客部门化

满分：2分

19.管理的职能有哪些（）ABCD

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

满分：2分

20.管理工作的两重性是指AC

A. 科学性

B. 丰富性

C. 艺术性

D. 严谨性

满分：2分

三、判断题（共10道试题，共20分。）

V

1.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式B

A. 错误

B. 正确

满分：2分

2.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化B

A. 错误

B. 正确

满分：2分

3.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A

A. 错误

B. 正确

满分：2分

4.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A

A. 错误

B. 正确

满分：2分

5.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A

A. 错误

B. 正确

满分：2分

6.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段B

A. 错误

B. 正确

满分：2分

7.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构B

A. 错误

B. 正确

满分：2分

8.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力B

A. 错误

B. 正确

满分：2分

9.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A

A. 错误

B. 正确

满分：2分

10.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织B

A. 错误

B. 正确

满分：2分

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2a66dbfb7275a417866fb84ae45c3b3566ecdd76.html