关于加快公司发展的一点思考

关于加快公司发展的一点思考

办公室 何旭

成现工投公司自2008年5月组建以来，在成资工业区管委会的正确领导下，公司全力克服资金和人才不足、交通和信息不便的劣势，充分发扬“拓荒者”和“敢叫日月换新天”的精神，努力在争中干、在干中争，通过两年的艰苦努力，现公司项目融资成效明显，工程建设快速推进，企业文化亮点纷呈，专业人才加快聚集，综合管理规范有序，明显的工作成效得到了双边政府和管委会领导的充分肯定。

站在新的历史起点，平台公司应如何贯彻落实全省产业园区工作会议及省、市、区领导视察讲话精神，如何尽快实现公司加快发展、科学发展、又好又快发展，如何为加强区域合作、助推城乡统筹、建设世界现代田园城市做出新的贡献？笔者特结合公司实际略作一点粗浅的探讨以供参考。

一、公司现状

成都现代工业投资发展有限公司（简称成现工投）成立于2008年5月28日，由成都、资阳（出资比例为7：3，成都市控股）两市共同出资组建，为成都·资阳工业发展区管委会下属的政府性全资国有企业，注册资本金2亿元。公司主要从事土地整理与开发、城市基础设施建设与投融资、特许经营、对外投资等。公司现内设四部一室，共有员工44人（含临聘人员），平均年龄32岁。

两年来，公司在管委会的正确领导下，始终坚持以科学发展观统揽工作全局，团结和带领公司全体员工，秉承“厚德载物、严谨求实”的经营理念，以“奉献社会、服务民众”为宗旨，充分发挥平台公司的经营、管理职能，现融资到位资金9.8亿元（公司总资产达35亿元），完成项目投资7.6亿元，引进各类专业技术人才29名，现公司已形成了“企业文化浓厚、专业结构合理、体制机制健全、注重人文关怀、机构运转协调、经营管理规范”的良好局面。

二、存在的主要问题

1、专业人才结构有待合理。在公司现有人员中，除去临聘人员，公司仅有专业技术人才29名。其中博士1人，硕士4人，本科24人，除领导外，平均每个部门专技人才约5人。从公司现运作情况及当前投融资形势看，人员已基本趋于饱和，但从专技人才结构上看，高学历、高水平的高级资本运作人才、规划建设人才和高级管理人才还较为缺乏。

2、体制机制建设有待优化。自公司成立以来，公司结合实际，共建立了24项涉及人力资源管理、资金管理、内审内控以及项目招投标等方面的制度（或补充规定）。经过两年时间的运行，部分制度已不适应工作需要，同时随着情况和政策的发化，公司在资产的规范运作和安全管理、“三重一大”建设议事规则、“三会制度的完善和落实”、内审内控以及党风廉政建设方面的管理制度亟需优化和完善。

3、企业文化建设有待提升。目前，公司企业文化宣传阵地主要有公司网站、《工投园地》（墙报）、《工投之路》（内刊）三种，但由于缺乏专业设计人才、信息沟通不对称等原因，从资料收集、整理到排版、印刷，反复修改、返工制作现象时有发生，耗时较长，导致工作疲软、效率不高，创新突破不够。

4、职业生涯规划有待健全。职业生涯规划对于激发员工工作激情，树立工作信心，明确发展目标具有十分重要的用用。当前公司对于员工职业生涯规划还是一片空白，需要进一步建立健全相关体制机制，以激发员工最大工作热情。

5、员工福利待遇有待改善。公司主要工作地点在简阳市养马镇，交通不便，与家人聚少离多，工作条件相对艰苦，且与同类型的国有公司横向比较，员工福利待遇水平还不具备竞争力，为进一步贯彻落实“待遇留人、感情留人、事业留人”的用人理念，还需从多方面改善和提高员工福利待遇。

6、自身造血机制有待落实。当前公司主要经费来源仅限于金融贷款，极度缺乏稳定、持续的收入来源，自身造血功能严重不足，随着金融信贷政策的进一步紧缩，异地融资、异地担保、异地使用的融资瓶颈日益严峻，公司急需落实自身造血机制，提供持续不竭的资金保障，以实现其可持续发展。

