“如何加快企业发展”大讨论发言稿

发布时间：2018-09-17 11:42:42 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

“如何加快企业发展”大讨论发言稿

企业的发展史就是一部业务创新史，每个企业的发展都离不开不断创新。供水公司作为传统垄断型企业，在面临市场不断发展的情况下，为了进一步完善和做好供水服务不论是在技术还是新业务的开发和推广上，都需要加快创新步伐，推进企业全面发展。

一、开拓思路，谋求发展

　　思路决定着出路。思路的创新，犹如蛋壳破裂冒出新生命一样，能使企业在变化和发展中不断孕育出新的机会。自来水公司的发展主要业务都是以为广大用户提供供水服务为基础进行展开，我们要开拓出新的思路，，突破原始发展思路的笼子，进一步为公司谋求新的业务和经济增长点，促进企业发展。　　

二、创新创效，迎接挑战

创新是企业生存的法则。在10多年业务的发展中，由于城市建设的不断扩大和市场状况的不断变化。供水公司急切的需要迈开新的发展步伐。

1、业务创新

我供水公司要传统的供水业务各个环节上加大控制力度，在管网维修、供水工程建设、公室设备维修、供水收费等环节拓宽服务面，进一步完善和接管二次供水服务，将高层供水完全有我公司负责，建立高层用水户与我公司直接进行购水和售水的关系，将二次供水设备完全由我公司负责安装和建设以及后期的维护与保养，这样能够既能保证供水服务质量，也能增加我公司业务。

加快智能水表的安装进程，改变传统的抄表收费模式，在供水服务的过程中努力运用新的科学技术方式，让供水服务更加便捷，更加高效。

加快智慧水务建设步伐，完善供水监管体系，进一步了解辖区各供水区域的供水状况，以便于做好供水调度。

2、管理创新

　　管理是企业永恒的主题，是企业实现健康快速发展的根本保证。管理创新工作，在科学总结多年来管理实践，大胆吸收先进管理理论和经验基础上，充分调动企业职工参与管理创新的积极性和创造性，通过狠抓人本管理和成本管理，提高全员素质，导入市场机制，促进实现和谐管理“高境界”和全员自主管理“高目标”，走出了市场经济条件下的管理特色之路。不断探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，开展质量管理小组、安全管理小组等活动，向管理要效益，推动企业提高管理水平，组织企业管理人员分析查找企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强企业管理出主意，动脑筋，想办法。推进企业管理制度化、规范化、科学化和现代化。严格实行岗位、责任、任务、业绩和效益等多重挂钩，向一线和技术工种倾斜，对推进技术进步和为企业发展做出突出贡献的人员实行重奖。实行“开放选人才，竞争、择优”的原则，通过管理创新活动，使许多思想好、能力强的年轻人走上了管理岗位。

　　特别是公司实行的对生产经营各个环节进行科学合理的倒推测算制，严格确定各项成本、费用指标，实行全员全过程成本管理，严格落实目标成本责任制，与各生产经营单位签订目标成本，效益承包合同，对原材料等实行比价采购，实行成本否决，激发起每个职工降成本、增效益的积极性，使企业市场竞争力不断增强，经济效益快速增长。

　　3、营销创新

　　动员和组织青年职工提高对企业营销重要性的认识，刻苦学习营销知识，强化营销意识，创新营销能力，积极引导企业广大青年转变思想观念，面向广大用水户，做好供水营销情况分析，制定营销规划，确定营销目标。努力为用户提供更好的供水服务，形成良好的供水营销营销体系。供水营销要利用新型的收费模式和缴费方式，加大新的缴费方式的普及和宣传，对用水户的用水情况通知采取多种方式，方便用户及时了解到自己的用水情况，方便用户及时缴纳水费，

　　4、机制创新

　　（1）加强活动参与机制建设，营造职工投身创新实践的良好氛围。

　　建立健全活动参与机制是开展创新创效活动的前提。在今后的工作中，一方面，我们将进一步巩固青年创新创效活动的组织机构，积极争取公司领导和技术、人才、财务等行政部门的支持，充分发挥共青团的组织优势和协调作用，将活动始终贯穿于公司各项生产经营工作中，并与工作创新、节能降耗等重点工作紧密结合起来。另一方面，把“双创”活动作为“双争”活动的深化和延续，对青年岗位能手、青年劳动竞赛、青年科技攻关、技术比武等传统活动进行整和优化，抓好整体推进和重点开工，形成有效的活动体系和格局。同时把青年创新创效活动与公司“创新创效”大讨论结合起来，加强宣传发动，引导广大员工正确认识公司面临的机遇与挑战，切实增强员工的创新意识，动员大家更加广泛地投入到创新创效活动中，营造全员参与的良好氛围。

　　（2）加强人才培养机制建设，提高职工队伍整体技术素质和业务水平。

　　一是围绕企业经济效益这个目标，以创新创效为主线，有针对性的开展导师带徒，拜师学艺活动，结合生产技术和经营管理的实际，认真做好选师认徒工作，分层实施，目标管理，不断为广大员工在工作实践中创造学习业务本领，提高创新能力的机会。二是会同教育培训部门有计划、有重点地抓好员工专业技术、计算机应用等方面的知识培训，促进员工队伍素质不断提高，为公司发展奠定坚实的人才基础。

　　(3)进一步加强表彰激励机制改造，健全员工创新创效考核制度，促进人才开发。

　　建立和完善有效的表彰激励机制，是保证员工岗位成才的关键环节。在今后的工作中，公司需要进一步完善员工创新创效活动奖励体系，对先进典型事迹大力宣传，营造崇尚科学、崇尚创新和尊重人才的良好氛围。　　