2010年7月7日管理学A卷(D)

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广东工业大学考试试卷(A

课程名称:管理学试卷满分100
考试时间:201077(19星期三
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一、单项选择题(每小题1分,共30分)
1.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”“个人影响权”外,还包括(A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权
2.(面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法3.中层管理者比低层管理者更多地依靠(
A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能
C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能
4俗话说“一山难容二虎”从管理角度看,对这句话的解释你认为哪种最适当?
A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则容易造成管理混乱5.管理指导思想上的一个重大变化,是出现了强调灵活应变的(
A.系统调整观点B.整合的观点C.权变观点D.信息反馈的观点6.哪个论断包含“在适当条件下,一般人不仅能学会接受任务,而且也能主动学会承担任务”
A.管理方格理论B.Z理论C.X理论D.以上哪个都不是7.小王是某公司的革新能手,曾多次攻克生产难关,同事们也都喜欢与他交往,尽管小王工作更加卖力,但质量部的工作却每况愈下,你认为作为一名管理人员,小王缺乏的是(
A.组织技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能8.某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为:(
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A4B7C22D23
9.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问,会计科长的直接主管应该是:(
A.总公司财务经理B.总公司总经理。
C.分公司经理D.总公司财务经理和分公司经理。10.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想:
A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制
11.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的(
A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则12.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动(
A.部队中的班长与战士谈心B.企业的审计主管对财务部门进行检查C.钢琴家制定自己的练习计划D.医院的外科主任支持会诊13.决策者的个性对()决策影响最大。
A.风险型B.肯定型C.不肯定型D.程序化
14.某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?(
A.正强化B.负强化C.惩罚D.消除
15.某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一会计负责此事。会计科长对应付款的管理(
A.不再负有责任B.责任与原来相同C.责任减轻D.不再负有主要责任16.有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种(
A.专长权B.个人影响权C.法定职权D.信息权17.为满足员工自我实现需要,推出哪种管理措施较为有效。
A.改善住房条件B.职工持股计划C.星级晋升制度D.合理化活动
18.)对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A.科学管理学派B.管理科学学派C.系统管理学派D.权变管理学派
19.根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是
A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变
20.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况,提出搭建简易仓库计划,经可行性研究分析,认为搭建仓库可减少钢材损失,同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本,在经济上是可行的。面对这份报告,作为总经理的选择是(
A.批准实施B.不批准C.视资金情况而定D.进一步明确问题21.以泰罗为代表的科学管理的实质是(
A.用科学代替经验进行管理B.劳动组织科学化C.管理方法定量化D.思想革命
22.美国管理学家泰罗的“科学管理”对人性的认识是(
A.“经济人”B.“社会人”C.“复杂人”D.“自动人”23.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为(五类。
A.生理、安全、社交、尊重、成就B.安全、生理、社交、尊重、成就
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C.生理、安全、尊重、社交、成就D.尊重、生理、安全、社交、成就24.当管理者在检查由下级工程师完成的某项工程的质量时,他所使用的技能是(
A.概念技能B.人事技能C.决策技能D.技术技能
25.古人云:“预则立,不预则废。”这句话是在讲哪一项管理职能的重要性。A.领导职能B.计划职能C.控制职能D.组织职能26.要使金钱成为有效的激励因素,应该(
A.使每人的金钱收入大体平均B.使金钱成为满足安全需要的手段C.使金钱能够反映出每个人的工作成绩D.使金钱成为吸引人才的手段
27.某单位领导决定给每一位职工买一份重大疾病医疗保险这一举措可以满足职工的哪种需要(A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社会需要28.根据赫茨伯格的双因素理论,真正的激励因素是(
A.与工作内容有关的因素B.与工作条件有关的因素
C.与物质利益有关的因素D.与人际关系有关的因素
29.世界管理界有三句名言:能力比知识重要,素质比能力重要,觉悟比素质重要。如果此说正确,那么最危险的管理者是(
A.缺乏知识的管理者B.能力低下的管理者C.素质不高的管理者D.没有觉悟的管理者30.对于管理,下列说法中正确的是(
A.管理适用于盈利性组织B.管理普遍适用于任何类型的组织C.管理只适用于工业企业
D.不同类型的组织,在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异
二、多项选择题(每小题2分,共20分,多选错选均不得分1.管理学的研究方法有(
A.系统的方法B.案例的方法C.D.
E.权变的方法
A.计划B.组织3.管理的性质有(A.科学性B.实践性4.按组织的组成方式分类有(
A.正式组织B.互利组织C.服务组织D.公益组织5.管理原理体系包括(A.人本原理

B.科学原理E.发展原理

C.系统原理
D.效益原理
E.非正式组织
C.艺术性D.创造性
E.发展性
C.领导D.控制E.规划
2.管理者在管理过程中承担的职能有(
6.组织外部环境包括的要素有(
A.行业B.原材料供应C.产品市场D.政治状况E.社会文化7.主观决策法的特点是(
A.方法灵便B.易产生主观性C.缺乏严格论证D.易为一般管理干部所接受E.适合于非常规决策8.矩阵组织的弱点有(
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A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调
9.赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类(
A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素10.在领导方式四分图理论中(
A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心D.正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属的工作表现
三、问答题(每小题10分,共20分)
1.谈谈组织文化及其对管理者行为的影响。
2.试述人员配备的责权利一致原理。
四、计算题(10分)
某企业产品售价每件500元,盈亏平衡点时固定成本10万元,变动成本15万元,请问盈亏平衡点的产(销)量为多少?如果想实现利润10万元,产(销)量又应该达到多少?

五、案例分析题(20
某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把自己设想变为现实,就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里,总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员,李工对总经理要求一口应允。
突然有一天,总经理问李工所在的部门负责人王经理:“前段时间安排给李工去做的工作进展如何?一些项目为何没有按照要求去做。王经理被问得莫名其妙,委屈地说:我不知道有这回事,李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求,也没有按时完成,为此王经理受到了总经理批评。
请问:总经理有没有批评错?王经理有什么责任,李工应负什么责任?他们如何处理比较合理?


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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/26ca5cd376a20029bd642d49.html

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