7、综合经营管理有待规范。按照“一年成熟、三年成型、五年成功”的公司奋斗目标，经过近两年的发展壮大，公司虽取得了不少成绩，但离五年成果的奋斗目标还相距甚远，综合经营管理水平还需进一步提升。

三、对策及思考

（一）加快梯次人才队伍结构优化，为加快公司发展提供强大的人才支撑。　　　

1、树立“不拘一格降人才”的选人用人观念。一是健全选人用人机制。破除“资历”意识、“背景”意识、“文凭”意识和“全才”意识。努力在“三支队伍”上选人用人，即从提高经营管理者的核心能力，包括决策能力、领导能力、预见能力、创新能力、驾驭能力、组织能力和协调能力方面选用高级经营管理人才，力争两年内新增（或内部培养选拔）2名以上；从提高管理人员的核心能力，包括技术分析能力、方案设计能力、组织实施能力、技术创新能力方面选用中级管理人才，力争两年内新增4名以上；从提高高级技能人才的核心能力，包括技艺水平、实际操作能力、操作技能，培养业务骨干方面选用专业技能人才，力争两年内新增15名以上。二是健立内部培养选拔机制。减少“空降”，逐步增大内部培养选拔力度。

2、健全“一语天然万古新”的管理服务体系。一要严格管理。对各类人才要多压担子、多提要求、多方发挥主观能动性和创造性思维，不断提高其理论素养和实际工作能力。二要强化服务。在合理的范围内多方提供政治的、经济的优良环境，积极营造一个宽松干事的工作氛围。三要合理考核。勤必奖，惰必罚，对事不对人，既不打击工作积极性，更不助长骄气霸气。

3、形成“千树万树梨花开”的人尽其才局面。对无私奉献、勤奋敬业的员工经常性给予工作上的勉励；对工业业绩突出、长期坚守工作一线的员工给予经济上的奖励；对思想素质好、政治意识强、政策把握准、统筹协调能力强的员工给予政治上的激励，并积极创造条件，大胆提拔使用。

（二）加快建立健全完善的制度体系，为加快公司发展提供强大的制度保障。

1、健全完善“三会制度”。进一步健全完善董事会、总经理办公会和监事会会议制度，确保决策科学和民主。

2、健全工作流程机制。以“科学先进、快捷规范、低成本、高效率”为目标，学习借鉴优秀企业管理模式，每个部门尽快建立起科学高效的工作流程机制。即办公室要实现办文办会信息化、后勤服务快捷化；财务管理部要实现资金管理安全化、资本动作高效化；工程管理部要实现、工程建设标准化；合同部要实现招投标程序化；审计监察部要实现内部监管程序化、规范化。

3、健全内审内控机制（内外部审计、内外部监督）。

一是规范审计制度。由审计监察部牵头，不定期对公司及下属子公司进行审计。二是建立强有力的监督机制。通过公司职代会、工会和人民群众、社会其他织织加强对公司的监督，通过监事会定期对公司的财务报告进行审核，确保公司降低风险、合法经营。三是充分发挥董事会及监事会的监控职能。加强内部风险防范和外部监督机制。四是建立风险管理的长效机制。对项目实施事前、事中、事后进行风险监控，把风险发生的概率降到最低。

4、健全目标管理机制。一是制定工作目标（年前工作计划）。二是分解目标。以部门为单位下达目标责任书。三是督查目标。执行目标由办公室和审计监察部进行督查。四是进行目标评价。对目标完成的情况进行综合评比。

5、健全考核奖惩机制。一是对现行的绩效考核机制进行完善。降低民主测评分值，提高部门考核分值。二是对现有薪酬体系进行完善。重点对业务骨干和一线员工倾斜，适当拉开正职、副职、助理以及现场代表和工程内业人员收入差距。

（三）加快建立企业文化建设体系，为加快公司发展提供强大的理念支撑。

1、确定理念识别。要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。一是尽快确定全体员工的价值观。企业价值观是公司文化的核心，决定公司的命脉，关系公司的兴衰。二是提升企业精神内涵。对企业“使命、责任、勇气、智慧”的内涵进行提炼，使之更富生命力。

2、确立VI（视觉识别）。在发展中以务实的态度不断完善公司视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含公司标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起公司的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）。在企业内部对职工的宣传、教育、培训和对外经营、社会责任等方面。要通过组织开展一系列活动，将公司确立的经营理念融入到工作实践之中，指导公司和职工行为。

