分公司2020年度生活会对照检查材料

2020年度生活会对照检查材料

按照公司党委关于召开2020年度民主生活会的相关要求，A制造中心领导班子及成员坚持个人自学与集中研讨相结合深入开展学习，通过自己找、领导指、群众提等多种方式广泛征求了意见建议，按照“两必谈、一约谈”要求认真开展了谈心谈话，逐一梳理了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会领导班子整改情况，充分查摆了一年来中心班子存在的各类问题，紧扣生活会主题扎实做好了会前各项准备工作。现将此次生活会领导班子对照检查情况汇报如下。

一、上年度民主生活会整改措施落实及相关情况报告

在2019年“不忘初心、牢记使命”主题教育工作中，中心领导班子通过征求公司分管领导、基层单位的意见建议以及班子自检，共查摆问题18个。

（1)公司分管领导对中心领导班子提的2条意见,一是要求加快城铁车精益工作推进力度；二是建议加快MOM推进进程。

针对分管领导第一个要求，2019年，中心副总经理赵旭牵头，定期组织精益推进会，车间汇报精益工作推进情况，并解决车间存在的问题和需求；组织中心精益管理评价，使用《中国集团精益管理体系评价标准指引(试行)》进行打分，并对问题较多的单位进行考核；召开城铁车生产线精益建设现场会，邀请公司领导和各系统主管部门进行指导，推进城铁车精益改善工作。经过不懈努力，2019年焊接一车问被评为公司三级精益车间，轮轴车间被评为公司三级精益车间，总成一车间被评为公司三级精益车间和集团三级精益车间。2020年，中心完善精益体系，全力打造工位制节拍化生产线。中心共建成11条工位制节拍化生产线，标准工位覆盖率达到95.8%；中心不断深化精益生产改善，多维度助力企业“双效”快速提升。开展了一系列共计36项精益改善工作，平均工时利用率提高了4.34%，减少使用劳务外包人员、门卫共计36人；外租库共计减少使用面积23878㎡；缩减焊接作业场地4280㎡；中心总体自制件委外预算减少1895万元，运输费用连续下降；各工序在制品数量最高降低91.3%（装配工序）；各类新造、检修项目生产周期得到有效压缩，最高压缩42.2%（B型城铁车）。

针对分管领导的第二个要求，在2019年，时任中心总经理鲍玉军牵头，一是强力推进精益车间和精益示范线建设，打造数字化、标准化工位。二是实行关键用户负责制。专人负责，统筹管理。在MOM执行期间，中心关键用户，全天侯在车间现场跟踪，及时发现问题，协调相关部门及时解决。三是形成每日汇报制度，形成问题表单，进行消号。四是深入与MOM顾问持续交流，在标动项目上验证可行性。五是强化中心关键用户和参与人员与项目组、高速试用团队对接，为后续在轮轴及其他车间上线运行做好储备及服务。

2020年，中心在原来基础上，一是以导航项目为依托，推动MOM系统全键条覆盖。拓展总成一车间、轮轴车间（城铁业务）MOM系统的应用，覆盖了高铁和城铁装配单元，为全面推进A业务信息化奠定了基础。二是以MOM系统为载体，推动QMS系统持续开发。基本实现QMS系统与MOM系统的数据贯通。三是以数字化转型为蓝图，推动智能装备有效应用。实现轮轴车间和总成二车间的数据贯通，推进轮对测量机等智能装备的应用，引进CR400BF型动车组轮盘拧紧机等数字化制造设备，提高检修项目智能化生产水平。

（2）基层单位和同志对中心领导班子提的16 条意见.内容包括翻牌考勤方式落后、生产表单冗杂等3条关于制度制定、执行和考核类的问题；茶水炉不卫生、工作服发放不及时、职工停车困难等10条关于职工生产生活难题类的问题；200公里齿轮箱生产往返新老厂区运输、与检修中心工作接口不畅等3条关于工艺布局和职责分工类的问题。目前，有15项问题已经整改完成。关于焊工电焊帽常年使用存在破损，更新不足的问题，生产部2019年同安技环保部沟通协调，公司2020年年底增加了费用，采购部于近期完成了招标，预计近1个月内能到货。但去年中心申请此项费用90万（包括配件），2021年公司根据生产任务减少等因素，将90万压缩到70万。

