浅谈在工程项目中如何有效实施进度控制
作者：王萌雷
来源：《城市建设理论研究》2013年第14期
【摘要】进度控制是项目管理中的重要内容之一，也是工程成本、进度、质量三大目标之一，对工程项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。
【关键词】项目管理：进度控制；进度计划
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
作为一名在工程建设单位工作了20多年的管理人员，深切感受到对整个工程从市场开发到工程实施、竣工验收，进度控制的好坏直接关系到整个工程有效、顺利地进行并达到企业预期的目的。因此，我就在工程项目中如何实施有效的进度控制谈谈体会。
自20世纪60年代起，项目管理就开始在我国部分重点项目中得到运用，并且取得了良好的效果。进入21世纪，现代项目管理方法正逐渐向其他领域延伸、扩展。项目管理理论，为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化、科学化。进度控制是项目管理工作中的重要环节，是完成任务，履行合同以达到预期目标的关键手段。
进度控制是每个工程建设者关注的主要因素，每项工程项目是否能按事先计划的进度进行，是每个工程项目参与者在施工项目管理中成本、进度、质量三大目标之中极为关注的一个环节。对工程项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的一项重要任务。因此，将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中，可以很好地指导工程进度的实施，保证工期的按时完成。
一、实施进度控制目的和意义
工程施工三大目标控制即质量是根本，成本是关键，进度是核心。所以，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划进行动态控制是保证工程按期进行并发挥经济效益和社会效益的决定性因素。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/281b95a24693daef5ff73d07.html
文档为doc格式