4、以人为本，打造精神文化。随着公司人员的不断充实，为进一步致力于企业精神文明建设，提高员工文化艺术素养，更好地展示员工风采，提升全面公司的社会知名度和影响力，适时组建新天地艺术团（暂定名）。艺术团实行总经理负责制，归口由公司办公室管理，工作经费由公司统一预算。根据工作需要，可聘请专业指导教师一名，并逐步建立健全舞蹈队（含民族舞和现代舞）、声乐队（含民族唱法和美声唱法）、乐队（含电声乐队、民乐队和管弦乐队）、小品相声演出队、诗歌朗诵队、时装模特队、主持人队等七支队团队。

5、塑造品质形象，打造物质文化。注重公司文化建设与塑造公司形象相统一，抓好以龙马大道、标准厂房、产业职工之家等为重点的工程项目建设，使公司的“产品”质量在社会上立得稳、过得硬、叫得响。

6、塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。公司战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。进一步践行“厚德载物、严谨求实”的经营理念，以“柔性管理、钢性要求”为原则，以“以人为本、和谐包容”为目标，努力打造独具特色的制度文化。

7、塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析公司企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。

（四）加快建立员工职业生涯规划体系，为加快公司发展提供强大的信心保障。

职业生涯规划的根本目的是为了最大限度实现人生价值，获得个人的成功，得到人的全面发展。人的全面发展就是指人们普遍追求拥有健康的生理体系、健全的人格体系、丰富的知识体系、多方面的能力体系、良好的人际关系体系、丰硕的职业生涯成果体系、幸福和谐的家庭生活体系、丰富多彩的人生活动体系。

1、明确发展方向。由公司领导牵头，办公室具体承办，以部门分单位，在结合对公司未来的发展规划的基础上组织是对员工个人的发展进行规划。

2、编制职业生涯规划。共包括十项内容：题目和时间坐标、职业方向和总体目标、职业环境分析结论、公司分析结论、角色及其建议、目标分解、成功标准、自身条件及潜能测评结果、差距分析、缩小差距的方法及实施方案。

3、进行职业现状分析。包括：姓名、职务、职务职责、职务能力要求（细分）：专业能力和管理能力、已具备能力、现欠缺能力（细分）、改进方法及实现时间（要求具有可操作性）。

4、充分发挥个人才能。达到目标，人的自我实现就是潜能充分发挥的过程，需要不断有创造性成果予以证明，创造性从确定职业生涯目标时就应得到体现；要敢于制定没有前人经验的奋斗目标。

5、随时全面自我评价。准确知道自己的失败与成功，定期进行全过程、多角度、全方位地自我评价，使个人不断有自我实现感。

6、加快建立中长期战略规划体系。聘请专业机构对公司量身打造5—20年期的中长期战略发展规划。在此基础上，针对员工个人制定5—10年期个人发展规划。

（五）加快建立薪酬待遇合理增长体系，为加快公司发展提供强大的竞争优势。

1、建立薪酬待遇合理的增长机制。一是完善制度。根据公司现有实际情况，对现行的薪酬待遇体系进行修订和完善，重点建立基本薪资逐年稳定增长的机制，使之更具有竞争性、合理性和可操作性。二是建立公司年金制度（又称企业补充养老保险）。整体资金实行委托投资理财，员工待遇实行个人账户管理，个人账户积累额与员工本人对企业贡献的大小，结合本企业当年的经济效益情况，逐年积累进人个人账户。不论是引进的高级人才，还是本企业培养的高级人才，视其对本企业发展的贡献月以作为特别奖励方式计人个人账户。个人账户积累部分，按照正常程序办理手续离开本企业时，如正常调动离开企业，可以支付给员工本人。在本企业退休的员工，可以按照规定的次数逐月领取个人账户积累的企业年金．也可以继承。

2、补充完善公司福利体系。一是购置交通工具。支持和鼓励员工自费购车，公司分年度进行回购（或补贴）。按一般员工10万元、中层干部15万元的标准，由员工自行购车，分别按五年期进行回购（或补贴）。既节约公司大额固定资产投入，同时又改善了员工福利，利于留住人才。二是福利补贴。落实男员工带薪陪产假、奔丧假等休假福利制度；员工“五险一金”按国家政策“就高”标准缴纳。三是学习考察。每年分期分批组织员工、中层以上干部等赴省内外发达地区学习、考察，开阔员工视野，借鉴学习先进经验。四是教育培训。每年选拔一批工程、金融、管理等骨干人才赴清华、北大等名校进行短期封闭式培训或公费委托高校进行研究生定点委培，从多方面提高员工综合素质。