(3)中心领导班子自检的5项问题的整改落实情况

针对在城铁A生产线精益载体建设推进方面有待加强的问题，以上已经进行说明;

针对对党委、支部委员作用的发挥关注不够的问题，中心党委一是以日常工作检查监督为抓手，提升工作质量。二是加强思想教育，提高其对工作责任的认知。三是适时开展业务培训，提高工作能力，满足新时期党建工作新要求。通过加强思想引导、监督检查和激励考核等措施，党组织委员的责任意识、工作能力和质量有了明显提升。

针对干部绩效管理机制不完善的问题，中心建立《A制造中心中层干部年度绩效考核责任书管理规范》，2019年12月初已正式发布执行。

针对中心内部各种会议偏多的问题，从中心领导班子做起，精简会议，少开会，开短会，多到现场解决问题。中心各级领导逐级监督，并接受群众监督。目前，中心及各单位的会议有所减少，特别是疫情期间，严格按照疫情管控要求，少开会，开视频会，开短会。此问题今后也将持续关注。

针对关于对职工就餐质量监督、检查不够，没有形成定期到供餐现场实地检查的规定的问题。中心定期检查配餐单位服务质量和用餐单位就餐管理工作，听取职工意见，及时解决基层单位提出的问题和困难，为职工提供最贴心的服务。2020年，特别是新冠疫情以来，基本每周对所有供餐方检查一次。中心主要领导亲自指导工作，提出标准和要求。目前，供餐质量较好，大部分职工较为满意。

二、查摆出的主要问题

1.政治理论学习需加强。贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，要求我们必须始终加强学习。中心领导班子按照公司党委要求认真开展理论学习，但在学习的自觉性、及时性和学习的深度、广度上还存在不足。一是学习不够及时、主动。中心班子的学习制度尚不完善，尚未形成体系化的学习计划，班子成员忙于业务工作，还没有充分认识到理论学习的重要性，读原著、学原文、悟原理的主动性、自觉性、及时性还不高；二是学习方式单一。班子成员自学较多，集中研讨、座谈交流、调研学习等形式较少，需探索创新学习方式，强化基层调研实效；三是学习内容还不够丰富。较多的是传达和学习上级文件精神，联系中心发展难点问题的学习研讨还不够，班子成员之间互相学习、相互启发做得还不到位。

2.党建工作与生产经营深度融合需强化。“深度融合”是当前党建工作的主线，中心班子坚持正向和逆向“双向”发力推动党建工作与生产经营的融合。但从效果上看，中心党建工作与发展的焦点、重点和难点问题的融合度还有很大空间。一是融合的切入点仍需明确。如何将党建工作的规划、品牌、文化与中心当前发展形势、经营、生产、人才培养等进行有效对接，仍需中心班子重点突破；广大职工对中心班子提的24条意见中，人才培养、人才通道激励政策落实、中干业务培训等队伍建设方面的较多，提醒了班子成员要尽快找到融合点，解决实际问题；二是融合的度仍需深挖，中心党委和各支部的政治功能仍需落实。当前，在精益生产、MOM系统应用、数字化转型等重点工作的推进进程中，各党支部的聚合力欠缺，对中心重点工作的规划部署和实施进度把握不足，一些领导干部还存在认知不到位，基础知识薄弱的问题；三是融合的组织保障仍需加强，各支部的委员作用发挥不到位，职责不清晰，党支部的战斗堡垒作用打了折扣，对生产经营中心工作的保障作用也就没有得到充分发挥。

