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企业文化和经营理念的感想1:企业文化课感
企业文化和经营理念的感想1:企业文化课感
发布时间:2023-03-16 04:59:26 来源:
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企业文化和经营理念的感想
1
:企业文化课感
企业文化和经营理念的感想
1
:企业文化课感想
企业文化包括
3
方面内容:使命、
愿景和价值观。
使命是说一个企业是干什么的
;
愿景是指企业要到哪里去,
也就是要实现什么
目标
;
价值观是指用什么方式实现目标。
在这里,最关键的是价值观管理。我所理解的一种良
好的企业文化的建立应该包括
3
个步骤:调查研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深
植企业文化。先说调研,现在有些企业的文化不是通过调研找到问题,然后针对问题提出解
决办法,而是从员工那里征集来的。这不是科学的做法。他们认为员工了解自己的企业,但
其实员工不能站在全局的高度,掌握大量材料来发现问题。继承企业原有的优秀基因也是很
重要的,这是保持企业稳定发展的关键。最后也是最重要的一点是文化的表现,而现在大多
数国企的做法正好相反,呈企业文化并不是一成不变的,它随着企业的变化而变化,以适应
企业不断发展的需要。
以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解,希望生机勃勃的东洲文化伴随着、促进
着东洲的成长。
企业文化和经营理念的感想
2
:
企业文化感想
有人这样说,
一个企业应是一所学校、
一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的
员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我
们应该认识到,什么样的人才是企业优秀的人才
?
一个企业的优秀人才,应该是深知企业的
文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体,同时具备能创造性地、出色地完
成本职工作的能力,特别是前者尤为重要。
我们每个人都有一种期待:希望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平的
回报。这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的。有时,绝对公平是没有的,但如
果失去了基本的公平,一个团队就不可能团结,分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让这个团队
拧成一股绳,发挥出最大最好的效应,是我们迫切需思索的问题
!
“责任
协同
创新
共赢”
是一种意识形态,属于上层建筑范畴,因而它隐匿地存在于广大员工的心灵之中,并在员工
的潜意识中形成共识,在员工的心灵中打上深深的烙印。企业文化融入员工的心灵,要经历
一个长期的潜移默化的过程,它与企业共存亡。企业在发展中创造了独特的企业文化,而企
业文化反过来又促进了该企业的发展。企业文化一旦定型,将长期发挥作用,这种力量不同
于引进一台先进设备,也不同于改造一条生产线那么直观。
企业文化强调以人为本,
十分尊重人的感情,
久而久之,
在企业中酿造了一种团结友爱、
相互信任、和睦相处的气氛,形成了一种无坚不摧无往不克的团体意识。一个组织,一个企
业,没有这种团队意识,终究无法生存。这种企业文化使企业管理者和全体员工之间形成一
种强大的凝聚力和向心力。大家想企业的前途之所想,急企业的命运之所急,共同的价值观
造就了共同的目标和理想,从而整个企业上下步调一致,形成一个统一的整体。这种团队互
相勉励,互相配合,取长补短,就能在市场竞争中应对自如,无往不胜。因为种种原因,企
业的领导及管理者之间、
企业内部各部门之间、
企业的管理层与员工之间、
员工与员工之间,
有时难免会产生一些矛盾。而解决矛盾的最好办法,就是借助于企业文化进行自我调节,自
我化解,自我消融
;
企业与社会、企业与顾客、企业与外界企业、企业与国家之间有时也会存
在某种不协调、不适应,而最好的办法也只能利用企业文化进行调整。
企业文化的神奇作用,还在于它所固有的共同价值观使企业的每个员工都能感受到自己
在该企业中存在及其行为的价值,这种自我价值实现是人的一种满足,这种满足必将形成强
大的激励从而使他们的精神境界得到进一步的升华。在以人的企业文化氛围中,企业领导者
管理者对员工的关心,员工会感到受人尊重从而获得一种精神上的满足,进一步振奋精神,
奋力拼搏
;
企业领导者管理者对员工充满爱意的批评,
使员工能够克服自身的不良习气,
争作
一名优秀的员工
;
企业领导者管理者对员工的表扬与奖励,
使其他员工学有榜样。
笔者要特别
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/2568ba466cdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64dff.html
《企业文化和经营理念的感想1:企业文化课感.doc》
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