3、增强公司核心成员成就感。 一是增强员工的自信心。让员工从中认识自我，发挥潜能。同时允许失败，让员工在失败中学习成长。二是提供适度挑战性的工作。要求员工觉得每天都可以学到很多新东西，都可以实现个人的事业目标。三是充分信任和独立空间。 对于员工要充分信任、授权，培养员工独立思考、独立操盘的工作习惯和工作思路，充分发挥自身的聪明才智，实现自我和公司发展的双赢。四是待遇公正。金钱和地位在某种意义上是对个人成就和价值的肯定。研究表明，金钱与工作成就感的关联性，在于薪资、福利和升迁制度的公平性。适度降低偏重工程建设、银行融资等易见成效领域工作人员在政治、经济等方面的特殊待遇。适度提升审计监察、文化建设、人力资源和后勤保障等隐形效益领域工作人员的政治、经济待遇。五是提供培训。为核心成员提供实现其职业生涯规划的所有培训，使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位。

（六）加快建立可持续发展经营体系，为加快公司发展提供强大的持续动力。

1、积极确解融资瓶颈。三年内一是向国家开发银行、农业发展银行等政策性银行新争取30--50亿元贷款资金支持；向农业银行、工商银行等其他金融机构争取20-30亿元的贷款资金支持。二是争取批准公司（成现工投公司）发行企业债券10-15亿元。三是积极争取省及双边政府财政贴息2亿元。

2、努力做实公司资本。三年内一是进一步争取龙泉、简阳为公司配置土地3万亩，以增强公司资产实力，同时满足银行融资需求。二是尽快争取落实到位公司2000万元注册资本金，同时先期增加注册资本金6亿元，以确保公司持续融资能力。三是争取明确公司在代建工业区内基础设施项目建设中参照简阳市项目管理办法计取相应回报比例，促进公司可持续发展。

3、方泛参与市场开发。一是争取参与工业区土地整理和房地产等经营性项目开发，在市场开发中获取一定的合理利润。以增强自身造血机制。二是争取工业区100平方公里范围内自来水厂、污水处理厂、加油站、加气站等特许经营权经营（如采用BOT模式出让特许经营权，则出让收入全额返还给平台公司）。

4、积极拓展公司业务。一是多方创造条件，采取灵活多样的机制，迅速做大做实公司全资子公司—成都新天地置业有限公司。二是利用优势拓展业务，立即成立新的子公司--园区中小企业担保公司，以满足入驻企业融资需求，做大公司资产实力，增强公司发展后劲。

（七）加强综合管理，为公司健康有序运转提供坚强的服务保障。

1、创新工作体制机制。一是细化部门职责分工，在公司技术性要求不高或类似专业的工作岗位上，小范围内实行轮岗制，进一步激发员工工作热情，拓展业务能力，提升综合素质。二是将保险、公积金办理、人事档案转签、专业资质申办等工作纳入办公室人力资源管理工作的一部分，并落实专人负责，便于加强对员工的人事管理。三是将综合管理服务中心内水电气等要素保障、管护工作明确委托给新天地公司实施，并且按照市场相应标准向新天地公司支付劳务费用，真正实现“投、建、管”分离。

2、提升综合服务管理。一是加强食堂管理。参照建发公司管理模式，实行食堂半承包制，即每月定额包干劳务费用，由承包人根据食堂工作人员具体分工和工作情况进行分配，食堂人员聘用和工作分配由食堂承包人负责，公司办公室对食堂进行综合管理。菜品采购由公司办公室指定专人进行定点采购，不发生现金往来，每月底凭定点签字票据作为结算依据。二是完善配套服务。搭建临时停车棚，将空余房间整合出影音放印室、练功房等。进一步完善综合管理服务中心配套设施，提供高效、快捷、优质的后勤服务。

（注：以上言论仅为个人观点，不代表公司及任何领导个人立场。）

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2753017c27284b73f242507e.html