3.政治意识和履职尽责能力需提升。领导干部作为关键少数，是提升中心管理效能的第一执行者。对照世界级企业的标准，中心领导干部政治意识、履职尽责能力、主责担当意识和风险防控意识均需加强。一是政治意识不高。疫情防控工作中，相关信息管理不到位，反映出个别领导干部政治敏感性不强，政治判断力和政治执行力仍需提升；二是主责担当意识不够。中心全年发生两起质量问题，剖析问题原因时我们发现，个别领导干部主责意识不高，担当意识欠缺，遇到问题缺乏刀刃向内、深挖根源的勇气；三是履职尽责能力不强。个别领导干部管理思维较差，开展工作习惯于“套公式”，缺乏从管理角度思考工作体系的规划与落实，履职能力有待提升；四是防范化解风险的意识较差。许多领导干部认为风险防控是公司级行为，对中心生产各环节中的风险识别和管控不主动、不到位，导致出现薄弱环节和隐患。中心火灾事件的发生、两起轻伤事故的出现，都反映出风险防控意识差，基础管理不到位等问题。

4.发展思维需进一步转变。学习贯彻党的十九届五中全会精神，核心就是把握“十四五”新发展格局。公司一次党代会、董事长元月中干例会都指出了公司“十四五”发展方向，中心领导班子在贯彻执行上存在思维定式和定力不足的问题。一是发展思维需转变。对照全球经济大循环和市场需求多样化，我们的领导干部在发展思维上仍未完全扭转过来，仍习惯于规模效应的定式思维，不能以现代化产业升级的新发展理念武装头脑，在实践中对公司“双百”改革方针的贯彻执行浮于表面，没有在系统业务上“动真格”。例如，推行数字化转型是中心当前重点工作，但各单位对数字化理念的推行尚未深刻理解，在数据管理方面基础薄弱，缺乏有意识的数据积累；二是缺乏经营思维和成本意识，这也是发展思维未转变的直接体现。日常工作中，一些领导干部惯于按部就班地兑现生产目标，缺乏从经营思维角度统筹规划，缺乏成本中心应有的长远危机意识，成本意识薄弱，对于生产制造过程中返修、浪费等现象重视程度不够；三是发展合力和定力需增强。当前中心发展面临机构改革、两金压降、订单不明朗等严峻形势，中心班子的发展定力还需增强，思想应进一步统一到重点工作落实、增强发展信心上，不断提升发展合力。

5.在落实全面从严治党，履行“一岗双责”上需进一步深化。中心领导班子始终坚持落实全面落实从严治党，通过巡察整改不断改进提升，但在落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”上仍需下功夫。一是思想认识不到位。一些同志对全面从严治党还没有引起高度重视，对“一岗双责”的主体责任还没有充分认识，没有意识到抓好本单位党建、党风廉政建设与促进业务工作的融合关系；二是落实责任不到位。一些同志对“一岗双责”的理解不到位，不明确除了业务工作还需要承担党建和党风廉政建设哪些职责，无法切实落到实际工作中。此次巡察整改各单位浮在表面、未深入整改，以及班子成员对党建联系点制度落实不到位，对分管单位的党建和党风廉政建设工作关注度不够等问题，都反映了我们落实责任不到位的问题。三是工作中仍存在形式主义、官僚主义倾向的作风问题。实际工作中，一些同志没有意识到巡察整改的重要意义，在贯彻落实、问题整改上存在“走过场”、避实就虚、避重就轻的问题，对问题的认识不到位，整改措施不具体，停留在形式上的重视。此类的问题仍在我们的实际工作中有体现，仍需提高重视。

三、产生问题的原因剖析

1.政治意识不强，党性修养不高。思想问题是根子问题，一些领导干部政治意识不高，对理论指导实践的重要性缺乏足够认识，只重视生产“硬指标”兑现，忽略政治理论学习和政治修养提升，忽略意识形态工作，没有做到学思用贯通、知信行统一。在工作中就表现出了政治站位不高、政治判断力不足、“书到用时方恨少”等问题，一遇到新情况新问题，往往拿不出具有指导意义的工作思路和方法建议，甚至在贯彻落实上打了折扣或者方向偏颇，致使创新发展的锐气不足，破解难题的动力不强。

2.思想不解放，创新意识不强。思想解放是改革发展的前提。一些领导干部受惯性思维束缚，主动适应形势变化的意识不到位，用“老眼光”和“老办法”来对待新形势新问题，守正创新的主动性和积极性不足，对新形势下中心工作的发展定位和主要工作思路理解不透彻，使中心在创新发展方面缺少动力；一些领导干部主责意识不强，大局观念差，“一盘棋”思维不足，只把眼光局限于本系统、本单位，并未站在中心发展的角度统筹规划，发现问题解决问题的主动性和决心、魄力不足，管理提升的效果不突出。

