管理者的问题
今天的经理人比以前的任何时候都忙。这是个事实。作为一个经理人，你有比以前更多的义务，责任和更多的工作量。你还期望能发展你的团队成员和帮助他们为他们自己思考。没有什么时候比现在更需要教练技巧的。但是成为一个教练并不是上两堂课和读几本书就可以实现的。因为，书本的知识转换到工作中并非容易。
解决方案：传统的经理拥有升薪，提升和处罚的权利。因此，很多人相信明智的方式就是胡萝卜和大棒。如果你对待人们像一头驴，他们也会行动地像一头驴（约翰·惠特莫尔）
两种相对立的管理风格都会给管理者带来不同的结果，一种是强制管理的形式，管理者觉得下属是在控制中的，并且知道他的需求，但是仍然不确定他是否是被激励的。另一种是自由放任的管理方式，期望能实现最好的结果，但是当下属自由的自己做决定的时候，就有可能使他的上司，处于风险之中。
钱，毫无疑问是一个重要的激励因素。然而，真正有效的激励手段是内部或是自我激励，这是教练型经理人必备的素质。一个教练型经理人可以非常有效的激励人们，并将激励转变成为行动。告知，指导和命令，在此时，都会削弱激励和行动。
成为教练型经理人的益处
1.员工将开始发现自己的答案
2.员工将变得更加足智多谋
3.给与员工提升的机会
4.员工将自己的行为融入教练文化
5.经理人有更多的时间和空间做战略方面的事情
6.经理人将更有效的和其他人一起工作
7.提高生产力
8.解决绩效问题
9.更有效的保留员工
10.培养一个积极地工作文化
成为教练型经理人的5步
1.学习-成为教练型经理人需要学习一些技能，例如：聆听，发问，目标设定等等。
2.寻找适合自己的方式-确实，成为一个有效地教练型经理人，不是看书或是完成几个培训课就可以的，你可能需要一个有经验的教练的辅导
3.应用教练工具-特别是在初期，可以学习并掌握一些实用的工具和模型，以保证流程正确和畅通
4.建立教练环境-成功的项目都是开始于充分的准备，良好的组织文化和管理者对教练项目的支持决定了项目的最终成败
5.行动-不断实践，持续学习，让你的能力不断提升
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