3.角色认知不清晰，一抓到底的劲头不足。角色定位准确、职责清晰是发挥班子合力的重要基础。一些领导干部角色认知和职责分工不明确，只把自己定位为本系统的业务领导，仍然存在重经营、重生产、轻党建的认识问题，“一岗双责”落实不到位。在推进生产经营和党建工作深度融合方面，存在“雷声大、雨点小”的问题，更不能立足实际一抓到底；一些领导干部在执行力建设上仍需强化，存在“推着干、蒙着干、催着干”的现象，对新事物没有及时“充电”的主动性和紧迫性，忙于文山会海，按照新思路系统规划和激发系统合力的能力还不够；中心的一些工作还存在监管不到位、标准不高的问题，这都说明我们的领导干部缺乏推进、跟踪、督办的担当作为的勇气和决心，一抓到底的魄力还需提升。

四、今后改进措施和努力方向

1.提高战略站位，凝聚发展共识，稳步推进“十四五”新开篇。一是围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届五中全会精神和落实公司一次党代会精神和董事长元月中干例会精神，完善两级领导班子学习研讨制度，强化战略认知，走出认识上的“盲区”和“误区”，加强干部职工对企业高质量发展战略和目标任务的理解，对A制造中心面临的新发展形势和发展任务的认识，将思想认识统一到“十四五”发展战略上，步调一致，协同发力；二是克服中心机构变动、疫情防控和生产任务不均衡等多方面影响，着力稳定生产经营秩序，不断增强干部职工稳步推进中心发展的使命感和责任感；三是坚持战略定力，落实公司“十四五”战略，制定中心未来五年工作计划，明确工作重点，部署中心各项工作安排。同时，要转变新发展理念，强化领导干部战略意识及经营管理意识培养，建立健全成本管理体系建设，强化全员、全要素、全过程成本管控，提升管理水平，提高经营绩效。

2.增强政治意识，压实“一岗双责”，构建“双向融合”新格局。一是坚持全面从严治党不动摇，增强政治意识，以国有企业政治属性的站位，高度重视党建工作和党风廉政建设工作，切实压实“一岗双责”，以可视化党建、“三零标兵”等特色党建为载体，找准切入点和融合点，深入推进“党建正向融入生产经营、生产经营逆向融入党建”的双向融合；二是将业务流程化、制度化的模式融入党建工作体系，强化党建工作制度化、流程化、表单化，建立中心党建工作体系，持续加强党建标准化、规范化建设；三是领导班子要在作风建设上出实招、使硬招，解决领导干部不担当、不作为、不从严、不服务的问题，打造知行合一、真抓实干、清正廉洁的干部队伍，在贯彻落实“十四五”战略中发挥好作用。

3.强化责任落实，推进重点工作，形成“三个A”新态势。一是班子成员要在增强推动企业发展的使命感和责任感的同时，切实担当起系统领导的角色，承担好分管系统业务的策划、管理及激发系统能量的责任。要站在中心发展全局，主动主导，以战略思维对本系统进行统筹规划，做好各要素配置，推动中心战略开篇；二是重点推进智能A建设，推进中心工作数字化转型。要在数字化理念宣贯的基础上，加强数字化文化氛围营造，强化理论学习和资源识别，坚持数据说话的业务原则，不断夯实数据积累，并强化数据资源的运用，充分发挥数据在A生产制造的作用，有效激发数据价值。要以数据化、信息化管理为基础，重点加强智能生产线建设，持续稳定推进MOM系统在中心各新造生产项目上的应用，全力打造数字A；三是强化目标文化引领，以“五化”文化为载体，持续开展中心特色文化建设，确保中心“十四五”发展理念入心，引导广大干部职工努力践行“严谨、精细、规范、安全”核心理念，以“智能引领、管理强基、精益创效、质量增值”为方向，全力推进“精品A、精益A、智能A”系统工程，实现战略落地。

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